本網訊 科技型企業的定位和特性，決定了要在以改革創新激發活力動力上先行一步，為國有企業改革提供有益示范。中國華電科工集團有限公司(簡稱“華電科工”)，在國家“科改行動”的浪潮中，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，立足集團公司“五個平臺”定位，踐行公司“2345”發展戰略，錨定“科改企業”功能定位，優化科技創新機制，加快新興產業培育，提升公司治理效能，以扎實的改革成效助力世界一流科技創新型平臺企業建設。

　　實施“科改行動”以來，華電科工不斷在新的偉大變革中迸發出更加澎湃的力量，取得優異成績，獲評集團公司2023年改革考核A級、科技創新突出貢獻單位，在國資委中央企業“科改行動”2023年度專項考核涉及的349戶“科改企業”中獲評“標桿企業”，在74戶“標桿企業”中位列16名。

　　匯聚合力，縱深推進，改革機制不斷健全

　　“時間不等人!歷史不等人!”華電科工以強烈的歷史主動精神，將“科改行動”的大旗高高舉起，第一時間成立全面深化改革(“科改行動”)領導小組，由“一把手”掛帥全面統籌引領，并成立科技創新、產業發展、機制體制改革專班，分板塊負責改革任務推進落實，釋放科技動能，力爭成為時代的“改革尖兵”。

　　全面深化改革是一項艱巨復雜的工程，需要“上”“下”聯動，既要有“摸著石頭過河”的大膽創新，又要堅持頂層設計的科學方法論。從全局著眼、從長遠考慮，公司黨委統籌謀劃、親自指揮，定期召開全面深化改革領導小組會議，研究部署改革重點難點任務，改革辦和改革專班具體抓好改革策劃協調和督辦工作，推動改革任務層層落實。

　　公司《“科改行動”改革實施方案(2023-2025年)》及改革工作臺賬相繼出臺，在不斷深化改革任務的過程中，及時結合公司實際納入最新要求，涵蓋29項重點任務、90項任務舉措、110條改革措施。華電科工以堅定的決心對年度具體措施、完成率目標進行分解，確保改革任務全面承接、全面覆蓋。截至2024年6月底，改革主體任務完成率已達65.95%，按計劃實現完成率目標。

　　2024年伊始，伴隨第一期《改革工作簡報》的發布，公司改革推進機制得到進一步優化。簡報內容從整體改革情況出發，涵蓋公司改革全貌，具體到所屬企業改革進展，歷經打磨，成為推進公司改革任務落實落地重要的一環。

　　在緊緊圍繞推進中國式現代化進一步推進全面深化改革的進程中，登高望遠的同時必須腳踏實地。華電科工貫徹“清單式推進、穿透式督辦、垂直式指導、典型性推廣、差異化管理”工作機制,基層企業不斷釋放創新活力，銳意開放進取。在所屬企業全面開展改革自查自評的基礎上，改革辦逐家進行督導調研，檢驗評估改革推進情況，并不斷挖掘具有代表性、典型性、示范性的事例，真真正正做到穿透基層，在“自上而下”和“自下而上”的上下聯動中全面深化改革。

　　百舸爭流、不進則退。公司主動“走出去”，與華為、中車株洲所等交流學習先進的管理經驗和改革實踐;積極“請進來”，邀請華為等優秀企業到公司“傳經送寶”，為公司科技創新導向的激勵機制、選人用人機制等改革實踐積累寶貴素材經驗。

　　科技引領，與時俱進，創新成果亮點紛呈

　　藍色大海，天闊風勁。海洋波濤洶涌之下充滿無限生機，孕育著無限科技創新的可能，做好海洋能源的開發利用是華電科工一直以來的探索和追求。2024年6月24日的人民大會堂，燈光璀璨、氣氛熱烈，科技界的盛會—全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會在京召開，由華電科工所屬華電重工股份有限公司為主要完成單位的《海上風電安全高效開發成套技術和裝備及產業化》獲評國家科技進步一等獎，極大鼓舞了公司系統科技創新工作信心。

　　哪里有需要，科技創新就要做到哪里。本著“服務國家創新驅動發展戰略，強化國家戰略科技力量，履行高水平科技自立自強使命擔當”的原則，4月12日，“機器人技術與系統全國重點實驗室華電分室”正式揭牌成立。創新平臺建設穩步推進，聚力打造氫能技術研究中心、國家新型儲能制造業創新中心、海上風電安全與工程技術研發中心等一批科技創新平臺，“華電氫能試驗平臺”等首批6個企業試驗平臺建成。華翰”系列低能耗兆瓦級質子交換膜電解水制氫裝置，在青海德令哈項目落地應用，入選國家能源局2023年度能源行業十大科技創新成果。持有授權專利3098項，其中發明專利362項，累計獲行業級以上科技獎勵總數335項…華電科工取得一項又一項的科技成果。在公司《科技創新推動高質量發展行動方案(2024-2025)》的牽引下，體制機制、研發投入、項目攻關、成果轉化、人才建設、數智科工六個方面不斷進步，2024年度，公司首次取得國家企業技術中心“優秀”等級，通過高新技術企業再認定，入選國家知識產權優勢企業。

