9月27日，公司召開(kāi)2024年安委會(huì)第四次會(huì)議暨10月份安全生產(chǎn)月會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫衛(wèi)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，進(jìn)一步全面深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，扎實(shí)推進(jìn)安全治理體系和能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)楊佐斌、查榮瑞、尹述紅參加會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況，分析研判了當(dāng)前安全形勢(shì)，要求各單位站位政治大局和人民期盼，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四個(gè)必須”工作要求，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)改進(jìn)安全條件，統(tǒng)籌抓好電力保供、生態(tài)環(huán)保、交通消防工作，扎實(shí)做好節(jié)日期間值班值守，及時(shí)消除影響安全穩(wěn)定的各類(lèi)敏感性因素，為熱烈慶祝中華人民共和國(guó)成立75周年?duì)I造良好的安全氛圍。

　　孫衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要以全面深化安全領(lǐng)域改革發(fā)展破解安全生產(chǎn)深層次矛盾。

　　一是完善安全生產(chǎn)治理體系。固化提升安全生產(chǎn)整治年工作成果，強(qiáng)化“七帶頭、七做到”和“重獎(jiǎng)重罰”監(jiān)督問(wèn)效，建強(qiáng)安全保證和監(jiān)督體系，齊抓共管、多方發(fā)力。

　　二是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭防治。前移管控關(guān)口，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“到點(diǎn)到面”、隱患整改“動(dòng)態(tài)清零”，提高安全生產(chǎn)韌性。

　　三是改進(jìn)“一崗一標(biāo)”教育培訓(xùn)。全面構(gòu)建分領(lǐng)域、分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分工種的安全教育培訓(xùn)矩陣，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)效。

　　四是深化安全生產(chǎn)科技賦能。推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)裝備的研發(fā)應(yīng)用，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推本質(zhì)安全水平提升。

　　孫衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢底線思維、極限思維，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，全力保障江河安瀾。

　　一是堅(jiān)持防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)協(xié)同發(fā)力。要統(tǒng)籌推進(jìn)防震防汛防災(zāi)工程措施改造提升，完善事故災(zāi)害超前預(yù)警、臨災(zāi)“叫應(yīng)”和響應(yīng)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)基層應(yīng)急能力建設(shè)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，提升公司應(yīng)急管理整體水平。

　　二是強(qiáng)化全方位全要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)。要系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)急指揮調(diào)度“一張圖”和應(yīng)急通信“一張網(wǎng)”，強(qiáng)化應(yīng)急資源和信息共享，完善大安全大應(yīng)急框架下的應(yīng)急指揮機(jī)制，提升跨區(qū)域、跨電站、跨災(zāi)種應(yīng)急救援的協(xié)同處置能力。

　　公司副總師，相關(guān)部門(mén)和各基層單位參加會(huì)議。(彭李/文 王健/圖)