2020年，在全球經(jīng)濟(jì)受到疫情沖擊的大環(huán)境下，經(jīng)過一年的艱辛努力，神皖能源蚌埠發(fā)電有限公司迎來逆勢飄紅的“豐收季”：在實現(xiàn)四臺機組連續(xù)安全運行超過4380天，全年四臺機組無非停的同時，年累計發(fā)電量118.8億千瓦時，最高機組負(fù)荷率達(dá)95.81%;利潤總額連年增長，完成年度目標(biāo)的108.6%，入爐標(biāo)煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅降低。貫徹新發(fā)展理念，神皖能源蚌埠發(fā)電公司在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出鏗鏘步伐，企業(yè)核心競爭力與日俱增。

　　抓黨建融合 引領(lǐng)發(fā)展方向

　　今年以來，蚌埠發(fā)電公司黨委以“一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”為總綱，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，明確黨委“把方向、管大局、保落實”作用，創(chuàng)新實施“鑄魂、強基、聚力、融合、品牌、清風(fēng)”六項工程，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚。

　　“鑄魂”強引領(lǐng)。該公司將“鑄魂工程”作為強化思想政治建設(shè)的重要抓手，從創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、豐富活動內(nèi)容、全方位宣教三個方面入手，組織開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、邀請市委黨校教授作十九屆五中全會精神專題報告等系列活動，為“一流黨建”提供強有力的思想保證。

　　“強基”筑堡壘。該公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三個規(guī)范”要求，推行黨建“清單化”管理，編發(fā)《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》，明確“工作規(guī)范、定期工作、基礎(chǔ)臺賬、檔案資料”等四個方面內(nèi)容，充分發(fā)揮集團(tuán)公司智慧黨建平臺作用，加強黨支部的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。

　　“聚力”強擔(dān)當(dāng)。以踐行“社會主義是干出來的”偉大號召為主線，從“人才隊伍建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、青年員工成才、助力脫貧攻堅”四個方面著手，提升該公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。以“優(yōu)秀技術(shù)能手”選拔、“首席師”評聘、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動為依托，提高職工技能水平，激發(fā)創(chuàng)新才能和創(chuàng)造潛力。

　　“融合”強生產(chǎn)。靈活運用“黨建+”，實施“黨建+技術(shù)服務(wù)”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”等工程，結(jié)合機組檢修、防汛救災(zāi)、安全生產(chǎn)、科技環(huán)保等工作先后開展了“三亮三比—我是黨員我?guī)ь^”、“一區(qū)兩崗三零”，即設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員身邊“零違章、零違紀(jì)、零事故”等多項黨員突擊隊專項行動。戰(zhàn)疫保電期間，黨員突擊隊沖在一線數(shù)十名黨員連續(xù)六十余天堅守一線，保障機組安全平穩(wěn)運行，黨建進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　“品牌”提形象。精準(zhǔn)實施“一黨委一品牌、一支部一特色、一黨員一旗幟”活動，打造黨建活動“特色牌”;編印企業(yè)文化故事集，打造企業(yè)文化“精品牌”;強化與中央和省級媒體的密切合作，展示企業(yè)發(fā)展業(yè)績與成效，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造對外宣傳“形象牌”。

　　“清風(fēng)”強體魄。該公司以諾踐廉規(guī)范行為、以案敬廉拒腐防變、以教宣廉厚植凈土、以媒送廉宣傳引領(lǐng)、以文促廉擦亮品牌，全年組織廉潔工作例行談話142人次，與重點崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)風(fēng)險防控承諾書》106份，52人按要求填報《廉政檔案》，助力全面從嚴(yán)治黨和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做實做細(xì)做到位，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力、自覺遵守廉政紀(jì)律。

　　抓安全穩(wěn)定 筑牢發(fā)展基石

　　“沒有安全就沒有一切”。今年以來，該公司從狠抓安全生產(chǎn)專項整治三年行動，開展安全環(huán)保風(fēng)險管控、生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化和疫情防控工作落實入手，不斷夯實安全管理基石。

　　強意識，夯實安全生產(chǎn)之基。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強職工安全意識培養(yǎng)，充分利用安全生產(chǎn)月、學(xué)習(xí)班、班前班后會等時機，開展安全承諾簽名，組織全體人員學(xué)習(xí)典型安全生產(chǎn)事故案例，提高職工安全意識;嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”和外委人員“十必須、兩嚴(yán)格”規(guī)定，加大反違章檢查力度，防范作業(yè)風(fēng)險，堅決杜絕事故發(fā)生，確保安全風(fēng)險可控、在控。

　　練內(nèi)功，提升安全生產(chǎn)之效。加強現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督管理，開展各類應(yīng)急救援演練6項;組織開展“反違章專項檢查”、“重大危險源和危險化學(xué)品管控”、“安全環(huán)保集中整治”、“電力產(chǎn)業(yè)檢修運維專項檢查”等活動，共發(fā)現(xiàn)問題200多項并全面進(jìn)行整改，做到隱患即排查即整改。扎實開展安全生產(chǎn)三年專項整治活動，制定行動計劃和專題方案，進(jìn)行全面面動員和部署，對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進(jìn)行全面排查治理，列出95項措施，明確責(zé)任人、實施部門、督辦人和完成時間，實現(xiàn)安全風(fēng)險管控體系運行正常的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　重防控，營造以人為本之境。特別是在今年疫情發(fā)生后，該公司始終把廣大職工的身體健康和生命安全擺到第一位，建立覆蓋公司及外委項目部的員工日健康報告制度，升級門禁管理，嚴(yán)格落實分餐制、清潔消毒、“電子健康碼”、口罩佩戴和體溫測量等防范措施和具體要求，形成臨時入廠人員“三張表”，常態(tài)化打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　抓增發(fā)電量 擴(kuò)大發(fā)展空間

