為進一步增強企業對人才的吸引力，鼓勵新入職員工提升能力素質，助推企業高質量快速發展，東方能源（河北公司、雄安公司）設立優秀年輕員工成長補貼，新入職的優秀員工最高可以獲得1800元/月的補貼。

　　“功以才成，業由才廣”，為吸引更多優秀高校畢業生，加快推進公司人才隊伍開發培養，補齊人才短板，該公司于2020年印發了《關于設立新入職員工成長補貼的通知》，發放范圍為入職未滿4年的優秀畢業生。明確該補貼發放與員工能力提升聯動，實行成長積分制管理，根據新入職畢業生年度成長積分結果，補貼標準分為三檔，一檔標準1800元/月、二檔標準1200元/月、三檔標準1000元/月。按照年度個人成長積分情況，每月最高能拿到1800元的補貼，補貼發放人員每年動態調整。該政策已執行兩年，今年共有16家三級單位59名新入職員工獲得成長補貼。

　　與該補貼息息相關的個人成長積分，包括基本積分、學習積分、業績考核積分和特別貢獻積分四個維度。其中，基本積分為固定積分，包括畢業院校、學歷水平、職稱（技能）等級三項；學習積分為非固定積分，依托網絡學院學習成長積分管理，涵蓋新能源調考、競賽成績、網絡學院學分、榮譽、專項任務（教材編寫、授課）等；另外，對于為公司作出特殊貢獻的，視貢獻大小將給予特別貢獻積分。

　　有了補貼的政策性引導，該公司年輕員工參與學習、工作的積極性明顯提高，其中網絡學院成為個人自學的重要途徑，訪問量顯著增加。根據該公司統計情況，政策實施第一年僅有1人在網絡學院線積分超5千分，第二年就有8名新入職員工突破1萬分，13人達到5千～1萬分，49人在1千～5千分之間，進一步證明東方能源網絡學院正逐步成為員工學習成長的重要平臺。

　　學以致用，才能讓學習成果快速轉化。該公司年輕員工積極參加企業組織的各類活動，在實踐中不斷豐富、完善成果和再創新，不斷拓展成果的應用深度與廣度。其中，研究課題《開展法律事務管理系統建設，提高法務管理信息化水平》，率先提出系統集成建議，圍繞功能完善、界面優化、審批流程等方面提出了107項修改建議，73項被采納，實現了法務信息系統與協同辦公系統集成，有效的簡化了系統操作環節。

　　特別是《提高珠峰國際三期小區供熱運行質量》和《降低風機發電機軸承故障次數》課題，榮獲河北省電力行業協會優秀QC小組活動二等獎，成果應用后，該小區集中供暖電耗同比降低11%，節約熱耗3.7%，供熱質量投訴率下降了54%，取得了較好的經濟效益和社會效益；風場風機故障次數下降45%，每年可直接為企業減少材料費、維護檢修費用20余萬元。《降低犁煤器故障率》獲得河北省QC優勝成果獎，成果應用到生產中，電廠輸煤系統的缺陷率由24.5%降低到了8.9%，每年節省檢修費用約1萬元。

　　在各類技能競賽、技術比武活動中，1人獲得集團公司無人機技能競賽團體三等獎，1人榮獲河北省職工職業技能大賽太陽能利用工決賽個人第六名的成績，7人獲得該公司“建功720”工程項目管理技能競賽獎勵。《降低風機發電機軸承故障次數》等5個成果獲得河北省電力行業協會優秀QC小組活動獎項。一系列的活動，讓年輕員工在實踐中開拓了眼界，增長了才干，在收獲知識技能的同時，為企業的高質量發展貢獻智慧和力量。

　　接下來，該公司還將繼續豐富激勵手段，推出“312優秀年輕干部”和新能源“151人才工程”培養計劃、新生力計劃等一系列舉措，結合員工職業發展多通道建設，依托“四維一體”培訓體系，加速企業人才開發培養工作，為集團公司“2035一流戰略”落地提供堅實的人才保障！