受新一輪疫情影響，中國水利電力物資上海有限公司所處區域自3月28日實施封控管理。面對當前復雜的疫情防控形勢，該公司周密部署，統籌安排，從嚴從緊從實抓好疫情防控各項工作，全力保障職工生命健康安全，同時積極筑牢安全生產防線，全力以赴穩產保供。

　　該公司迅速從嚴從緊部署各項防疫工作，全面排查職工的行程軌跡、身體健康情況、疫苗接種進度、核酸檢測及抗原檢測結果，全體干部職工積極配合政府和社區的疫情防控相關要求，齊心協力遏制疫情擴散蔓延勢頭。

　　該公司積極推進年度線纜、光伏支架物資框架采購工作，保持與各項目單位的良好溝通，全力做好集團重點項目的線纜供應和相關服務。在得知大唐南澳勒門I海上風電項目電纜出現故障后，該公司第一時間安排人員和電纜廠相關專家趕赴海上升壓站平臺，迅速與現場各單位共同對故障原因進行分析，經過連夜緊急修復施工恢復了送電工作。

　　為保障各項工作平穩有序開展，該公司采取“云辦公”工作模式，以信息化平臺為依托，堅決克服疫情期間出行不便、溝通不暢等困難，動態掌握華東區域各項目單位的現場需求和招標采購工作的整體進度，尤其在春檢物資供應方面及時做到應采盡采，全力保障華東區域物資供應工作平穩有序，同時積極推進區域配送、光伏設備保供、供應鏈貿易、“長協管家”電子超市等工作開展,全力保障疫情防控和經營生產“兩不誤”。（物軒）

　　當前，隨著山東區域防疫形勢日趨嚴峻，為持續鞏固“零確診、零疑似”“雙零”成果，桂冠山東分公司始終保持高度警惕，召開疫情防控部署會議，加強組織領導，強化責任落實，全力確保疫情防控保供電和春檢工作兩不誤。

　　該公司嚴格落實防疫要求，動態掌握全員信息，建立臺賬，詳細記錄人員體溫、出入工作地時間、搭乘交通工具、途徑地、核酸檢測等信息。與當地政府部門形成聯動機制，配合社區開展核酸檢測工作。

　　在精準防疫的同時，該公司將定檢工作、季節性工作和春檢工作相結合，并結合安全生產專項整治三年行動加大對設備隱患排查力度；提高加強監盤質量，做好大數據分析整理，優化運行方式，與現場形成聯動機制。各風電場根據實際情況，成立黨員突擊隊，對設備維護、巡檢等工作進行再梳理、再落實，嚴格落實24小時值班制度和各項保電措施，將防疫保電工作做細、做實，全力確保煙臺區域安全、穩定用電。（楊銘銘）

　　近日，面對啟東市突發疫情，江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司聞令而動，迅速響應，緊急召開疫情防控領導小組會和疫情防控工作部署會，嚴格貫徹落實集團公司和地方政府防疫工作要求，迅速啟動應急預案，以高度的政治責任感、使命感，扎實有序推進疫情防控工作。

　　為確保疫情防控措施落細落實，該公司聚焦人和物，緊盯入廠、居住地、流動中、廠區各環節，實施“全程閉環管理、入廠核酸檢測、全部查驗準入、全面環境清消”等措施，嚴密構筑“廠門、辦公、住宿、集中區域”等疫情防控線，切實保障生產經營有序進行。該公司紀委全程參與監督，實現監督服務與疫情防控同頻共振。（初光　王艷婷）

　　清明節期間，山西省太原市、榆次區、渾源縣接連發現7例核酸檢測陽性感染者，此次疫情波及大唐山西新能源公司位于太原的本部及渾源區域。該公司立即響應各級疫情防控組織機構相關要求，動作快、措施嚴、部署細，從嚴從緊，抓早抓小，確保職工生命健康安全和安全生產穩定。

