中國電力網訊  思想上率先破冰，行動上才能突圍。大唐環境產業集團股份有限公司以開展“解放思想，二次創業”大學習大討論為著力點，從學習貫徹中國大唐集團公司黨組書記、董事長鄒磊，總經理、黨組副書記劉明勝調研講話精神及落實年中會精神中汲取智慧力量，聚焦“雙碳”目標，著力綠色轉型，持續深化改革，保持“趕考姿態”，增強發展意識和活力，跑出大唐環境高質量發展“加速度”，以實干實績走好“二次創業”新征程。

　　拓學習深化路徑 謀發展解放思想

　　下半年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，大唐環境站在踐行新發展理念、推動高質量發展的新起點上，堅持把思想再解放作為加快發展的“頭號工程”和干事創業的首要任務，結合中國大唐集團公司大學習大討論5次專題講座，大唐環境公司黨委圍繞“改革”“發展”“創新”三個主題，分別組織召開3次理論中心組(擴大)專題學習研討，為公司下一步發展厘清思路，找準方向。

　　以政治建設為統領，編印專題學習資料，制定專題研討計劃，推行集中研學、自主選學、討論互學、調研導學、解讀深學等學習模式，引導廣大黨員干部進一步擺脫思想禁錮，以全新的理念換腦筋、換思維、換思想，從全局上不斷提高貫徹落實集團公司關于高質量發展的能力和水平。

　　圍繞“改革發展、綠色轉型、科技創新、管理提升、風險化解、提質增效、黨的建設”等課題，開展黨委理論學習中心組及黨支部專項學習，總經理、黨委副書記結合企業實際親自講課，通過“三會一課”、總經理接待日、開展問卷調查等方式，促進干部員工更新觀念、振奮精神、群策群力，為“二次創業”走深走實提供堅強的思想支撐。

　　開展大調研活動。僅用兩周時間，集中開展10次專題調研，大唐環境領導班子成員分別帶領相關職能部門和業務單位，先后深入華電重工、華能長江環保、華為數字儲能、海博思創、科華數據等頭部企業實地調研，對標行業先進，為企業市場化發展尋求經驗。

　　積極與北京四方繼保自動化股份有限公司、中國大唐集團技術經濟研究院、南京南瑞、廈門海辰等擁有先進技術、成熟經驗的優質企業洽談溝通，尋求發展合作伙伴，共同把“蛋糕”做大，真正與系統內外各企業實現高效協同發展。

　　聚目標改革思變 抓落實只爭朝夕

　　思之深，則行之遠。大唐環境針對一些事關全局、事關長遠的重點熱點難點堵點問題進行研究思考，推動學習研討和企業高質量發展相互促進，學習成效和重點工作相得益彰。

　　8月5日，大唐環境黨委理論學習中心組組織召開專題學習研討(擴大)會議，該公司總經理、黨委副書記申鎮主指出，“越是形勢復雜、任務艱巨，越是要把思想和行動統一到集團公司戰略部署上來，只有思想形成高度統一，才能集眾志、匯眾力，提高工作的預見性和主動性。

　　在該公司領導班子的帶領下，大唐環境自上而下，積極行動起來，以思想變革、理念變革、思路變革引領質量變革、效率變革、動力變革。

　　人力資源部進一步深化“三能”機制，“三步走”促進改革落地見效。推進薪酬“能增能減”，8月份開始實行擴大績效工資占比，降低基本工資，調動干部職工的工作積極性和主動性;深化員工“能進能出”，把骨干人員配置到經營發展一線，盤活存量人力資源，更好服務改革發展大局;落實干部“能上能下”，根據簽訂的任期制契約化協議進行考核，做到能者上，庸者下，真正激發企業發展活力。

　　財務管理部梳理近10年來公司主要經營指標情況，按照投資運營、工程建設、產品制造三個業務板塊，通過80個關鍵指標，為經營目標預判，超前風險揭示等提供數據支撐。

　　市場開發部通過詳實的數據和圖表，展示了公司發展10年來各業務板塊的發展足跡，對標了華電科工、國電科環、遠達環保的共有業務、特有業務、利潤來源以及產能規模、成長表現，做到知己知彼，百戰不殆。

　　環保分公司、工程管理部梳理三門峽石膏生產線收益測算，客觀評價該生產線盈利能力和管理模式，為后續投資建設提供科學依據。

　　“深入查找差距，認清不足，制定措施，掃除高質量發展道路上的障礙。”

　　“緊緊抓住優越的資源、先進的設施設備、人才隊伍平均學歷最高、平均年齡最低等優勢，牢牢把握國家、行業層面的一切機遇，發揮專業優勢、依托集團、面向行業的思路，科學決策，勇于開拓，讓大唐環境在瞬息萬變的行業大勢中勇立潮頭”這是全體大唐環境人的共同心聲。

　　繪藍圖催人奮進 立潮頭搶抓機遇

　　“沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩”，大唐環境認真梳理調研課題，不斷從學習研討中汲取信仰力量、創新力量、使命力量，不斷強化責任擔當，守土有責、守土盡責，結合企業實際，成立6個專項小組，把學習調研成果轉化為攻堅克難、干事創業的實際成效。

　　聚焦優質的分布式光伏項目開發，以“礦山修復”帶動“光伏產業導入”，加快形成完整的光伏產業鏈。通過全力加強優化設計降低投資造價，做好開發、投資、建設、運維全過程管控，切實提升項目收益水平。

　　找到儲能項目切入點，積極參與寧夏中寧壓縮空氣儲能項目建設，全面參與壓縮空氣儲能項目的準備;以EPC+產品模式開拓電化學儲能系統，參與系統內外儲能項目建設。

　　推進環境深度治理走深走實，進一步謀劃退役風機葉片、光伏組件處置及循環利用等業務形成成熟的發展思路，切實與集團主業實現高效協同發展。

　　在生態環境治理方面，主推“生態環境治理+產業導入”的EOD模式，按照“治理”和“導入”同等重要的原則，系統謀劃兩個方向的產業布局和商業模式。

　　推進研究院由傳統環保技術迅速向新能源產業轉型，打造新能源建設+生態環境治理的工程設計等技術服務能力;依托分布式光伏經驗，加強集中式光伏技術能力培育，構建公司未來發展的核心技術體系，提升環境公司競爭力。

　　深度參與海南公司新能源項目的全過程開發建設。采用基本酬金+概算結余分成的模式，為業主單位新能源指標獲取、項目策劃、邊界條件落實、工程設計、建設管理提供項目全過程技術和管理服務。

　　規劃研究更加深入，轉型發展更加有力，結構布局更加優化，環境公司正以破竹之勢加快推進新能源項目建設，進一步優化多能互補的電源結構，在建設世界一流能源供應商的征程上勇毅前行。