山東核電圍繞集團公司“五新”要求，通過系列舉措，創新干部人才隊伍建設模式，注重干部隊伍的全過程管理，在人才選拔、培養、使用、提升各階段，建立干部人才隊伍建設新模式。

　　在人才選拔上，拓寬選聘范圍。采用公開選聘，允許員工跨專業領域報名，提高全員參與度。干部選聘過程中引入專業的綜合素質能力測評體系，通過基礎能力測試、專業能力、管理潛力測試、競聘演講及結構化面試等方式，全面考察政治素養、專業能力、管理潛力等，干部選聘工作更具有科學性、全面性。成立專項監督組，全過程參與整個測評；工作人員簽訂保密協議、出題人員全封閉管理；黨支部出具審查意見、員工參與評價、處室黨政負責人進行閱卷； 全過程進行視頻監控，并留存視頻檔案。

　　在人才培養上，統籌規劃新任職干部培養，形成“個人制定、處室指導、組織幫扶”的培養矩陣。對新任職干部，一對一開展有針對性的專業培訓，定期跟蹤考核，及時修正能力偏差。對落選人員，分析素質能力指標，為其明確未來學習及可提升方向，并強化重點培養，讓競爭性干部選聘不只是“賽場”，更是人才成長的“訓練場”。“按需”實施干部管理能力培訓，針對干部管理能力需求制定培訓課程，做到有的放矢。

　　在人才使用上，加大年輕干部使用力度。嘗試讓年輕干部全面承擔起處室職責；重視運行值長和科級骨干干部日 常培養，促進年輕優秀人才脫穎而出。 加強干部輪崗交流。生產與工程交流、 職能與經營交流，多崗鍛煉快速培養出 獨當一面的復合型人才，全面提高個人綜合素質；加強干部監督。干部任職之初即廉政談話，增強領導干部自重、自 警、自省、自勵意識；及時組織開展副科長及以上干部特定關系人關聯業務及從業填報工作，切實規范權力運行。

　　在人才培養提升上，讓“領頭雁”明確方向。創新開展管理沙龍。定期組織不同專業領域的干部骨干分享互助，讓 不同思維方式、不同理念產生激烈的碰 撞，打破壁壘、弱化邊界、暢所欲言，從而發現問題、解決問題。組織者全程帶動引領，實現各領域的全方位指導、交流，進行管理輔導再提升。

　　創新的人才培養模式、多維度的人才使用模式、沉淀中提升的溝通互享模式、持續創新的人才隊伍建設。山東核電為新時代國有企業干部隊伍建設注入新力量。