中國電力網訊 1月20日,大唐華銀金竹山火力發電分公司召開十屆六次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和中央經濟工作會議部署,全面落實集團公司、公司2022年工作會議各項安排,總結回顧2021年工作,分析面臨形勢,明確2022年工作任務,激發全體職工智慧和斗志,打造高質量發展“新金電”,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
該公司總經理、黨委副書記肖軍作了題為《踔厲奮發共創業全力打造新金電》的總經理工作報告。報告全面總結了該公司2021年工作取得的成效,指出2021年面對電煤價格大幅飆升、能源保供險象環生、新能源開發競爭激烈等挑戰,該公司迎難而上、銳意進取,經受了重重考驗,歷經了艱難險阻,付出了巨大努力,突破了火電情結困局,為打造新金電奠定了堅實基礎。2022年該公司工作總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,進一步深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神,認真落實中央經濟工作會議各項部署,落實集團公司、華銀公司年度工作會議各項部署,明確目標,激發全體職工智慧和斗志,以堅如磐石的信心和鍥而不舍的決心,打好“安全環保、婁底基地、減虧增盈”三大攻堅戰,抓好“筑根基、搶發展、補短板、精管理、控風險、強黨建”六大工程,加快推進三項制度改革,持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動,致力金電結構調整、綠色轉型,全力打造高質量發展“新金電”,以優異成績迎接黨的二十大。
就該公司2022年重點工作任務,肖軍強調要堅持目標導向、任務導向,扎實抓好八方面工作。一是“嚴”字當頭抓安全,確保責任落細落實。深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述,保持安全生產高壓態勢,將安全生產“1號文”任務化,強化安全基礎管理,夯實設備基礎管理,抓好環保治理,確保安全穩定。二是“勇”字當先系統思維抓發展,確保“婁底基地”等項目建設如質如期圓滿完成。堅持按照“國家謀劃、省內統籌、地方推進、企業為主”的開發要求,以婁底基地建設為重點,奮勇推進新能源開發。三是“利”為主題抓效益,減虧增盈。咬定目標不放松,抓好日常指標落實,堅持抓好能源保供,深化“三提兩降一治”,持續攻堅煤耗,確保實現經營盈利。四是“活”為源頭,加快推進“三項制度”改革。全面落實上級改革部署,穩步高效推進“人事、勞動、分配”三項制度改革,完善勞動用工契約化管理,全面推進全員績效考核,增強企業發展活力和競爭力。五是“患”字于心控風險,防患于未然。深化依法治企,嚴格風險管控,加強監督管理,促進標本兼治。六是“精”為品質,鑄就金電公司“金”字招牌。堅持高標準、嚴要求,精益求精干精品,展現“金”字招牌。七是“聚”字當頭抓隊伍,齊心協力推發展。強化隊伍建設,深化人才培養,關心關愛職工,齊心協力推進公司高質量發展。八是“規矩”挺前強黨建,清正廉潔促發展。加強政治建設、組織建設、廉潔建設、作風建設,推動各項工作開創新局面。
該公司黨委副書記、副總經理何曙光傳達宣貫了集團公司、公司2022年工作會議精神,并作會議總結講話,就扎實做好年初各項工作進行部署:各部門、各黨支部要根據集團公司、公司和該公司工作會議精神,結合實際情況,有針對性的制定措施,做到重點工作早部署、早發力、早落地、早見效,實現首月“開門紅”,為完成全年目標任務打下堅實的基礎。年末年初之際,全員更要扎實做好安全生產、能源保供、疫情防控、信訪維穩等各項工作,讓廣大職工過一個歡樂祥和的新春佳節。同時,開展好慰問、送溫暖工作,組織好春節系列活動,讓職工切實感受到企業的關懷,進一步增強幸福感。金電高質量目標已鎖定,前進的路徑已清晰,全員要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實集團公司、公司工作部署,眾志成城,勇毅前行、善做善成,把金電的人才優勢轉化成能力優勢、轉化成戰斗力優勢,開創公司生產經營改革發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
該公司紀委書記兼工會負責人周明智作了題為《心向黨旗情系職工力聚發展奮力開創公司工會工作新局面》的工會工作報告。2022年,該公司工會將重點做好五項工作:一是堅持政治引領,擔負起團結引領職工群眾聽黨話跟黨走的政治責任;二是融入中心工作,團結激勵廣大職工為企業高質量發展建功立業;三是健全維權機制,維護職工民主權力和企業的穩定繁榮;四是突出服務職能,建立用心服務職工的長效機制;五是加強隊伍建設,打造忠誠干凈擔當的工會干部隊伍。
會議期間,與會職工代表分5組,針對《總經理工作報告》和《工會工作報告》進行了分組討論,圍繞“全力打造新金電”積極建言獻策。主席團成員聽取了各代表團討論情況匯報。
會上,設備部、發展計劃部、能源開發部負責人作表態發言。
該公司領導宣讀2021年度公司先進集體、先進工作者、先進班組和優秀班組長的表彰決定,并為先進集體頒發了獎牌。
會議聽取了《十屆五次職工代表大會職工代表提案辦理情況報告》《公司2021年度工會經費審查情況報告》等報告,并全票通過《總經理工作報告》和《工會工作報告》。
根據疫情防控要求,該公司采取“線上+線下”的會議模式,職工代表、列席代表、先進工作者及優秀班組長120余人參加會議。
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