本網訊　9月29日，中國大唐集團有限公司召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理改革動員部署會暨國企改革三年行動第五次推進會，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，落實國企改革三年行動方案和國務院國資委部署要求，部署所屬各級企業經營班子和經理層成員任期制和契約化管理工作，加快建立健全市場化經營機制，進一步激發活力、提高效率，推動企業高質量發展。

　　集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，黨組副書記、董事、總經理寇偉主持會議，黨組成員、副總經理彭勇傳達國資委有關政策精神和要求，介紹集團公司《二級企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》主要內容。集團公司領導時家林、劉廣迎、王瑛、張傳江、陶云鵬參加會議。

　　鄒磊指出，今年以來，集團公司黨組深入貫徹落實黨中央國務院關于國企改革三年行動的決策部署，牢牢把握市場化改革方向，堅持“體制先行、機制跟進”工作思路，圍繞深化落實“兩個一以貫之”、推進產業鏈資源整合創新、深化“三項制度”改革、優化調整總部組織機構等重點環節改革，取得了階段性改革成果，助推提質增效、結構調整等工作實現新進展，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，呈現出昂揚向上、煥然一新的改革新氣象。

　　鄒磊強調，要解放思想、轉變觀念，充分認識加快市場化改革步伐的重要性必要性緊迫性，堅決把思想和行動統一到黨中央國務院決策部署上來，以扎實推進經理層成員任期制和契約化管理為契機，提升市場意識，樹立市場觀念，強化市場思維，形成市場能力，推動建立中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，以上率下全面激發企業內生活力和動力，以市場化思維推動改革在新起點上實現新突破。

　　鄒磊強調，要切實抓好推行經理層成員任期制和契約化管理的重點任務和關鍵環節。要堅持黨的領導、堅持市場化改革方向、堅持實事求是推進改革、堅持試點先行梯次推進；要抓實抓細推行任期制和契約化管理的四個關鍵環節，完善任期管理，實事求是設定契約目標，做好薪酬兌現，實現制度化退出；要正確處理好經理層成員任期制和契約化管理與現行經營業績考核的關系、推行經理層任期制和契約化管理與企業領導人員綜合考核評價的關系，進一步在改革中持續完善領導人員考核評價體系，引導領導人員樹立正確業績觀、做到忠誠干凈擔當，推動企業持續健康發展。

　　鄒磊要求，要以推行經理層成員任期制和契約化管理為牽引培育文化，鍛造隊伍，建立健全符合現代企業制度的治理體系，著力提升企業核心競爭力，為集團公司“二次創業”高質量發展打下堅實基礎。要牢牢把握穩中求進工作總基調，統籌改革、發展和安全，以擔當作為新氣象全力以赴確保今冬明春和北京冬奧會供電供熱。

　　寇偉就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一要準確把握目標要求，嚴格落實責任，確保任期制和契約化管理工作推進有力。二要加強監督檢查，確保改革任務按期完成。

　　會上，國務院國資委智庫外部專家、國企改革“雙百行動”專家組成員佟虎圍繞經理層成員任期制和契約化的政策及實踐作專題培訓講座。能投公司、中新能化公司、江蘇公司、環境公司、京津冀公司、科研總院等6家試點二級企業簽訂企業領導班子任期經營業績責任書和經理層成員崗位聘任協議、經營業績責任書。北京高井熱電廠、大唐同舟科技有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司、華北電力試驗研究院代表37家試點三級企業簽署經理層成員任期經營業績責任書。

　　集團公司助理、總師、副總師，總部各部門副主任級及以上干部，在京企業專職董事在主會場參加會議;各分子公司、直屬機構領導班子成員及本部部門負責人，基層企業領導班子成員在各分會場參加會議。