　　該公司嚴格落實疫情防控主體責任，第一時間啟動應急預案，印發《關于應對太原市小店區、大同市渾源縣突發疫情防控措施的緊急通知》《應對大同市渾源縣突發疫情緊急防控措施》等文件，在公司疫情防控群、管理工作群第一時間發布相關信息。領導干部靠前指揮，對疫情防控各項要求進行再強調、再部署、再督導、再推進，推動關口再前移、措施再加強、責任再落實。

　　針對疫情形勢，該公司及時調整工作方式，封閉本部、小店區集控中心及渾源縣境內的場站、項目部、駐村工作隊等區域，暫停渾源縣場站的交接班，提前通過調整輪休、倒班等方式做好備崗備班人員管理。針對渾源、太原、榆次疫情形勢變化，該公司全面摸排人員狀況，動態掌握人員隔離情況，建立“居家健康檢測-渾源防疫”臨時微信群，對涉疫區人員統一管控并進行體溫每日三次的檢測；嚴格執行疫情防控措施，配合社區開展全員核酸檢測、日常體溫檢測、環境消殺等工作；加強24小時值班值守，確保信息通暢。

　　此外，該公司提早謀劃，預先儲備下足量消毒液、口罩、酒精等防疫物資，并多方協調，緊急采購20套防護服，全力保障防疫物資需求。各場站對防疫物資進行盤點，及時對接該公司防疫辦進行補充；就近、就便采購生活物資，并做好消毒工作。（郭靜雯）

　　近日，面對長春市嚴峻的疫情防控形勢，大唐長春第三熱電廠從常態化防控轉為戰時防控狀態，迅速行動、多措并舉，確保疫情防控不松懈、日常工作不停步，全力確保職工身體健康和能源保供雙安全、雙穩定。

　　該廠黨委在第一時間扛起政治責任，快速啟動應急預案，全面部署疫情防控應急工作，封閉廠區，取消所有通勤車輛出入，減少與外界接觸，停止一切集體活動。該廠采取最小網格化管理方法，將所有區域劃分為若干網格，全體人員在最小范圍、最小單元實現相對隔離，并設立四級網格負責人，明確責任人的管理區域、管理職責和管理任務，搭建縱向到底、橫向到邊的疫情防控網格化管理工作格局。

　　該廠組織全體職工積極配合開展行動軌跡排查，動態掌握居家隔離人員生活情況；對廠區及備班樓所有公共區域，每日進行兩次全面消殺工作；設置關鍵區域白名單，非必要人員禁止入內，減少感染風險；加強物資儲備，每日統計石灰石粉，尿素等生產物資儲備量，積極與廠家、與政府協調，確保物資按時到廠。

　　該廠成立黨員突擊隊24小時待命，隨時準備支援生產、檢修、防疫一線。青年職工自愿組成黨團服務隊，主動做好消毒消殺、物資運送、職工心理疏導等工作，確保后勤服務穩定，企業秩序穩定。（王洋）

　　面對當前全國疫情防控的嚴峻形勢，大唐許昌龍崗發電有限公司進一步強化各項防疫保供措施，全力筑牢疫情防火墻，確保職工身體健康，企業生產經營秩序穩定，能源保供、機組檢修等重點工作穩步推進。

　　該公司嚴格落實當地政府防疫工作要求，并第一時間傳達到每位職工。針對正在進行的3號機組B級檢修工作，該公司扎實做好業主帶班工作，嚴格進行疫情防控常態化管理，指派專人做好檢修期間外地廠家入廠核酸檢測查驗登記工作，對各種入廠設備、零部件等進行分區域存放，嚴密消殺后入庫使用；精細化工作票辦理流程，減少人員聚集，實現“零接觸”辦理；細化防控制度，完善應急預案，做到全方位防控。同時，在檢修作業過程中，加強施工技術保障、施工質量綜合監督和安全生產管理，確保如期高質量完成項目檢修任務。（葉劍飛）