今年以來，大唐(內蒙古)能源開發有限公司緊扣“1264”發展戰略，牢牢把握“三年促發展”戰略機遇，上半年電量、利潤、前期項目指標均創歷史新高，圓滿實現“雙過半”任務目標。

　　該公司統籌安全與發展，秉承“認死理、結硬寨、打呆仗”理念，開展“述職迎考”，建立“一述四評”考評機制， 推動安全生產責任人“紅臉出汗”，提升履職能力;推進落實全員安全VR模擬輪訓，創新開展“安全為了誰”大討論、安全總監“大講壇”，建設風電場綜合評價系統，解決場站“長臂管轄”難題。為積極推動“提質增效”“分類施策、對癥下藥”，該公司制訂10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見;營銷創效方面“前店后廠”高效運轉，營銷、集控和場站配合聯動，一體化管控優勢凸顯，蒙東地區首次實現跨省跨區綠電交易。

　　該公司錨定高質量發展目標，另辟蹊徑找出路，建立配套激勵機制，加大重要項目落地力度，實現三個“歷史第一”。由內蒙古公司布局的多倫15萬千瓦綠電制氫作為集團公司第一個綠電綠化工項目獲批;赤峰送阜新項目作為該公司發展史上第一個百萬基地項目列入國家第三批基地清單;通遼工業園區77.3萬千瓦市場化項目作為該公司第一個市場并網項目通過自治區審查。同時，該公司全面加快工程項目建設，成立工作專班，建立“周調度、月盤點”工作機制，設置項目推進“紅黑榜”，倒排工期、掛圖作戰，逐個將“紙上的項目”變為“落地的資產”，上半年項目投產超投產計劃50%。

　　此外，該公司扎實開展主題教育，堅持把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求貫徹始終。該公司大興調查研究之風，以小切口解決“大難題”;推動黨建與中心工作深度融合，創新開展“黨建引領+風光場站達標創一流”活動，構建“目標細分、標準細分、任務細分、流程細分”的達標考評體系和獎懲機制，以黨建引領基層治理;突出“專精特新”，推出“改革之聲”“三年促發展”等主題宣傳，推動牽引中心工作。(李云云 張競)