　　2020年以來，蚌埠發(fā)電公司牢固樹立“電量為王”理念，四臺機組全年完成發(fā)電量118.8億千瓦時，一期兩臺機組利用小時數(shù)較“五大三同”機組(五大發(fā)電集團(tuán)中同區(qū)域、同類型、同容量機組對標(biāo))高218小時，排名第一;二期兩臺機組利用小時數(shù)較“五大三同”機組高174小時，排名第二。特別是12月份月度發(fā)電量15.77億千瓦時創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。

　　密切掌握“調(diào)度”。采取分片包干、各負(fù)其責(zé)的方式，持續(xù)與“調(diào)度”保持密切溝通，高效開展電量計劃爭取，實現(xiàn)日計劃負(fù)荷完成率100%。通過掌握區(qū)域電力供需形勢，跟蹤省內(nèi)火電機組啟停、網(wǎng)供能力情況，以及每日跟蹤統(tǒng)計分析區(qū)域風(fēng)、光伏發(fā)電對機組負(fù)荷影響，及時了解電網(wǎng)運行方式和市場動態(tài)，做到“知己知彼”，有效提升發(fā)電空間。

　　推進(jìn)“實時營銷”。根據(jù)電網(wǎng)實時供需平衡積極聯(lián)系調(diào)度中心搶發(fā)電量，做到“日日溝通、時時溝通、度電必爭”，并針對電網(wǎng)的供需特點，制定“搶要負(fù)荷”策略壓曲線運行，今年12月份機組實際平均負(fù)荷率高達(dá)83%，創(chuàng)機組歷史月度負(fù)荷率新高。

　　實現(xiàn)電量最大。通過全廠AGC控制系統(tǒng)，優(yōu)化機組運行方式，合理分配機組負(fù)荷;通過優(yōu)化滑壓曲線、調(diào)整吹灰時間、精準(zhǔn)配煤等多種手段，確保滿負(fù)荷的接帶能力;通過優(yōu)化主汽壓力、總風(fēng)量、一次風(fēng)壓力等手段，精細(xì)化調(diào)整，充分利用好兩個細(xì)則，確保每天實發(fā)負(fù)荷高于計劃負(fù)荷。

　　抓保供控價 提供發(fā)展保障

　　2020年，蚌埠發(fā)電公司積極應(yīng)對疫情下的電煤市場，通過以保供控價為中心，以滿足機組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運行為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為手段，持續(xù)提升燃料管控能力，實現(xiàn)“保供控價”兩不誤。

　　在保供上，守牢庫存紅線，確保機組口糧充足。該公司科學(xué)制定庫存策略，強化庫存動態(tài)管理，建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機制，加強與集團(tuán)系統(tǒng)、長協(xié)煤礦、鐵路等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，強化電煤采購供應(yīng)，對燃料的儲運、接卸實施全過程精細(xì)化管理，充分協(xié)調(diào)好在途在港運輸，確保管內(nèi)運力不發(fā)生下降，在疫情防控保電、迎峰度夏等關(guān)鍵節(jié)點，高質(zhì)量保障了機組“口糧”供應(yīng)。

　　在控價上，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保成本有效降低。按照集團(tuán)公司和安徽公司要求，制定調(diào)結(jié)構(gòu)降煤價措施，隨時關(guān)注環(huán)保政策動向，加強低價煤市場調(diào)研，積極推進(jìn)煤炭物流智慧化管控項目，目前已經(jīng)建立了內(nèi)河段運輸可視化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了船舶電子報港制度，做到有效管理、調(diào)運船舶。內(nèi)部銷售公司來煤途損率同比降低0.12%，有效降低燃料采購成本。

　　在接卸上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保卸煤有序進(jìn)行。該公司年累計接卸入廠煤高達(dá),473.5萬噸。今年以來，該公司克服疫情防控、上半年淮河洪水碼頭被淹、廠內(nèi)鐵路一五道空車線整改等影響，靈活調(diào)度，加強入廠煤接卸組織工作，制定《來煤接卸方案》，提升卸煤效率。其中，9月份碼頭來煤接卸量達(dá)30.56萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來水運入廠煤月度接卸量最高記錄，為四臺機組燃煤穩(wěn)定供應(yīng)提供了有力保障。

　　2021年，神皖能源蚌埠公司繼續(xù)在國家能源集團(tuán)公司黨組、神皖能源公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，拼搏進(jìn)取，盡銳出戰(zhàn)，大力實施黨建與生產(chǎn)深度融合，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，積極推進(jìn)全員營銷增發(fā)電量，以實際行動沖刺建設(shè)世界一流火力發(fā)電示范企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上策馬揚鞭，一路向前。

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