第二批主題教育開展以來，中國大唐集團有限公司黨組明確提出把“四下基層”工作制度和工作方法作為重要抓手，引導系統企業認真學習領會“四下基層”的精神內涵、價值追求、制度方法和典型案例，厚植為民情懷、邁穩實干步伐，深入基層、下沉一線、摸清情況、找準問題、提實對策，推動第二批主題教育走深走實、見行見效。

　　把“四下基層”作為宣傳黨的方針政策的重要抓手

　　中國大唐系統企業嚴格落實“第一議題”和中心組學習制度，認真學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保黨的創新理論學習全覆蓋。依托豐富載體宣講黨的創新理論，與群眾面對面互動、心貼心交流，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

　　福建分公司充分發揮福建作為“四下基層”發源地的政治優勢，班子成員先后深入一線、班組，基層企業以座談、訪談、專題黨課等形式，宣傳黨的理論和路線方針政策21場，與職工“一對一、面對面”談心談話117人次。

　　海南公司把深化“黨員干部下基層”作為重要抓手，通過舉辦培訓班、黨支部書記宣講、召開報告會、黨支部“三會一課”等形式，向廣大基層一線干部職工解讀習近平總書記重要講話精神及內涵要義，推動黨的理論和方針政策入腦入心。

　　貴州公司通過黨委會、黨委理論學習中心組、黨建月度例會等組織學習“四下基層”豐富精神內涵。該公司班子成員、本部各部門及主題教育工作專班先后深入系統5家基層企業、16個黨支部現場指導檢查，組織開展“四下基層解難題、決戰決勝年度目標”攻堅行動。

　　能投公司聯合所屬基層企業聚焦“四下基層”開展交流研討，班子成員深入聯系點講授專題黨課8場次，舉辦系統領導人員履職能力提升、基層黨團工工作者等培訓30余期;開展實地座談51次、訪談談話112人次，切實把黨的方針政策傳達到基層。

　　山東公司各級黨組織通過黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”等形式，認真學習習近平總書記關于“四下基層”的重要指示批示精神，不斷提高思想認識，真正做到凝心鑄魂。

　　把“四下基層”作為開展調研、尋策問道的關鍵環節

　　中國大唐將調查研究作為干好一切工作的“基本功”、走好群眾路線的“必修課”。聚焦發展面臨的新課題、新挑戰和新使命，深入開展事關全局的戰略性調研、前瞻性調研、對策性調研、督查式調研，著力找到破解難題、推動落實的辦法和路徑。

　　大唐國際將“四下基層”的任務要求貫徹落實到第二批主題教育各項重點措施中。該公司領導班子成員帶隊，分三個工作組赴所屬唐山、保定、張家口等區域企業，結合“一帶一路峰會”保電工作等，開展全覆蓋安全生產督查，“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

　　桂冠電力深化運用“四下基層”工作制度，把“解決發展難題”作為調查研究重要一環，以專項整治方案統領整改臺賬式管理、項目化推進。截至目前，已組織14家基層企業確定68項發展重點課題，指導各級黨組織采取“四不兩直”“換位沉底”和蹲點調研等方式，從黨的創新理論和調查研究中謀思路、提舉措。

　　科研總院大力踐行“四下基層”優良作風，圍繞重點工作和短板弱項，分別在3個基層企業召開生產、經營、科技調研工作會議，領導班子帶頭，職能部門跟進，基層企業聯動，切實把制約轉型發展的問題說清楚、把癥結弄明白。

　　陜西公司認真落實“四下基層”工作制度，領導班子成員深入經營困難、投產任務艱巨的基層企業25次，通過實地走訪、與一線職工座談交流等形式，系統調研基層企業所面臨的發展困境，在發現問題、解決問題中推動企業高質量發展。

　　把“四下基層”作為信訪接待、服務群眾的重要渠道

　　中國大唐堅持“問訪”一線，與職工群眾“零距離”交流互動，確保群眾反映強烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實”。同時，從職工群眾的呼聲中尋找工作的突破點，和群眾一起理思路、議對策，把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。

　　華銀電力推動信訪接待下基層，該公司領導干部結合對第二批主題教育的指導，融入“機關聯基層”活動、基層黨建工作聯系點等工作，深入基層企業，開展座談交流，帶領基層干部共同講政策要求、講形勢任務，答“職工問”，推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題。

　　遼寧分公司堅持“四下基層”工作制度，組織開展“黨課進一線”和主題教育微宣講，與一線職工共同探討推動轉型發展的新思路、新舉措;發揮黨員干部示范帶頭作用，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，用心解決職工“急難愁盼”問題。

　　把“四下基層”作為現場辦公、推動發展的有力途徑

　　中國大唐系統各級領導干部主動前往一線“把脈”，現場開展集中“會診”，既貫徹“當即就看”，又力推“馬上就辦”，圍繞“百日攻堅”行動，錨定“發展”和“利潤”目標，推動經營提效、基地發展和項目開工投產實現重大突破。

　　云南公司組織班子成員“帶頭調查研究下基層，帶頭現場辦公下基層”，在項目建設、提質增效、安全生產等一線轉作風、提效能、促發展。前三季度，該公司投產容量突破100萬千瓦。

　　山西公司大力弘揚“四下基層”優良作風，領導人員深入一線現場辦公，真抓實干解決發展建設重點問題。組建地企合作專班，加快外部手續辦理進度，有效解決芹池15萬、潤城10萬千瓦光伏項目現場阻工問題。

　　寧夏分公司把“四下基層”工作落實情況納入年度目標責任考核和領導干部年度考核的重要內容，確保干部下得去、工作見成效：優化中寧共享儲能專班機構，全面啟動國際首套全人工地下儲氣庫的100兆瓦壓縮空氣儲能系統，開啟“科技創新”賦能新型能源、助力“雙碳”戰略的新征程。