　　科技創新，人才先行。“深耕產業科技創新，引領能源綠色轉型”科技創新大會的召開，7個科技創新專業委員會的設立，中國工程院院士、國內知名高校校長等33名能源領域知名學者和資深專家的到來，邁出了華電科工人才培育引進的堅實一步。設立公司首席數據官崗位、引進1名數智化方向海外高層次人才、深入開展工程碩博士“理論+實踐”聯合培養、依托重大科技項目推行人才共享和交流合作機制。近三年，公司新增省部級及以上高層次人才17名，科技人才占比穩步提升。

　　2023年12月1日，全球首批大規模綠電制氫項目之一，內蒙華電達茂旗20萬千瓦新能源制氫工程示范項目成功出氫，實現了風光互補發電制氫,打通了氫能“制-儲-加-用”全產業鏈。近年來，公司承建的德令哈、遼寧鐵嶺項目成功產氫;儲能鋰離子電池裝備首臺樣機產品下線，中國電科院儲能共享實驗室完成設立;首臺(套)港口綠色智能裝備新型岸橋在唐山港成功示范應用;20萬噸級碳捕集工藝包成功應用于神霧、五彩灣、高昌等多個CCUS項目，在科技創新的引領下，戰新產業發展不斷壯大。

　　激發活力，形神兼備，體制機制持續優化

　　“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”“科改行動”開展以來，華電科工加快科技體制改革步伐，破除一切束縛創新驅動發展的觀念和體制機制障礙，體制不順、機制不活、效益不高的歷史性問題得到解決，推動實現歷史性變革。

　　以推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、長效化為目標，堅持“兩個一以貫之”，持續動態優化“三重一大”事項決策權責清單，權責界面更加清晰。點對點、面對面指導所屬企業修編“三重一大”清單，對重點企業建立無障礙隨時溝通渠道和機制，將“三重一大”清單指導貫穿到底。啟動ESG體系建設，重點圍繞科技創新、協調發展、綠色轉型、國際業務、社會責任等五個方面闡述公司優秀實踐及亮點案例。

　　體制機制改革促使公司董事會運行更加規范。華電科工持續加強董事會建設，規范外部董事選聘、考核評價管理，提升外部董事履職能力和專業素質;規范落實董事會5項職權，健全完善董事會向經理層授權，保障經理層履職盡責，持續完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理體系。充分發揮集團公司深化董事會建設試點先行先試作用，動態調整董事會應建盡建清單，持續規范各級子企業董事會運行。通過制定公司專職外部董事月度工作計劃，積極組織外部董事現場調研、開展國際業務專題調研、參與培訓等方式，最大限度發揮董事會作用，全面增強履職能力。

　　全面實施“人才強企”戰略，全面落實各級管理人員經營責任制，以市場化的要求大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，今年以來新聘任管理人員競爭上崗比例達到87.69%。持續推進中長期激勵提質擴面，充分利用股權激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵工具，積極開展中長期激勵分析及后評價，激勵人數占比達到19.20%。深化人才發展機制改革，開展員工職業成長通道體系和績效考核體系“兩個重構”，統一職級體系，形成橫向“三通道、五序列”，縱向“三階段、分職層、多職級”的職業發展通道體系，打通縱向升降與橫向互通，不斷增添企業發展的動力與活力。

　　辦好中國的事情，關鍵在黨。抓好改革的事情，關鍵也在黨。加強黨的建設作為“根”和“魂”是改革成功關鍵。華電科工把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神納入黨委會第一議題、理論學習中心組首要議題和全年重點學習計劃，用新時代黨的創新理論統領工作、校準航向、凝聚力量。持續鞏固主題教育成果，深化“5471”黨建工作新格局，聚焦“四力四推”黨建工程上水平，推進基層黨支部強基固本、示范引領，基層黨組織政治功能和組織功能持續增強。公司黨委受邀為全國國有企業思想政治工作干部培訓班作專題報告，公司黨委關于培育發展新質生產力理論文章在《學習時報》刊發，1部作品入選第十屆“國企好新聞”優秀作品獎，公司榮獲首都文明單位。

　　改革只有進行時，沒有完成時。華電科工站在新的歷史節點，承擔著科改行動新的歷史使命，下一步，華電科工將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，落實集團公司關于深化改革的工作部署，全面推進落實國企改革深化提升行動，持續深化“科改行動”，固根基、揚優勢、補短板、取實效，為集團公司加快建設世界一流清潔低碳能源企業作出科工新的更大貢獻。