本網訊 10月12日上午，集團公司召開2021年三季度經濟活動分析會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，特別是“七一”重要講話精神，堅決落實黨中央、國務院決策部署，按照國資委的工作安排，以迎接黨的十九屆六中全會勝利召開為動力，動員公司系統全體干部員工，弘揚偉大建黨精神，凝聚力量苦干實干，加倍努力攻堅克難，全面做好能源保障供應，全力以赴完成年度各項目標任務，確保“十四五”實現良好開局。集團公司黨組書記、董事長溫樞剛出席會議并講話，黨組副書記、董事、總經理葉向東主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求，黨組成員、副總經理、總會計師邵國勇通報前三季度經濟運行情況，安排四季度重點工作。外部董事鄭寶森、孫曉民，紀檢監察組組長、黨組成員張雯參加會議。

溫樞剛在講話中指出，今年以來，面對全球經濟和疫情形勢的復雜多變，特別是燃料成本大幅攀升等帶來的嚴峻挑戰，公司上下堅持穩中求進工作總基調，各項重點工作實現了新進展，取得了新成效：一是能源保供勇擔當。及時傳達貫徹習近平總書記重要指示批示精神和李克強總理重要批示精神，傳達貫徹國務院以及國資委、國家發改委關于電力保供會議精神，成立由主要負責同志任組長的今冬明春能源保供工作領導小組和分管同志任組長的工作小組，全力保障能源安全，彰顯央企擔當。二是綠色發展亮底色。堅決落實“碳達峰、碳中和”重大戰略決策，制訂公司“十四五”發展規劃，發布碳達峰行動方案。印發推動風光電高質量發展20條措施，大力推進風光電發展。三是提質增效克難關。緊緊圍繞國資委“兩利四率”指標考核要求，扎實落實30項提質增效措施，多措并舉提效增盈。發電產業實現發電量和機組利用小時雙提升；煤炭、科工、金融均領先預算進度；國際業務收入實現同比增長。四是改革創新增活力。認真落實國資委要求，實施三年改革“掛表督戰”。“雙百企業”“科改示范企業”均提前完成三年改革任務70%以上的目標。經理層成員任期制和契約化管理加快推進。核心技術攻關取得新突破，成功投運國內首套自主可控燃機TCS系統、首套1000MW超超臨界煤機自主可控DCS和DEH系統。五是黨的建設強引領。深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，廣泛開展慶祝中國共產黨成立100周年系列活動。高標準高質量開展黨史學習教育，扎實開展國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”。持續深化中央巡視整改，加強內部巡視巡察，一體推進“三不腐”。選優配強領導班子，加大優秀年輕干部選拔使用力度。

溫樞剛強調，在看到成績的同時，要清醒認識公司在發展、經營、安全和改革等方面的嚴峻形勢和困難。四季度是沖刺全年總目標的關鍵時期，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實集團公司年度工作會議、年中工作座談會安排，按照“目標不變、力度不減”的總體要求，全面做好能源保障供應，全力以赴完成年度各項目標任務，確保實現“十四五”開好局、起好步。重點做好六個方面工作：一是勇當能源保供“頂梁柱”，充分彰顯央企使命責任；二是吹響綠色發展“沖鋒號”，積極構建新型電力系統；三是打造提質增效“升級版”，全力完成年度經營目標；四是打好深化改革“組合拳”，堅決完成既定改革任務；五是聚力科技創新“攻堅戰”，充分釋放企業動力活力；六是深化黨史學習教育和國企黨建“回頭看”，有力發揮黨建引領作用。

葉向東就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是提高政治站位，堅決做好能源保供。要認真學習貫徹習近平總書記關于能源安全的重要指示批示精神和以人民為中心的發展思想，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委等相關部委工作要求，提高政治站位，心懷“國之大者”，堅決履行央企政治責任和社會責任，全力保障電力、熱力安全穩定供應。二是統一思想認識，狠抓各項工作落實。及時抓好本次會議精神的貫徹落實，切實把思想和行動統一到集團公司黨組關于“奮戰一百天，全力完成年度目標任務”的部署上來。要認真落實集團公司董事會各項要求，充分認清當前嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的任務，加大工作力度，加快推進風光電高質量發展，全力完成各項目標任務。三是精心部署安排，確保公司安全穩定。要扎實開展安全生產“整治攻堅年”活動，抓實風險管控和隱患治理，推進本安型企業建設。要深入打好污染防治攻堅戰，全面防范化解生態環保領域風險。要健全完善常態化疫情防控舉措，統籌抓好境內外疫情防控。要壓緊壓實責任，為黨的十九屆六中全會勝利召開營造和諧穩定的內外部環境。

邵國勇在通報中指出，前三季度，公司經濟運行保持總體穩定，發展韌性持續顯現：經濟效益在大幅承壓中總體穩定；綠色轉型在激烈競爭中奮力推進；經營要素在煤價攀升中持續優化；資本運營在市場困境中亮點紛呈；風險防控在挑戰升級中更加牢固。針對下一步工作，邵國勇提出五點要求：一是持續鞏固“穩”的基礎，打好提質增效攻堅戰；二是持續積蓄“進”的力量，打好綠色發展追擊戰；三是持續堅定“干”的決心，打好資本運營持久戰；四是持續守住“保”的底線，打好風險管控防御戰；五是持續對照“優”的標準，打好專項任務殲滅戰。

會議采取視頻會形式召開。集團公司總經理助理、總師、副總師，總部各部門主要責任人在主會場參加會議；各直屬單位領導班子成員、相關部門負責人在分會場參加會議。