中國電力網訊　在能源保供及沖刺全年目標任務的關鍵時期，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司堅持以人才提“智”促企業提“質”，聚焦新形勢、新要求，積極探索人才成長的新方法、新路徑，強化頂層設計，短時間內出臺并實施班組長培訓等多項培訓計劃，各類培訓多點開花、全盤發力，迅速將人才培訓工作推向新高度。

　　“師帶徒”模式，“一對一”點亮技能值

　　近日，云岡熱電公司“師帶徒”簽約儀式格外亮眼。該公司將傳統的簽約從紙面搬至臺前，在廣大群眾的廣泛監督見證下，現場累計有48名職工進行“一對一”拜師。他們談初心、講擔當、定目標，在滿滿的儀式感中不斷堅定著使命感、責任感，推動著“傳幫帶”作用的充分發揮。

　　為扎實推進人才隊伍建設，該公司不斷深化、鞏固、完善“師帶徒”培訓模式，“優選”導師，精選班組、專業骨干，將其納入“職場導師”數據庫管理并根據工作業績考評等實行動態更新;“快速配對”，第一時間為新入職、新轉崗、新升崗“三新”人員配備對口職場導師，全面負責對“三新”人員的全方位教學，通過手把手、一對一理論教學及現場攻關等模式促進其迅速迅速點亮技能值，立足本崗快速成才;跟蹤式管理，充分發揮考核“指揮棒”作用，強化過程管控、結果跟蹤及考核獎懲，定期進行培訓跟蹤考試，并兌現考核獎勵，以考核促提升，增強師代徒作用發揮。

　　如今，48名“三新”人員正在職場“導師”的帶領下開足馬力全速前進。這其中還包含著2021年新入職的16名職工，在經過該公司由企業文化到安全生產的一系列系統培訓后，16名新職工已經迅速進入新角色，他們分布在各運行值中，由師傅“一對一”指導，從“兩票三制”、運行規程、就地巡檢等基礎學起，正爭分奪秒地進行著生產技能的快速充電。

　　班組長培訓，單元管理技能拉滿格

　　聚焦班組管理這一基礎“細胞”、關鍵單元，該公司緊盯班組長這一關鍵崗位人員，強力推出“班組長培訓”系列課堂，選優配齊授課人員，著力迅速補齊班組管理短板，實現班組長綜合能力快提升，推動企業安全生產更加牢靠。

　　針對班組長這一特定培訓群體以及管理能力提升這一專項目標，該公司推出“內外聯動、雙向發力”的培訓模式，由公司領導+外聘專家組成“最強講師團”進行10期專項培訓。對內由公司領導進行主講，結合班組文化建設及企業實際進行有針對性、有重點宣講，提升培訓效用;對外邀請外部專家進行專項培訓，將管理培訓與形勢任務教育等相結合，不斷拓寬信息獲取渠道，拓寬班組長綜合能力。

　　此次系列課堂覆蓋了運行、點檢、繼保、熱工及采制化等全部班組長，所配備的重量級講師團極大程度調動起學員培訓熱情，現場講課與座談調研相結合的授課模式更將班組管理存在的問題一一呈現出來并進行“對癥下藥”，推動著班組長管理能力的快速進階。目前，第七期班組長培訓正在按照時間節點穩步推進中。

　　制度大講堂，全局化提升

　　在加速推進職工專業技能的過程中，該公司著眼技能交叉融合，促進全面提升，將專業培訓與全面覆蓋相結合，以制度宣貫為抓手，面向全體職工開設了“制度大講堂”系列講座。

　　以宣貫公司管理制度、業務流程、工作要求等為主要內容，制度大講堂內容覆蓋各關鍵業務流程，著力掃清職工各類業務技能盲區。

　　在推進實施過程中，該公司堅持結果導向，嚴格按照“閉環管理、效果評估、提升實效”的要求，在每期講座結束后，現場征求受訓人員意見，作為授課效果評估、反饋及整改提升的重要依據，不斷增強授課的實用性;并在結束一周內組織受訓人員測試，強化效果監督，不斷推動技能提升。

　　聚焦“大后方”、專項有提升

　　面對年終歲末安全生產工作，該公司結合集團公司安全生產專項整治工作部署，將教育培訓由“前線”拓寬至“后方”，從制度及技術難題兩方面制定了18條公司級培訓計劃及71條部門級培訓計劃，實現了全員全覆蓋。尤其是聚焦“大后方”服務保障群體，加強專項培訓，徹底掃除安全生產“盲區”，做實服務保障工作。

　　針對后勤保障部門存在的安全風險點，該公司聚焦防火專項培訓，組織后勤服務保障單位進行實戰性消防演練，以演練促提升。配套實施的駕駛員安全培訓、通勤班車應對地域性極端天氣事故演練、防觸電及心肺復蘇安全培訓。“大后方”安全技能正在瞄準滿格狀態快速“充電”中。

　　隨著培訓方式的不斷豐富、培訓載體的不斷拓寬、職工技能的不斷拉滿，云岡熱電公司正呈現出人人渴望成才、人人皆可成才的良好局面，企業提質增效的路上正呈現出全員共建共享共治的良好態勢。