安徽，地處長江與淮河之間，是長江經(jīng)濟帶的重要組成部分，擁有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的文化內(nèi)涵，肩負著“在中部崛起中闖出新路”的使命任務，也被寄予“加快融入長三角一體化發(fā)展”的深切厚望。

　　作為中國華能集團有限公司在皖骨干企業(yè)，華能安徽分公司全面貫徹新發(fā)展理念，做能源安全新戰(zhàn)略的堅定踐行者，牢牢把握綠色轉(zhuǎn)型助力區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以新能源發(fā)展為核心，以火電綠色轉(zhuǎn)型升級為重點，持續(xù)推進能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。公司涵蓋火電、風電、光伏、水電、儲能和能源銷售六個業(yè)務板塊，清潔能源裝機占比超73.5%，省內(nèi)對標排名第一。今年截至10月，公司年發(fā)電量、利潤雙創(chuàng)同期歷史新高。

　　華能安徽分公司緊緊把握安徽多重國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加的區(qū)位優(yōu)勢，將集團公司“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略與安徽省“三地一區(qū)”戰(zhàn)略定位相結(jié)合，堅決扛起央企責任擔當，扎實做好能源保供工作，進一步加強綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化科技創(chuàng)新;把六尺巷“禮讓、和睦、廉潔”的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵理念融入到公司企業(yè)文化建設中，進一步提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷做強做優(yōu)做大華能在皖事業(yè)。

　　綠色轉(zhuǎn)型 為區(qū)域發(fā)展注入新動力

　　越往前行，越需要打破思想藩籬，走出發(fā)展的新路子。

　　來到宿州屋頂分布式光伏項目現(xiàn)場，一排排整齊的光伏板在陽光下熠熠生輝，施工人員們在光伏板間穿梭，緊張有序的忙碌著。今年9月30日，隨著華能滁州區(qū)域四期4.92兆瓦分布式光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，華能安徽分公司新能源并網(wǎng)容量超310萬千瓦。

　　2021年以來，華能安徽分公司堅持把集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與安徽實際相結(jié)合，提出了“在常規(guī)新能源開發(fā)的基礎上加大加快分布式項目開發(fā)”的新發(fā)展思路，成功打開“分布式光伏”這一新賽道新領(lǐng)域，實現(xiàn)了安徽分公司裝機規(guī)模突破性增長、經(jīng)營效益大翻身。

　　“近年來，戶用光伏呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，我們必須抓住市場機遇。”華能安徽分公司規(guī)劃部主任彭中華表示。為此，他帶隊調(diào)研取經(jīng)，學習頭部企業(yè)經(jīng)驗，針對電費回收、工程質(zhì)量、運行維護等風險逐一分析，制定了“資源優(yōu)先、造價控制、強強聯(lián)合”的發(fā)展策略。

　　華能安徽分公司把工商業(yè)分布式作為基礎，戶用分布式作為主力，地面分布式作為補充，“三線”推進實現(xiàn)“多點開花”,目前簽訂開發(fā)協(xié)議容量約700萬千瓦，并實現(xiàn)跨省發(fā)展。因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，2023年10月20日，華能安徽分公司投資建設的蒙城漆園首座電網(wǎng)側(cè)獨立儲能電站投入商運，新型儲能業(yè)務取得重要進展;宿州市泗縣源網(wǎng)荷儲一體化項目、蒙城產(chǎn)業(yè)園微電網(wǎng)項目等多個新場景應用項目前期工作目前也已相繼啟動;下屬華能安徽能銷公司取得虛擬電廠準入資質(zhì)，成為省內(nèi)第四家擁有虛擬電廠資質(zhì)的企業(yè)。江淮大地綠能潮起，正在為區(qū)域發(fā)展注入源源不斷的新動力。

　　科技創(chuàng)新 驅(qū)動發(fā)展智慧引擎

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。

　　在華能安徽分公司運維運營中心的大屏幕上，日發(fā)電量、光照強度、儲能容量、設備參數(shù)等數(shù)據(jù)應有盡有，各類指標和曲線圖顯示著華能在皖集中式風電、光伏及儲能等場站的實時運行狀態(tài)。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，華能安徽分公司勇立潮頭，于2024年投運了智慧運維運營中心，與集團統(tǒng)一智慧能源管理平臺、分公司營銷運營中心實現(xiàn)“三合一”，資源與數(shù)據(jù)共享的夢想正在一步步照進現(xiàn)實。

