中國(guó)電力網(wǎng)訊   自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，大唐華銀攸縣能源公司迅速行動(dòng)、有力出擊，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”“三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域”“三個(gè)機(jī)制”以及“三個(gè)不得”，在疫情關(guān)鍵時(shí)期，該公司黨委著力“三亮”，強(qiáng)化“三提”，聚焦“三帶”，全力把防疫工作落到細(xì)處，把保電工作落到實(shí)處，把暖心服務(wù)落到員工心坎上。一個(gè)個(gè)小舉措、小細(xì)節(jié)、小關(guān)懷迅速匯聚成一股強(qiáng)大的力量，推動(dòng)該公司以信心為戟，以行動(dòng)為矛，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

　　“小舉措”帶來“大變化”

　　“面對(duì)疫情，黨支部怎么發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?怎樣把工作真正落實(shí)、落細(xì)?大家要認(rèn)真思考。”2月7日，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉在該公司黨建群中深刻發(fā)問。

　　“我們支部的防疫工作是否真正取得了實(shí)效?”“突擊隊(duì)活動(dòng)可不能做成表面光鮮的花架子，如何落到實(shí)處?”“怎樣在思想上下功夫，提高員工對(duì)防疫工作的重視程度?”一石激起千層浪。各黨支部書記目光鎖定群中的發(fā)問，紛紛陷入了沉思，并在心里醞釀新思路、新舉措。

　　2月10日，黨群黨支部書記、黨群工作部主任李平原結(jié)合華銀該公司的要求，牽頭組織各黨支部開展讓黨旗在防疫保電一線高高飄揚(yáng)“每日一句話”接力活動(dòng)。一時(shí)間，各黨支部積極響應(yīng)，每日通過微信群匯報(bào)支部、突擊隊(duì)以及黨員帶頭投入抗疫阻擊戰(zhàn)和安全生產(chǎn)保電工作的工作動(dòng)態(tài)，相互學(xué)習(xí)防疫工作中的好做法，分享工作落地見效的好經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，各支部把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“比、學(xué)、趕”的舞臺(tái)搬到了黨建交流群，充分激發(fā)各支部在抗疫工作中的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過了多日“比武切磋”，各支部抗疫保電的信心更足了、思維更廣了，抗疫保電的積極氛圍日益濃厚。

　　春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲，生產(chǎn)黨支部開展的消毒突擊活動(dòng)真正帶來了行為意識(shí)上的改變。生產(chǎn)突擊隊(duì)分成若干小組，每天派出一組成員對(duì)生產(chǎn)樓辦公室所有的門把手、水壺把手、照明開關(guān)、窗戶把手以及公用電腦鼠標(biāo)鍵盤等進(jìn)行消毒，并按要求填寫消毒記錄表，同時(shí)，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督每日消毒情況。生產(chǎn)黨支部書記、設(shè)備部副主任劉政介紹說，“現(xiàn)在，我們支部員工上班第一件事就是先對(duì)個(gè)人物品進(jìn)行消毒，衛(wèi)生習(xí)慣得到了很大的提升，突擊隊(duì)活動(dòng)常態(tài)化、機(jī)制化，防疫工作才能真正落到實(shí)處。”

　　“疫情爆發(fā)之初，有不少外委人員看到安監(jiān)部在場(chǎng)就把口罩戴上，等安監(jiān)人員一走，就把口罩揣兜里，口頭提醒治標(biāo)不治本。”一想到疫情傳播的可能性，安監(jiān)部主任助理陳略眼里充滿了擔(dān)憂。“除了教育引導(dǎo)，強(qiáng)硬的考核措施也必須上。”2月16日，安監(jiān)部在早會(huì)上明確，所有未按要求佩戴口罩的人員無論原因，一律考核。安監(jiān)部全體人員立即行動(dòng)、蹲守現(xiàn)場(chǎng)，用“火眼金睛”開始地毯式排查，一邊“婆婆嘴”耐心進(jìn)行疫情防控知識(shí)普及，一邊開始實(shí)施“發(fā)現(xiàn)即考核”的強(qiáng)硬措施。連日來，在安監(jiān)部的有力管控下，現(xiàn)場(chǎng)不戴口罩或戴口罩不規(guī)范的現(xiàn)象基本消失，人員疫情防控意識(shí)從根本上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　隨著疫情防控工作進(jìn)入膠著對(duì)壘階段，該公司11支黨員突擊隊(duì)夜以繼日奮戰(zhàn)在搶發(fā)電量、保供燃料物資、聯(lián)防聯(lián)控以及戰(zhàn)“疫”宣傳一線。各支部不斷在思想上發(fā)力，在行動(dòng)上出招，防疫保電各項(xiàng)工作更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)。

