中國電力網訊　　面對大宗物資價格飛漲、物資采購合同棄約率攀升、粉煤灰銷售進入淡季以及處置量逐日升高等不利因素，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司錨定年度任務不放松，以強管理、促節流、增效益三方面從嚴物資保障、從細物資管控，全面落實“大干一百天、爭作新貢獻”要求，為企業增收保供等工作順利開展積蓄新力。

　　強管理，夯實基本盤。該公司不斷強化責任主體的意識，成立物資保障工作專班，不斷將公司的管理要求和管理意圖傳達到專班全體成員，任務分解、責任到人。在物資采購中，堅持“項目承包制”，從采購立項、制作招標文件、掛網采購、定標、簽定合同、到貨驗收等，整個采購流程由專人負責，增強了物資保障的時效性和合規性。在粉煤灰現場管理中，安排專人對一、二期灰庫、四個出渣間進行全天候巡查，嚴格考核車輛超速、道路拋灑和跑灰漏灰的現象，部門中層干部率先垂范，劃分責任區域，承包治理“管理頑疾”，責任到人，一盯到底。

　　促節流，做實控本盤。該公司堅持把降本增效作為當前重點工作，致力于不斷從物資采購環節和廢舊物資中“節流”。在物資采購計劃審批中，嚴格按照“有庫存不予采購、能代用不予采購”的原則嚴把審核關口，促進清庫利庫。前三季度庫存物資同比下降44.6%。同時加大對廢舊物資的回收和管控，對現場更換的廢舊設備、材料等全部進入廢舊物資庫統一管理、集中處置，堅持“變廢為寶”，通過處置拍賣等方式，完成廢油、廢電池、廢鐵(鐵皮)等多次處置拍賣，累計成交金額25.1萬元。

　　增效益，做大創收盤。該公司堅持“開源”和“節流”雙管齊下，做實做大創收盤。聚焦粉煤灰處置這一非主營業務盈利點，依托公司正在開展的“增收節支 降本增效”專項勞動競賽，大力開展增加粉煤灰銷售收益專項競賽。按照競賽目標，制定銷售計劃，拓寬銷售渠道，維護客戶資源，及時跟蹤順應市場變化調整銷售策略，以價格搶市場、以市場養客戶。三季度以來，粉煤灰銷量增幅高達近50%，極大程度提振全員創新創效的斗志與決心，引導全員共謀發展、共求突圍，扎實推進“大干一百天、爭作新貢獻”與能源保供工作有效融合。