11月5日，大唐江蘇發(fā)電公司在呂四港公司組織召開倉(cāng)儲(chǔ)管理提升專題會(huì)議。江蘇公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師穆廷懿出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)前，穆廷懿帶領(lǐng)參會(huì)人員共同參觀調(diào)研了呂四港公司各庫區(qū)、庫房。

　　會(huì)上，全體人員共同學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)制度和典型案例分析。系統(tǒng)各單位圍繞基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理、智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)及下一階段重點(diǎn)工作交流發(fā)言。

　　穆廷懿對(duì)系統(tǒng)各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分別做了點(diǎn)評(píng)，并提出五點(diǎn)要求：

　　一是建立科學(xué)的庫存管理體系。要利用物資平衡利庫管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)，通過科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間、定期規(guī)整倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、完善健全倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，有效提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

　　二是強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理。要改變“隨報(bào)隨采”的粗放管理模式，不斷提高集約化采購(gòu)規(guī)模，統(tǒng)籌計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)之間的協(xié)同作業(yè)，盤活閑置物資。

　　三是加強(qiáng)單位之間交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)工作。要形成定期培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，暢通橫向交流的渠道，堅(jiān)持“以考促學(xué)”，全方位提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　四是強(qiáng)化違規(guī)違紀(jì)行為追責(zé)力度。持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，落實(shí)依法治企及合規(guī)經(jīng)營(yíng)的剛性要求。嚴(yán)禁“入庫不入賬”“出賬不出庫”等違規(guī)行為;堅(jiān)決杜絕一條采購(gòu)預(yù)算多次重復(fù)采購(gòu)行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”。

　　五是筑牢清正廉潔防線。要不斷提高政治站位，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立清正廉潔的政績(jī)觀，塑造對(duì)黨忠誠(chéng)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)形象，充分發(fā)揮警示教育和群眾監(jiān)督的作用，確保權(quán)利在陽光下運(yùn)行。

　　江蘇公司供應(yīng)鏈管理部全體人員、集中采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。(王嘯波)