　　“小細(xì)節(jié)”發(fā)揮“大成效”

　　該公司員工每天清晨從宿舍出發(fā)，經(jīng)過食堂，穿越廠區(qū)主干道，再到生產(chǎn)辦公樓，一路上，色彩飽滿、形式生動(dòng)的防疫海報(bào)張張引人注目，宣傳標(biāo)語幅幅讓人警醒;

　　食堂實(shí)行錯(cuò)時(shí)分餐制要求測(cè)溫入內(nèi)、分餐領(lǐng)取、用餐配送，菜品制作后，服務(wù)員將菜品分裝至各個(gè)小碗中單獨(dú)存放，其米飯、湯類專人負(fù)責(zé)分配;

　　保安執(zhí)勤在各門衛(wèi)崗哨、行政辦公樓設(shè)立體溫測(cè)量點(diǎn)，所有進(jìn)入該公司人員按照已審核名單，體溫測(cè)量正常后方可進(jìn)入……

　　細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)月以來，該公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷細(xì)化措施、聚焦“細(xì)節(jié)”，防疫工作以及安全生產(chǎn)保電工作有力有序、成效明顯。

　　疫情爆發(fā)，正值該公司兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行停備消缺的關(guān)鍵時(shí)期。該公司外委隊(duì)伍眾多、人員形勢(shì)復(fù)雜，給疫情防控工作帶來了困難重重。該公司對(duì)外委單位重點(diǎn)關(guān)注，要求外來單位人員、外委項(xiàng)目部人員的進(jìn)入要提前告知，堅(jiān)決、果斷執(zhí)行14/7天的隔離措施，按照“雙向認(rèn)可”要求履行審批手續(xù);設(shè)備部第一時(shí)間和工程該公司溝通，迅速制定方案實(shí)行“專人專區(qū)”負(fù)責(zé)制，將每個(gè)外委班組分成3到4個(gè)小組，每小組成員負(fù)責(zé)固定的作業(yè)區(qū)域，不允許跨區(qū)域作業(yè)。同時(shí)指定專門的點(diǎn)檢員進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，有效控制了外委單位的人員流動(dòng)性、避免交叉感染。

　　集控室作為該公司的“神經(jīng)中樞”，更是防疫工作的重點(diǎn)區(qū)域。擦桌子、擦鍵盤、擦電話、擦把手，每次交接班時(shí)，每值安排的“消毒專責(zé)”都會(huì)用酒精對(duì)公用設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真擦拭，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣的消毒每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行一次，一個(gè)班消毒四次，集控值班員唐宇坦言，疫情剛發(fā)生時(shí)，因集控室通風(fēng)不好，上班時(shí)總擔(dān)心會(huì)交叉感染，但現(xiàn)在在班組高密度的消毒保護(hù)下，真正感覺到了安心、放心。

　　除此之外，在疫情發(fā)生之后，發(fā)電部第一時(shí)間要求各班組摸清人員近日行程動(dòng)態(tài)，每日落實(shí)人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)進(jìn)入集控室人員檢測(cè)體溫，體溫異常人員禁止進(jìn)入;集控室每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備酒精消毒，由值長(zhǎng)督促當(dāng)值專人落實(shí)，并做好記錄。為避免出現(xiàn)人員感染造成的運(yùn)行人員不足局面，改五班三倒方式至四班三倒，留出一個(gè)備用值定期輪換，同時(shí)嚴(yán)格要求備值人員切實(shí)做好自我隔離防護(hù)，遵守各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，避免病毒感染，保持隨時(shí)能夠聯(lián)系狀態(tài)，確保能夠隨時(shí)返崗。

　　2月20日，該公司出臺(tái)《關(guān)于運(yùn)行人員與檢修及管理人員控制接觸的補(bǔ)充措施》，下發(fā)了集控室允許進(jìn)入人員名單，封閉集控室至1、2號(hào)爐的通道，規(guī)定辦票人員只能在集控室會(huì)議室簽字及取票。防疫保電各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，全面降低了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。

　　截至目前，該公司無新型冠狀病毒肺炎確診和疑似病例，該公司安生生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　“小關(guān)懷”收獲“大感動(dòng)”

　　“疫情期間不能出門，我們部門員工反映生活物資購買不便。”

　　“有倒班員工坐不上班車，社會(huì)通勤車也未開通，回家成了困難事。”

