11月6日，大唐甘肅發電公司召開11月份安全生產月度例會，總結回顧上月安全生產工作情況，分析研判當前形勢，安排部署下階段安全生產重點任務。甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話。

　　會議指出，今年以來，甘肅公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，認真落實集團公司關于安全生產的各項決策部署，勇擔責任使命，圓滿完成全國“兩會”、黨的二十屆三中全會、新中國成立75周年等重大保電任務，有效應對暴洪襲擊，安全生產局面保持穩定，提質增效進步明顯，關鍵指標有效提升，安全生產管理工作取得顯著成效。

　　會議強調，要結合企業實際，持續鞏固管理成果，廣泛吸取經驗教訓，把握安全生產客觀規律，進一步優化指標，全力推動生產經營質效再提升;要堅持從零開始、向零奮斗，全面統籌發展和安全，兼顧季節特性，以最堅定的決心和最有力的措施，確保能源安全可靠供應。

　　會議要求，一是要壓實主體責任，把控安全風險。各級管理人員要扛牢責任，聚焦區域、設備、人員三個方面，理清各項安全風險管控重點，做到心中有數;持續做好設備隱患排查治理，結合冬季防火防凍等專項工作，建立完善應急預案，有的放矢開展工作。

　　二是深化電量管理，促進經營創效。牢固樹立“電量為王”的理念，新能源板塊要解放思想、實事求是，靈活方式方法，加大攻堅力度，千方百計做好限電率管理;水電版塊要加強統籌調度，加快災后生產恢復進度，以電量增發為經營創效奠定堅實的基礎。

　　三是強化精益管理，抓實經濟運行。要轉變思維方式，高度重視經濟運行工作，做好做精、做細做透水庫精益化調度研究，并加強成果應用，科學調整運行方式，提高水能利用率，實現水電最優合理化調度，不斷提升管理效能。

　　四是加強隊伍建設，服務發展大局。要持續加強生產骨干隊伍建設，水電版塊要對標先進企業，開展“走出去”學習調研，借鑒優秀的運營模式和管理經驗，將優化人力資源與深化改革相結合，促進水電與新能源人才高效融合發展;新能源版塊要進一步加大生產骨干梯隊培養力度，積極主動投身企業高質量發展需要。

　　五是樹立前瞻思維，優化區域布局。聚焦企業未來發展形勢，以符合企業現實生產管理要求和干部職工美好生活需要為前提，提前統籌謀劃，優化區域運維中心設置和人員布局，持續激活綠色高質量發展新動能。

　　會上，河西公司、新能源公司(隴中公司)進行表態發言。

　　會議采取現場+視頻的形式召開。甘肅公司辦公室、安全生產部、集控中心相關人員，各基層單位相關負責人及安全生產人員參加會議。