中國電力網(wǎng)訊  今年是“十四五”開局之年，國家大力推進(jìn)電力輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)，以促進(jìn)電力清潔、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。作為在湘最大發(fā)電企業(yè)，在復(fù)雜的電力市場(chǎng)和巨大的競(jìng)爭壓力下，大唐華銀電力股份有限公司正確研判形勢(shì)，主動(dòng)出擊、積極作為，勇?lián)鐣?huì)職責(zé)，精耕電力輔助服務(wù)市場(chǎng),向深度調(diào)峰要效益，提前超額完成年度目標(biāo)。

　　上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋” 組織能力再加強(qiáng)

　　“誰調(diào)峰，誰受益”“新能源項(xiàng)目的規(guī)模化發(fā)展依賴于火電機(jī)組的快速深度調(diào)峰”……該公司認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，高度重視輔助服務(wù)市場(chǎng)交易，主動(dòng)適應(yīng)輔助服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極參與輔助服務(wù)市場(chǎng)工作，力爭將電力輔助服務(wù)作為公司新的增收點(diǎn)，由“電量為王”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;電量電價(jià)為王”，逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式和體制機(jī)制。

　　自去年12月份正式啟動(dòng)輔助服務(wù)市場(chǎng)交易后，該公司提出了輔助服務(wù)市場(chǎng)收益不低于裝機(jī)份額，全年區(qū)域領(lǐng)先的目標(biāo)。為此，該公司制定了《電力輔助服務(wù)市場(chǎng)交易管理辦法》，成立了輔助服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，多次召開專題會(huì)議，加大政策宣貫力度，搶占市場(chǎng)先機(jī)，爭奪“主動(dòng)權(quán)”。

　　該公司立足長遠(yuǎn)，謀劃全局，要求各基層企業(yè)既要算好本企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)賬”，又要牢固樹立“一盤棋”的思想，主動(dòng)作為，凝聚合力，共同謀求效益最優(yōu)。該公司各基層企業(yè)聞令而動(dòng)，牢牢把握工作重點(diǎn)，制定適應(yīng)本企業(yè)的相關(guān)管理制度，組建輔助服務(wù)交易工作團(tuán)隊(duì)，每日認(rèn)真分析市場(chǎng)運(yùn)行情況，深入開展廠與廠之間的對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，營造你追我趕的濃厚氛圍，以“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任感和使命感，在電力輔助服務(wù)市場(chǎng)中主動(dòng)出擊，積極作為。

　　保安全 挖潛力 調(diào)峰能力再提升

　　安全是一切工作的前提，該公司牢固樹立“大安全”理念，積極營造“大安全”格局，確保深度調(diào)峰機(jī)組運(yùn)行安全、穩(wěn)定、環(huán)保可控在控。

　　該公司各部門、各基層企業(yè)各司其責(zé)，高度契合，鞏固安全生產(chǎn)防線，運(yùn)行班組嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，做好班前事故預(yù)想、班后工作總結(jié)，切實(shí)防范各類突發(fā)事件，做好事故預(yù)想，強(qiáng)化模擬演練;檢修隊(duì)伍克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)消缺管理，不斷提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全運(yùn)行;燃料部門不斷探索燃料采購模式，保證燃料供應(yīng)，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，增加深度調(diào)峰相關(guān)煤種采購數(shù)量，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，確保機(jī)組負(fù)荷“下得去、穩(wěn)得住”。

　　此外，該公司高度重視機(jī)組的可靠性、節(jié)能降耗和靈活性運(yùn)行等方面的技術(shù)改造工作，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)需求，深度挖掘設(shè)備潛力，增強(qiáng)輔助服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，力爭實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組利益最大化。樹立“科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)峰”理念，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，提高運(yùn)行操作水平，優(yōu)化操作方法和流程，努力提高調(diào)峰精度。該公司還組織專業(yè)人員進(jìn)行多次深度調(diào)峰試驗(yàn)，先后制訂出深調(diào)負(fù)荷以下的調(diào)峰配煤摻燒方案、深調(diào)負(fù)荷以下的調(diào)峰運(yùn)行實(shí)施方案及操作票，實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前，該公司火電機(jī)組調(diào)峰能力較去年大幅提升。

　　組建精干隊(duì)伍 操作能力再提高

　　輔助服務(wù)市場(chǎng)屬于現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，由現(xiàn)貨交易員直接參與操作，這就要求發(fā)電企業(yè)具備水平優(yōu)良的深度調(diào)峰人才隊(duì)伍。湖南省歷時(shí)一年多制定輔助服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)規(guī)則，該公司派專人全程參與輔助服務(wù)規(guī)則制定，通過對(duì)湖南地區(qū)電網(wǎng)多年調(diào)峰歷史數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，建設(shè)性地提出了規(guī)則條款設(shè)置的意見和建議并被采納，最終大幅提高了火電機(jī)組相關(guān)調(diào)峰補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新性增設(shè)了旋轉(zhuǎn)備用交易品種。

　　為組建專業(yè)人才隊(duì)伍，提高核心競(jìng)爭力，早在去年下半年，該公司已經(jīng)開始了籌備工作，從各廠抽調(diào)精干力量，開展集中培訓(xùn)。在輔助服務(wù)市場(chǎng)試運(yùn)行期間，組織人員積極參與輔助服務(wù)市場(chǎng)試運(yùn)行交易，收集試運(yùn)行交易數(shù)據(jù)，總結(jié)試運(yùn)行期間經(jīng)驗(yàn)，這為市場(chǎng)正式啟動(dòng)，開展交易提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和參考經(jīng)驗(yàn)。該公司多次組織開展《湖南省電力輔助服務(wù)市場(chǎng)規(guī)則》培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊(duì)，全面適應(yīng)和了解湖南省電力輔助服務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)則，指導(dǎo)各基層企業(yè)更好地開展輔助服務(wù)市場(chǎng)工作。

　　作為發(fā)電企業(yè)，雖面臨重重困難，但必須保持“咬定青山不放松的”韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。下階段，該公司將繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步做好輔助服務(wù)市場(chǎng)交易工作，探索完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各基層企業(yè)輔助服務(wù)工作積極性，充分挖掘調(diào)峰潛力，不斷提高輔助服務(wù)凈收益，確保市場(chǎng)份額領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個(gè)新華銀”做出新的更大的貢獻(xiàn)。（毛為）