在清潔能源領(lǐng)域一度落后的華能要實(shí)現(xiàn)追趕超越，動(dòng)力從何而來?華能的答案是科技創(chuàng)新。

　　“誰牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)‘牛鼻子’，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。”舒印彪說，“實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，是華能自身發(fā)展的需要，也是華能作為國有重要骨干企業(yè)的重要責(zé)任。”

　　對于華能來說，要推動(dòng)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，既易也難：易在華能有雄厚的資本和人才隊(duì)伍為基礎(chǔ);難在要利用好資本和人才——這是一項(xiàng)需要精細(xì)規(guī)劃的“針線活”。

　　針對科技創(chuàng)新的要點(diǎn)和痛點(diǎn)，華能制訂了實(shí)施方案，明確將持續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌和使用。具體而言，華能將大力開展海上風(fēng)電全生命周期以及陸上風(fēng)電、高效低成本太陽能發(fā)電、光熱、先進(jìn)儲能及煤礦綠色開采等關(guān)鍵核心技術(shù)研究，此外，還將消化、吸收、掌握第四代核電技術(shù)。

　　華能集團(tuán)科技部主任許世森說：“華能的科技創(chuàng)新原則，是面向公司發(fā)展重大需求，堅(jiān)持科技與生產(chǎn)需求的結(jié)合。同時(shí)，我們堅(jiān)持支持原始創(chuàng)新，健全基礎(chǔ)前沿研究投入機(jī)制。”為了增強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)能力，華能推動(dòng)組建體系化、任務(wù)型創(chuàng)新聯(lián)合體，在海上風(fēng)電、新一代光伏發(fā)電、高溫氣冷堆核電、智慧能源系統(tǒng)、高海拔智能綠色高效水電等方向，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。2021年3月，隨著首批核能技術(shù)專家到崗，華能核能技術(shù)研究院有限公司正式進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)行，填補(bǔ)了華能核電產(chǎn)業(yè)鏈的“源頭”空白。

　　如今，向科技創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，已?jīng)成為華能人的共識。華能也已經(jīng)習(xí)慣了不時(shí)傳來科技創(chuàng)新成果的捷報(bào)：實(shí)現(xiàn)全國產(chǎn)化的我國首家千萬點(diǎn)秒級國產(chǎn)實(shí)時(shí)新能源數(shù)據(jù)平臺啟動(dòng)試運(yùn)行;國內(nèi)首套100%全國產(chǎn)化分散控制系統(tǒng)(DCS)成功投用，幫助我國發(fā)電領(lǐng)域工業(yè)控制系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)自主可控;全國首套700兆瓦水電機(jī)組國產(chǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)成功投運(yùn)，幫助我國高水頭、大容量水力發(fā)電領(lǐng)域核心監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自主可控……

　　華能的科技成色正越來越足，走向未來的動(dòng)力也越來越強(qiáng)。

　　向體制機(jī)制改革要效率

　　數(shù)十年高速發(fā)展，塑造了華能“發(fā)電老大哥”地位，但同時(shí)，企業(yè)也日漸累積了一些制度弊病。尤其是面對“雙碳”目標(biāo)帶來的轉(zhuǎn)型緊迫性，體制機(jī)制改革尤為迫切。

　　“部分干部危機(jī)意識不強(qiáng)，對火電面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展清潔能源的重要性認(rèn)識不足。清潔能源開發(fā)的人才儲備不足，部分同志對相關(guān)政策法規(guī)、工作流程理解不到位。”華能集團(tuán)人資部主任王志杰說。意識缺位的同時(shí)，組織架構(gòu)也存在一些不合理之處?？偛繖C(jī)構(gòu)承擔(dān)大量事務(wù)性、專業(yè)性職能，二級企業(yè)則普遍授權(quán)不足。組織架構(gòu)弊病不除，華能的效率就上不去。然而，組織要變革，必然是刀刃向內(nèi)。

　　改革勢在必行，但是必須講究方式方法。

　　華能集團(tuán)企法部主任周奕告訴記者：“改革涉及管理層面厘清、工作流程再造，如何做到‘管而不死、活而不亂’，在保障基層單位工作熱情的同時(shí)，消除對下放的權(quán)力能否接得住、接得好的顧慮。這都是我們需要關(guān)注的問題。”

　　華能集團(tuán)黨組先后召開15次深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究審議經(jīng)理層成員任期制、契約化管理等22項(xiàng)改革議題，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”的基本原則，出臺了改革指導(dǎo)文件。

　　改革先從總部入手，25個(gè)部門精簡至17個(gè)，133個(gè)處室精簡至73個(gè)，將原有總部承擔(dān)的部分事務(wù)性、專業(yè)性職能下沉到二級單位。

　　動(dòng)完機(jī)構(gòu)，還要?jiǎng)尤恕?/p>

　　管理人員要“能上能下”，形成經(jīng)理層成員“一人一崗”差異化崗位聘任協(xié)議，未能續(xù)期的自然解聘。員工要“能進(jìn)能出”，大力推行公開招聘，通過競爭擇優(yōu)引進(jìn)高精尖缺人才。收入則要“能增能減”，集團(tuán)整體績效掛鉤工資占比大幅提升，工資分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需人才傾斜，有多家基層企業(yè)出現(xiàn)了中層正職收入高于本單位班子副職的現(xiàn)象。

　　為了讓改革舉措更好落地，華能選取集團(tuán)系統(tǒng)16家二級單位、21家基層企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，與350多名干部、職工代表進(jìn)行面對面訪談和座談，摸清情況，并選取部分單位開展分類改革試點(diǎn)。

　　在先行先試的華能西安熱工研究院，改革的步子邁得很大。通過探索無形資產(chǎn)評估獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果轉(zhuǎn)化模式，利用技術(shù)作價(jià)入股，引入華能科創(chuàng)基金成立專門公司，對核心團(tuán)隊(duì)實(shí)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)并同比例現(xiàn)金跟投，最高激勵(lì)額度達(dá)234萬元。5戶科技子企業(yè)則通過實(shí)施項(xiàng)目分紅激勵(lì)，累計(jì)激勵(lì)86人，2020年人均激勵(lì)水平23萬多元。改革成效也立竿見影，實(shí)施激勵(lì)的企業(yè)近三年合同額、營業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)翻番，2020年凈利潤較上年增長67%。

　　站在“兩個(gè)一百年”歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華能提出要開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。利用三年時(shí)間完成的這次大轉(zhuǎn)身，讓華能的“二次創(chuàng)業(yè)”充滿希望。