中國電力網訊　 云岡熱電公司緊緊圍繞集團公司、山西公司2022年工作會議精神，搶前抓早、砥礪攻堅、扎實作為，錨定以“三提兩降一治”為核心的年度提質增效任務目標，持續創造利潤增長點，實現首季“開門紅”。

　　創——主動出擊，邊際收益創新高

　　該公司緊盯發電邊際、控制成本，找準時機多發有效益電，把握底線、優化機組運行方式，持續優化發電策略，奮力提升盈利點。

　　一季度，該公司累計結算電價較去年同期提高109.31元/兆瓦時，發電邊際收益完成1.26億元，成為該公司破解經營難題的有力支撐點。在當前異常嚴峻的電力市場形勢下，該公司主動出擊了解市場信息，精細研判電力市場價格走勢，優化中長期合約倉位，做好中長期與現貨兩個市場耦合。同時，該公司結合機組特性、燃料采購、熱電負荷、變動成本等各類信息，一方面著力強化市場營銷，與市場電用戶及其他電廠多角度溝通聯系，科學制定電量替進策略，爭取足額“糧票”，多發增發有效益電;另一方面，通過現貨專班研討，深挖機組接帶負荷潛力，分時段、分機組匹配負荷下限和投退調頻區間，為每臺機組定制化出具報價方案，努力做到機組運行方式契合熱、電兩個市場需求，實現公司整體收益最大化。

　　增——靶向精準，多點布局增效益

　　隨著現貨長時連續運行、深度調峰補償、基礎調峰補償的相繼取消，該公司持續創效增收點——調頻收益受到大幅度制約。為了持續保證兩個細則的盈利，該公司兩個細則工作組深入分析研究，對區域形勢進行科學研判，確定深入挖潛，繼續以降考核工作為主線，合理調配電熱負荷，實現2022年以來因熱限負荷0MW的良好開局，并創下11年以來最低。該公司四臺機組開展更為精確的分時分倉分層配煤摻燒，實現更快速的響應能力。此外，依托曲線單機化升級，開展包責到人，包曲線到機組，實現曲線偏差責任管理與績效同步掛鉤。同時，該公司進一步開展磨煤機檢修縮時提效，引入在線堆焊等新技術，大幅度降低磨煤機對兩個細則考核的影響。值間全員績效逐步從單一電量競賽逐步向效益為先導的輔助服務、考核電量等競賽轉變，將經營效益理念深入職工心底。一季度該公司雙細則持續盈利，實現凈收入550余萬元。

　　此外，該公司向政策要效益，持續深研主要污染物排污權市場交易規則，通過實施工程治理減排、結構調整減排和監督管理減排措施后，在排污權交易中獲得可觀收益。

　　闖——逆勢創效，“雙證辦理”闖新路

　　面對煤價持續高企的嚴峻形勢，云岡熱電公司加強電煤市場研究分析，積極拓展和優化電煤采購路徑，努力提高煤場庫存，保證燃料可靠供應。該公司運行、設備及燃料管理各部門相互協作，直面困難，積極采取靈活有效措施，確保燃煤儲、運、接、卸、配、燒各環節運行順暢，逆勢謀新創效益。

　　在該公司燃料保供領導小組的統籌協調下，經所屬各部門協同作戰，于3月5日順利取得100張內蒙至大同的保供通行證，一舉攻克了因內蒙疫情交通管控導致低價蒙煤無法入晉的大難題，更為該公司降低燃料成本提供了有力保障。此前，該公司為克服長期以來長協煤短缺的致命缺陷，全力提升燃料控價保供能力，2022年新增了內蒙、朔州地區多家有價格優勢的長協煤源，同時將長協供煤單位分為“保供型”和“控價型”，采取“一礦一策”調運策略，在地方煤礦價格大幅上漲期間，大力協調“控價型”煤企增加發運量。自保供通行證辦理以來，該公司累計拉運有價格優勢長協煤9.6萬噸，節約燃料成本約910萬元。

　　此外，面對公司取水證辦理的“頑疾”，該公司實行主要領導親自掛帥督辦機制，由計劃部牽頭，全力開展取水許可證辦理。在辦理過程中克服協調外單位眾多、論證報告完善繁瑣、疫情期間協調力度加大等重重困難，歷經水資源論證、取水設備改造、遠傳水表安裝等過程，終于通過取水設施現場驗收，并最終獲得核發取水許可證的行政批復，完成取水許可證辦理工作，同時標志著該公司在依法合規經營方面邁出堅實的一步。

　　2022年以來，云岡熱電公司以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的決心，于逆勢中開新局、建實效，重點難點工作相繼實現重大突破。下一步，該公司全體干部職工將以慢不得的危機感、坐不住的責任感，加滿油、把穩舵、鼓足勁，全力以赴、多措并舉推進改革創新，確保提質增效工作再結碩果，為集團公司二次創業作出云岡新貢獻。