中國電力網訊(通訊員：劉超) 組建“高管團隊”，掌握“上億資本金”，長達“七年”的經營比拼……在模擬電力市場上，大唐黑龍江發電有限公司85名青年職工們痛痛快快過了把當“掌舵人”的癮，也體驗到了企業管理的復雜和艱辛。

　　在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，大唐黑龍江發電公司工會緊緊圍繞集團公司發展戰略，以史無前例的規模和前所未有的投入力度創新舉辦以青年職工為主要對象的經營模擬大賽，積極引導青年職工適應企業轉型發展新形勢，提高管理知識水平、拓展職業發展空間，為新一輪深化國企改革，建設高素質專業化干部人才隊伍，推進高質量發展貢獻“青力量”。

　　創新的競賽模式來源于傳統技能競賽的傳承

　　本次青工經營模擬競賽是大唐黑龍江發電公司青工技能提升工程的第二季競賽，早在去年，該公司工會積極落實集團公司人才發展要求并深入實施“人才強企”工程，創新打破生產技術、管理專業、人員性別壁壘，首次以近四年新入職畢業生為對象，正式推出青工技能提升工程，來自系統9家單位的626位青年職工分11期歷時9個月，無差別參與了閥門拆裝、電機拆裝、電氣配線、安規學習、背畫系統圖五個項目訓練及競賽，引入的“奧運”元素——“鷹眼挑戰”和“加時”賽制，創新以用時多少論輸贏，提高了競賽針對性和實效性，增強了青年職工的實操動手能力，規范了作業習慣，“以技能保安全”的本質安全思想得到進一步深植，成效顯著。

　　該公司依托本次競賽的《黨建引領青工素質提升的探索與實踐》榮獲集團公司黨建思想政治研究課題優秀成果二等獎。青工技能提升工程項目作為“一直想干而沒有干成的事”錄入了集團公司《青工技能競賽典型項目案例選編》。

　　科學的競賽平臺依托于真實模擬架構的支撐

　　掌握專業技術是做好一項工作的必備能力，懂得經營之道才能帶領企業實現長遠的發展。

　　新賽季，大唐黑龍江發電公司選取上一季競賽前20名選手作為本季各參賽隊伍的首席執行官，由其選取首席財務官、首席營銷官、首席運營官、首席風險官組成團隊，與其他19支隊伍在模擬動態經營環境中，完成電力營銷、采購、可再生能源投資、風險管理、財務等方面的系列決策，演練企業戰略管理全過程，體驗完整的企業決策方法體系，最終以模擬經營和商業展示兩項成績得出獲勝隊伍。

　　“競賽以選手為中心，依據‘任務驅動、能力培養’的原則，在動態經營中增強選手動態模擬實戰能力，建立“體驗—認識—反思—實踐”認知閉環，實現管理知識之間的融會貫通，提高選手系統思考、專業能力、團隊建設三方面的綜合素質能力。”負責承辦本次競賽的黑龍江培訓中心主任劉德臣介紹。

　　通過本次競賽，青年職工接觸到了電力行業競爭環境、市場分析及預測、電力企業戰略規劃、營銷規劃、生產運營管理、財務規劃與運營資金管理、金融衍生品交易與風險管理等方面專業知識，學會使用各種初級分析工具和診斷企業經營狀態的基礎方法，實現經營理論認知升級，有效提升了職工隊伍整體管理知識水平，拓展了青年職工職業發展空間，為企業培養選拔優秀的經營人才。

　　豐碩的競賽成果體現在賦能企業未來之中

　　“青春孕育無限希望，青年創造美好明天。各級工會組織及業務部門要積極為青年人成長搭橋鋪路，健全技能人才服務培養體系，搭建技能人才成長平臺，完善典型選樹和交流機制，努力培養一批敢于擔當的管理人才，一批勇于突破的創新人才，一批善作善成的技能人才，一批務實奉獻的黨建人才。”在本次競賽的啟動會上，大唐黑龍江發電公司負責人深情寄語青年職工，對重視青年人才培養進行明確部署，要求切實把培養青年人才作為戰略性和緊迫性任務來抓實抓好。

　　比賽結束后，青年職工彼此分享參加本次競賽的心得與收獲：“企業經營如逆水行舟，不進則退，每一個新的回合都是一次新的挑戰，每一次決策都關乎企業的命運，只有敏銳察覺市場變化、全面考慮企業情況、謹慎制定經營策略，才能在市場競爭中立于不敗之地。”“以前我一直以為企業的經營是領導一個人決定的，參加比賽后才明白，團隊中的每一個人都是不可或缺的，依靠團隊的力量，才是企業成功的法寶。”

　　本次競賽不僅是公司培養青工創新意識、效益意識的一次特色活動，更是進一步貫徹落實集團公司“人才強企”工程、發現財務和經營類人才的具體舉措，競賽成績將計入個人培訓檔案，培訓積分運用到年度考核、評優選先、職級晉升、員工職業多通道發展和崗位聘任等工作中，為公司選人用人提供科學決策依據。