　　自疫情發(fā)生以來，該公司黨委立足員工所思所想所急，以14天為周期，兩次召開黨建帶群建視頻會(huì)議，對(duì)該公司當(dāng)前防疫和保電工作情況進(jìn)行小結(jié)，并廣泛聽取各支部匯報(bào)的職工在生活和工作中存在的困難情況。在黨委的帶領(lǐng)下，團(tuán)委、工會(huì)齊齊發(fā)力，相繼推出多種送關(guān)懷、暖人心的活動(dòng)和措施，受到了該公司員工一致肯定。

　　該公司黨委根據(jù)個(gè)人辦公消毒的薄弱環(huán)節(jié)，使用黨費(fèi)購買了酒精消毒濕紙巾，同時(shí)團(tuán)委積極組織團(tuán)員青年將濕紙巾發(fā)放到每位員工的手上。當(dāng)該公司保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊偉林領(lǐng)到濕紙巾后，喜悅之情溢于言表，他脫下了戴在手上的手套，露出了已經(jīng)脫皮的雙手：“謝謝你們及時(shí)送來的濕紙巾，我們每天要對(duì)公用設(shè)備進(jìn)行多次消毒，長(zhǎng)時(shí)間接觸大量酒精大家手上多少都出現(xiàn)了脫皮的現(xiàn)象，現(xiàn)在使用濕紙巾更加溫和、快速、方便。”

　　黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。該公司團(tuán)委迅速成立抗擊疫情青年突擊隊(duì)，設(shè)備和發(fā)電兩支突擊隊(duì)積極投身疫情防控第一線。來到集控室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣講防疫知識(shí)，教學(xué)防疫順口溜，檢查口罩佩戴是否正確，為值班人員打好“預(yù)防針”。

　　為積極響應(yīng)該公司關(guān)心關(guān)愛職工“黨建帶群建”的要求，該公司工會(huì)先是為員工購買了消毒液、醫(yī)用口罩，熬制抗病毒中藥湯劑，隨后當(dāng)起了名副其實(shí)的“代購”，利用網(wǎng)上平臺(tái)推出了生活必需品的代購服務(wù)。活動(dòng)推出的當(dāng)天，久“宅”寢室的該公司員工購物熱情高漲，代購平臺(tái)收到了來自該公司的100余份訂單，切實(shí)解決了疫情期間員工的購物難題。

　　“理發(fā)店再不開門，就真的要變F4了，好在工會(huì)貼心送來了上門服務(wù)。”2月22日，工會(huì)為員工開展免費(fèi)上門理發(fā)活動(dòng)，工會(huì)事先統(tǒng)計(jì)人數(shù)，分批次安排，逐個(gè)通知，在嚴(yán)守防疫工作要求的同時(shí)為員工帶來了等待已久的“VIP理發(fā)體驗(yàn)”，活動(dòng)開展的第一天，就有80多名員工體驗(yàn)到了這場(chǎng)“貴賓”服務(wù)，攸能正能量群中，一眾員工為工會(huì)的暖心服務(wù)豎起了大拇指。

　　同時(shí)，該公司工會(huì)還通過海報(bào)、H5等新媒體方式，推出了“宅家不無聊”線上協(xié)會(huì)聯(lián)合活動(dòng)。心理協(xié)會(huì)開展線上沙龍活動(dòng)和每天聽書活動(dòng);舞蹈聲樂協(xié)會(huì)開展天天在居家蹈活動(dòng);手藝協(xié)會(huì)開展手工作品視頻照片征集活動(dòng)。在遵守“三個(gè)不得”的原則下，各協(xié)會(huì)通過各種新思路、新點(diǎn)子創(chuàng)造了疫情期間的生活樂趣。其中，心理關(guān)愛協(xié)會(huì)開展的心理沙龍活動(dòng)，積極捕捉疫情期間員工情緒波動(dòng)的信息，幫助員工做好心理防護(hù)和心理疏導(dǎo);工會(huì)還聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展了職工心理服務(wù)熱線，至今已收到11通心理熱線，幫助員工緩解焦慮情緒，及時(shí)解決疫情引發(fā)的各種情緒困擾、身心壓力與行為問題。

　　抗擊疫情是一場(chǎng)硬仗。從疫情發(fā)生至今，該公司每一位員工都以堅(jiān)定的信心、頑強(qiáng)的意志、拼搏的勇氣堅(jiān)守在抗疫保電前線，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。相信只要眾志成城、齊心協(xié)力，就沒有過不去的坎，沒有打不贏的仗。窗外已是陽光明媚，花吐芬芳，寒風(fēng)終會(huì)散去，春日即將到來。

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