中國電力網訊  為深入貫徹落實新發展理念，大唐華銀金竹山發電公司不折不扣落實大唐集團公司、華銀公司高質量發展統一部署與要求，全面分解年度工作目標，倒排時間節點，壓緊壓實責任，通過強化干部隊伍建設，進一步優化人力資源，充實高質量發展隊伍，在確保疫情防控可控在控的前提下，加速推進新能源開發和多經改制工作，全力以赴推動高質量發展。

　　該公司緊扣按照集團公司、華銀公司高質量發展整體要求，立足實際，動態調整，全面優化新能源專項行動方案，細化工作目標、工作思路、組織機構及職責，成立新能源工作領導小組和工作小組，下設市場開發、項目前期、工程建設和綜合管理等4個專項小組，明確責任分工，層層抓好落實。按照“目標引領、責任分解、制度保證、獎懲兌現”的原則，修訂完善新能源開發工作考核指標、考核節點和獎懲規則，確保人人有責任、時時有任務、處處有目標，全面提升工作效率。

　　疫情期間，該公司針對當前疫情不能外出等實際，創新思維，主動出擊，統籌做好風電光伏資源排查工作，采取微信、電話會議、視頻遠程溝通等各種措施，加強與項目所在地政府部門、華銀公司、設計院的遠程溝通協調，尋求最大力度的支持，全力推進新能源開發。一方面，扎實開展光伏項目競價工作，全面完成五個光伏競價項目的項目建議書、競價方案、前期工作申請、價值判斷、立項報告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項目具備競價條件。另一方面，繼續深化開展新能源資源排查鎖定工作，在確保自身防疫安全的前提下，組織人員對冷水江市所有鄉鎮采用“過篩子”的方式進行細致摸排，全面摸清“家底”。同時，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區域，對符合開發條件區域進行資源鎖定，扎實開展懷化區域風電項目工作，積極推進風資源評估，高質量發展各項工作均取得重要進展。

　　與此同時，該公司嚴格按照國家有關法律法規、政策性文件，加快推進多經改制工作，進一步規范多經管理，完善相關制度，規范管理流程，加強監督，建立健全體制機制，確保多經工作規范化開展。結合集團公司《關于加快推進廠辦大集體改革工作的指導意見》相關要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發總公司企業改革方案》，強化組織領導，狠抓責任落實，全力做好多經改制前各項基礎工作，確保按期優質高效完成多經改制工作。(金軒)

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