本網訊 今年以來，華電云南公司堅持以黨的二十屆三中全會精神為指導，自覺肩負國家能源發展和節能減排使命任務，主動融入國家西部大開發和云南“綠色能源強省”戰略，全力以赴為云南發展和國家西電東送戰略提供可靠的能源保障。

　　近日，華電云南公司喜獲“中央企業先進集體”稱號。電力人接續奮斗的時代強音，在祖國西南邊陲峽谷的金沙麗水間奏響，交出了云南公司的優異答卷。

　　綠滿山川 風光無限

　　風好，光富，水豐，無限“風光”在彩云之南。

　　按照中國華電創建世界一流清潔低碳能源企業的愿景目標，云南公司堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，把助力“雙碳”目標置于工作中心，強化“堅持科學發展，建好管好電站，保護生態環境，造福地方百姓”的宗旨，以風、光、水多能互補清潔能源基地建設為抓手，有力推動公司融入以清潔能源為主體的新型電力系統建設。通過創新體制機制，充分調動區域各基層單位的積極性，開展片區化、專業化新能源資源拓展和工程建設，著力構建清潔能源轉型升級新格局，堅定不移走好高質量發展之路。“十四五”以來，累計核準(備案)新能源項目95項，容量977.2萬千瓦，資源儲備超過1000萬千瓦。獲得建設規模指標項目68個，容量713.38萬千瓦，累計開工556萬千瓦，累計投產312.36萬千瓦，裝機容量增長至存量裝機的5.3倍，投產規模位居云南省和集團公司前列。同時，堅決貫徹落實集團公司重要戰略部署，加快推進大水電前期工作，堅決守牢重要資源，重點項目在2024年9月份取得關鍵性突破。

　　截至目前，云南公司在運電力裝機容量1314萬千瓦，其中火電240萬千瓦，水電695萬千瓦，新能源379萬千瓦，清潔能源裝機占比81.7%，年發電量約500億千瓦時。

　　黨建賦能 提質增效

　　“我們要在鞏固現有成績基礎上，向2024年目標沖刺，實現提質增效的新突破。”1月18日，在云南公司三屆五次職代會暨2024年工作會上，黨委書記、董事長分析形勢、部署任務，鼓勵公司全體干部員工。

　　目標既定，云南公司披星戴月、日夜兼程。“聽黨指揮，能打勝仗。”在提質增效的戰斗中，公司黨委始終作為公司提質增效征程的引領者，帶領大家打造“兩個升級版”、制定“兩個方案”，跨越“三座大山”，建立“一套機制”，通過統籌實施“四力四推”黨建工程，統一成立“電亮先鋒”“紅旗創新”等50支黨員先鋒隊，設立64個黨建聯建共建項目，形成勇于擔當、攻堅克難的強大力量，打通工作堵點難點，切實把黨建優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢。現在，云南公司已全面打開重大戰略水電項目開發新局面，在運企業指標不斷優化。

　　2024年截至目前，云南公司“一利五率”“五個價值”指標全面優于同期水平，利潤總額同比增利5.76億元，凈資產收益率、營業現金比率同步提升，功能和品牌價值在三大責任履行中顯著提升。

　　深化改革 行穩致遠

　　云南公司堅持“系統性推進、清單化舉措、定量化督辦、典型性推廣”的工作機制，確保各項改革任務務期必成、扎實見效。先后制定《云南公司改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》《云南公司改革深化提升行動工作臺帳》，大力推進產業發展、科技創新等功能使命類改革任務，持續鞏固深化公司治理、市場化經營機制建設等體制機制類改革任務，不斷增強企業核心功能、提高核心競爭力，國企改革深化提升行動取得新的進展。

　　大水電通過加強數字化基礎設施建設，不斷深化流域水電運行管理體制改革，安全經濟運行管理水平持續提高，率先在全國實施了泄洪閘門遠程控制，大水電企業已全部進入“無人值班、少人值守”運行模式;中小水電單位準確識變、科學應變、主動求變，及時抓住公司新能源快速發展機遇，通過優化人力資源配置承接運管大量投產的新能源項目，全力推動轉型發展，紛紛煥發出新的活力;火電廠經過千方百計爭取紓困政策和能源保供財政引導資金，以及省外煤和高熱值煤財政補貼，通過爭發搶發電量，扼制住經營不利局面。

　　同時，云南公司針對生產運行、工程建設中存在的技術難題加大資金投入、開展科技攻關，2022年獲授權專利76項、其中發明5項;2023年獲授權專利70項、其中發明5項，所屬三大水電企業、華新云南公司同時上榜集團公司爭創一流標桿企業名單。

　　今年以來，已獲授權專利63項、其中發明8項，有9臺機組(大水電)進入中電聯水電機組生產運行指標對標前20名，魯地拉電站5號機組更成功入選“2023年度全國發電機組可靠性對標標桿機組名單”。

　　鄉村振興 擔當作為

　　云南公司積極融入國家鄉村振興戰略，投資超20億元用于云南怒江修建交通等基礎設施，持續優化駐村第一書記和工作隊選派管理，累計派駐駐村隊員50余人次。在定點幫扶怒江瀘水賴茂村各項工作中，在投資硬化改善村內道路的基礎上，支持村委建設“光伏+車棚”停車場，配備儲能、充電樁等設施，為村集體經濟拓展增收渠道;結合南博會參展采購村內咖啡、花椒、草果等農副產品，并重點宣介賴茂村咖啡，積極開展賴茂村消費幫扶。駐村隊員還積極引導村民自治，采取“支部牽頭、黨員帶頭、代表參與、村民審議”的方式修訂《村規民約》，以“小約定”推動基層“大治理”，切實提升鄉村治理水平，深化美麗鄉村建設。

　　2024年截至目前，云南公司列入年度計劃的45個幫扶項目，涉及云南省怒江、迪慶、麗江、楚雄等9個州市，除怒江區域幫扶項目尚在推進外，其他區域的幫扶項目均基本完成協議簽訂或項目實施。一段段路基的壓實，一幢幢新校舍的使用，一座座“光伏+”電站的投產，一戶戶村民幸福的笑臉，是云南公司用真情傳遞中國華電“度度關愛”的溫暖，用實際行動助力鄉村振興的真實寫照。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭更奮蹄。云南公司“1281”的戰略在激勵著公司上下向著創建一流發電企業的目標闊步前進，云南公司黨委將在集團公司黨組的堅強正確領導下，為集團建設世界一流清潔低碳能源企業貢獻華電云南力量。