中國華電深刻學習領會習近平總書記關于“總部機關化”問題重要批示指示精神，堅決貫徹落實國資委黨委關于全面開展“總部機關化”問題專項整改工作部署，把專項整改作為當前重要的政治責任和政治任務，集團公司黨組書記、董事長第一時間安排部署專項整改工作，召開動員會議，成立專門機構，制定詳細方案，抓好整改管控，通過“轉放嚴實”組合拳，確保專項整改扎實推進、取得實效。

　　一、突出“轉”字，加快推進價值型總部建設

　　在加強轉變職能上狠下功夫，對標世界一流及國內同類型企業，遵循市場化改革方向，圍繞華電“五三六戰略”，打造戰略管控型總部。召開總部機構改革動員會，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，動員總部全體干部員工提高認識，堅決貫徹落實好黨中央、國務院決策部署及國資委黨委關于央企“總部機關化”問題專項整改要求，進一步增強責任感使命感緊迫感，聚焦價值型總部建設，以一流總部推動公司高質量發展。明確總部戰略管理、資源配置、資本運營、績效管理、風險控制、文化引領“六個中心”的職能定位，構建“戰略導向明確、治理結構優良、機制運轉高效、管理科學先進、風險防控有力”的管理體系。調整優化總部機構和崗位設置，部門機構設置數量壓縮20%，人員編制縮減至323人，公司治理體系和治理功能現代化水平有效提升。不斷完善總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”三級管控體系，公司總部謀全局、定戰略、把方向、抓考核，區域公司抓發展、管經營、強管理、保落實，基層企業保安全、重環保、控成本、提效益。針對不同業務板塊實行差異化管控，各管理層級、各業務板塊工作績效和價值創造水平有效提升。在建設財務共享中心的基礎上，優化整合同質化、服務性職能，建設直接面向基層的共享服務中心，進一步提高服務質量和效率。

　　二、強調“放”字，積極穩妥加大授權放權

　　按照“戰略+運營管控型”管控體系要求，嚴格界定與總部核心職能相應的管控范圍和事項，在確保直屬單位“接得住、行得穩”的前提下加大授權放權力度。總部權責事項由213項調整為169項，壓縮比例達21%。在此基礎上，細化梳理授權放權事項共計66項，較最初計劃增加31%。結合授權放權情況，進一步規范黨委(黨組)會、董事會、總經理辦公會決策事項范圍，加強審批事項流程管理，修訂完善相關管理制度，推進審批流優化，嚴格新增流程管理。結合“數字華電”建設，加快信息化系統與管理業務深度融合，搭建覆蓋各產業板塊的運營分析監控系統，實現數據和管理資源共享。

　　三、把握“嚴”字，對標對表壓實整改責任

　　成立由集團公司黨組書記、董事長任組長的專項整改工作領導小組及辦公室，對照國資委《通知》要求及立行立改清單任務清單，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、中央巡視、審計、央企黨建考核等工作，全面梳理查找“總部機關化”問題，細化18項整改任務，提出短期及長期整改措施40項。實行“對帳銷號”，明確完成時限和任務分工，加強協調督導，定期召開工作例會和整改“回頭看”，做到環環相扣、閉環管理，保證整改進度和質量。中國華電整改方案目標清晰，工作措施和計劃進度符合要求，得到國資委充分肯定。

　　四、聚焦“實”字，標本兼治建全長效機制

　　把專項整改與落實中央八項規定精神和反對形式主義官僚主義緊密結合，與完善法人治理結構、健全中國特色現代企業制度等有效銜接，促進總部作風和工作方式轉變，有效增強企業內生活力和發展動力。在立行立改的基礎上，對于短期內無法整改完成的，堅持著眼長遠、統籌謀劃、系統推進的原則，健全長效機制，明確思路措施，抓好持續推動。以《華電文化綱要》為引領，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，從思想根源上徹底轉變觀念，激勵干部員工在新時代展現新氣象新擔當新作為，進一步強化市場意識、效率意識、服務意識。