　　運維運營中心讓傳統(tǒng)的新能源分散獨立式管理逐步向“分公司集中監(jiān)控—基層企業(yè)區(qū)域運維—場站現(xiàn)場無人值守”的集約化、數(shù)字化、智能化運維管理模式轉(zhuǎn)變，同步開展風光水火儲熱以及經(jīng)營分析、電力交易等多模塊設計開發(fā)，深挖數(shù)據(jù)價值，持續(xù)引領(lǐng)新能源項目管理模式的全新變革。同時，財務數(shù)智化項目穩(wěn)步推進，財務機器人的運用大大提高了效率，快報和管理報表自動取數(shù)功能初步實現(xiàn)。

華能安徽分公司運維運營中心。

　　科技成果轉(zhuǎn)化是實現(xiàn)從技術(shù)到經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。華能安徽分公司實施的“基于鍋爐數(shù)字孿生下的智慧燃燒控制系統(tǒng)研究”科技項目，每年不僅可以節(jié)約運維費用500萬元，還可降低煤耗1.5克/千瓦時，榮獲2024年智能發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新成果五星金獎;下屬華能巢湖電廠“趙繼興創(chuàng)新工作室”累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益600余萬元，先后獲評集團公司華能創(chuàng)客創(chuàng)新工作室、安徽省能化工會勞模(工匠)創(chuàng)新工作室。2021年以來，華能安徽分公司3項科技成果分獲集團公司科學技術(shù)進步獎一、二等獎，2項職工技術(shù)創(chuàng)新成果分別入選集團首批直接推廣和孵化后轉(zhuǎn)化的成果清單，獲得發(fā)明專利授權(quán)26項、海外專利授權(quán)14項、實用新型專利授權(quán)155項。

　　改革突破 厚積發(fā)展之力

　　在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，傳統(tǒng)火電如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、更好適應新型電力系統(tǒng)需要?改革創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

　　面對嚴峻的市場形勢，華能巢湖電廠制定了“精益管理與深化改革雙管齊下”的策略，不斷推動改革深化提升行動落地見效。電廠以火電與新能源“雙賽道”運營模式制定“線路圖”，狠抓轉(zhuǎn)型升級，不斷打通火電精益化管理和綠色發(fā)展通道，同時把節(jié)能降耗等擺在突出位置，研究制定專項方案，確保完成扭虧目標。

　　華能巢湖電廠充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，構(gòu)建了“6+9”工作機制，成立電熱營銷6個工作組和節(jié)能降耗9個攻關(guān)組，班子成員“掛牌督戰(zhàn)”，形成上下一體責任貫通、專業(yè)協(xié)同、工作成效監(jiān)督聯(lián)動、月度考核同步銜接的工作格局。作為皖中負荷中心，電廠充分發(fā)揮供熱優(yōu)勢，率先完成供熱改造，成為巢湖市唯一大型供熱企業(yè)，為當?shù)?5家企業(yè)提供安全穩(wěn)定工業(yè)供熱服務，供熱平均小時流量超100噸，成為了電廠重要的盈利增長點。同時，電廠還充分發(fā)揮降本優(yōu)勢，有效壓控燃料成本，上半年降低標煤采購單價，火電減虧超2億元，為全年扭虧目標打下堅實基礎。電廠正在加速向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　在建設一流區(qū)域能源企業(yè)的新征程中，華能安徽分公司將創(chuàng)一流和改革深化提升工作協(xié)同推進，研究制定了《安徽分公司加快建設一流區(qū)域能源企業(yè)實施方案》，提出了“1788”戰(zhàn)略目標以及中遠期發(fā)展愿景;三項制度改革持續(xù)深化，用人導向更加明確;績效考核機制日益完善，2024年創(chuàng)新推出“考核目標+奮斗目標”的“雙目標”管理模式，充分激發(fā)了基層的積極性。華能安徽能銷公司2023、2024年兩次獲評安徽電力市場最高信用評級“AAA”級。依靠改革破除發(fā)展瓶頸、匯聚發(fā)展優(yōu)勢，華能在皖高質(zhì)量前進的動力不斷增強。

　　人生能有幾回搏，放開手腳創(chuàng)新創(chuàng)造。新時代新征程，安徽發(fā)展面臨多重國家戰(zhàn)略疊加、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重大發(fā)展機遇。華能安徽分公司將牢記囑托、只爭朝夕，持續(xù)著眼于長江流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，向綠向新，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為奮力書寫中國式現(xiàn)代化美好安徽建設注入源源不斷的華能動力，繪就壯美江淮新畫卷。(石宇)