10月22日，華能蒙東公司董事、總經理、黨委副書記李樹學到呼倫貝爾風電公司調研，并主持召開座談會，聽取呼倫貝爾風電公司工作情況匯報，就落實公司三季度經濟活動分析會精神、全力抓好生產經營工作、全面實現年度任務目標提出具體要求。公司黨委委員、副總經理李德永，營銷部、安監部、生技環保部、人資部負責人參加調研。

　　李樹學指出，近年來，公司全力搶抓發展機遇，持續加快綠色低碳轉型發展步伐，新能源資源獲取、項目建設、生產運維能力和水平顯著提升，逐步形成“儲備一批、開發一批、建成投產一批”的良性發展態勢。

　　李樹學強調，呼倫貝爾風電公司作為公司新能源產業生產運營的主陣地和主力軍，對于公司“保A保領先”、實現高質量發展具有重要的地位和作用，一定要主動適應新形勢、積極應對新挑戰、精準把握新要求，全面提高管理能力和管理水平。

　　一是切實抓好安全生產。始終將安全放在首位，堅持“嚴”字當頭，在“三個下功夫”上持續發力，深入落實安全生產責任制，推動治本攻堅三年行動走深走實，全力夯實安全基礎，堅決杜絕各類事故的發生。要堅持系統觀念，樹牢全生命周期管理意識，深入抓好生產運維管理，持續優化生產系統運行和設備檢修維護，深化與項目前期和基建工作的協同聯動，扎實開展新能源場站設備評級和標準化場站建設，進一步提升新能源生產管理水平。

　　二是全力以赴提質增效。堅持精益管理理念，認真總結找準收益不及預期問題的根源，堅決破除慣性思維，努力向市場要效益、向管理要效益。要強化市場意識，系統梳理政策研究和溝通協調等方面存在的不足，多措并舉搶發電量，千方百計降低棄風棄光率，加強指標對標分析和措施落實落地，確保年度績效目標任務如期完成。

　　三是持續強化隊伍建設。隨著公司投產新能源場站快速增多，既需要有經驗的員工盡快提升綜合素質，具備獨立帶隊伍的能力，也需要新員工入職后加快成長，迅速在實戰中鍛煉成才。這些都離不開先進的管理理念和更有成效的培養模式，要勇于打破常規，創新方式方法，加大培訓培養、優化配置工作力度，盡快打造專業化技術技能人才隊伍，滿足公司新能源產業快速發展的迫切需要。同時，要持續加強班組管理，增強對員工的關心關懷，不斷夯實基層基礎。

　　四是扎實推進深化改革。要立足創一流企業，借鑒先進經驗并結合實際，在體制機制上找差距補短板強弱項，打造符合公司發展和自身需要的新能源產業管理模式，著力推進區域中心規劃并高標準建設，為企業可持續發展奠定堅實基礎。要選擇基礎好的場站，加快建設標準化場站，高標準打造示范樣板，作為人才培養和管理經驗輸出的基地，切實發揮引領和帶動作用。

　　五是打好全年工作收官戰。咬定目標不放松，以“嚴、細、實”的工作作風，全力以赴搶時間、抓進度、提效率，針對不足制定落實提升措施，更加注重經營業績的含金量，推動年度各項目標務期必成。領導干部要發揮表率帶頭作用，增強“馬上就辦，辦就辦好”的意識，帶領干部職工在保A級、創一流、抓落實上取得更大成效。

　　六是全力提高黨建工作質量。把學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，持續推進學習貫徹工作走深走實，持續深化“黨建引領創效年”專項行動，扎實抓好“三項工程”實施，全面提高黨建工作質效。要深入推進全面從嚴治黨，抓實巡察與審計整改，推進和諧企業建設，努力提振廣大干部職工干事創業精氣神。(王蘅 苗建勛)