中國電力網訊 6月21日至22日，陜煤集團總經理助理、電力集團董事長李強林一行到陜煤電力石門公司調研。

　　在聽取該公司全面匯報后，李強林對該公司取得的成績和廣大干部職工的努力付出表示肯定，特別是自2月份管理權移交后實現(xiàn)了安全生產經營黨建發(fā)展等各項工作的平穩(wěn)運行，體現(xiàn)了廣大干部職工顧大局、講政治、覺悟高的境界。取得成績的同時，也要清醒認識存在的不足：縱向對比有進步，但橫向對比有差距，企業(yè)經營仍在虧損。要強化效益意識，著力加強管理理念、管理制度的文化融合，提高效益效率，實現(xiàn)精干高效，團結帶領廣大干部職工迎著加快發(fā)展的東風，不斷推動電廠高質量發(fā)展，為開創(chuàng)陜煤電力產業(yè)、陜煤石電更加美好的明天而努力奮斗。

　　就發(fā)展和理念方面的問題，李強林提出三方面要求，一是進一步看清看透陜煤的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢。陜煤有較大的經濟體量和影響力、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、包容向上的“奮進者”文化，要看清看透身處的發(fā)展環(huán)境，理解“奮進者”文化在干事創(chuàng)業(yè)、追求一流、發(fā)展項目、追求效益、市場化理念適應、人才成長、工資上漲、對標比學趕超精神等方面的深刻內涵，勇于擔當、吃苦耐勞，自覺爭創(chuàng)亮點，極致工作標準。二是立足實際，找準關鍵點，夯實電廠高質量發(fā)展基礎。企業(yè)要實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于增加壓力，以危機感為動力，強化內部管理。要穩(wěn)固“綠色+低碳”這個可持續(xù)發(fā)展的基礎;要夯實“安全穩(wěn)定運行”這個可持續(xù)發(fā)展的前提;要強化“內部管理”這個可持續(xù)發(fā)展的關鍵;要激活“團結向上、努力干事、主動作為”這個可持續(xù)發(fā)展的動能。三是解放思想，爭創(chuàng)一流，譜寫電廠高質量發(fā)展新篇章。既要立足于電廠當前實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，又要同時著眼于高質量發(fā)展的思路和舉措，奮力開創(chuàng)電廠高質量發(fā)展新局面。高質量發(fā)展需要思想上的再解放、爭創(chuàng)一流理念的再深化、堅強的黨建工作和企業(yè)文化方面的再融合。他還強調了三個具體工作：一是持之以恒抓好安全管理，做好具體的生產組織，重視煤炭采購工作。二是找準電廠當前存在的問題，把問題看清看透。三是抓好2×66萬千瓦電廠建設，爭創(chuàng)國內標桿電廠。

　　馮平安要求公司創(chuàng)新湖湘文化，傳承三秦精神，厚植陜煤體系，挖掘企業(yè)潛質，構建發(fā)展平臺，創(chuàng)新體制機制，激活干事氛圍，胸懷“爭第一、創(chuàng)唯一”格局，把握新舊項目轉型機遇，砥礪奮進，不負韶華，矢志打造國內引領、國際一流的新型陜煤標桿電企。他還要求思考煤電轉型、外電入湘、新能源沖擊、安全管理短板、員工成長、“三改聯(lián)動”、降耗減碳等系列問題如何解決，并提出三點建議：一是堅決貫徹習近平總書記安全生產重要講話和指示精神，堅定“兩個至上”，以雙防和“一崗雙責”筑牢安全防線。二是深刻踐行習近平總書記在全國國企黨建工作會上的兩個一以貫之的指示精神，流程再造，重構格局，推動電廠全面改革。三是扎實開展陜煤奮進者文化的研學，讓“三自”要求轉化為經營發(fā)展的動力，實現(xiàn)電廠、企業(yè)員工、社會三位一體和諧發(fā)展，努力成為中部陜電乃至行業(yè)的排頭兵。

　　劉建輝提出積極謀劃煤炭保供、確保資金安全以及做好安全生產標準化建設的要求。從企業(yè)長遠發(fā)展角度，強調要深化內部改革，激發(fā)企業(yè)內生活力：一是牢固樹立“三自”理念，將“三自”理念落地到具體工作中。二是推進一二期一體化管理。三是全力以赴做好人力資源優(yōu)化工作。四是規(guī)范運營，積極研究國家政策，提前謀劃現(xiàn)貨市場，開拓新能源市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　楊勇指出公司存在安全壓力較大、經營困難多、管理不順暢、人員結構性矛盾突出、三期項目建設推進有瓶頸等五方面問題，并提出相關建議。他表示將不折不扣執(zhí)行貫徹落實集團公司、電力集團各項部署要求和此次調研精神，認清形勢、順應局勢，樹正氣、講團結、抓落實、求發(fā)展，干好自身工作，為全年各項任務目標完成、三期建設發(fā)展去努力奮斗，為湖南省經濟社會發(fā)展、集團創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻力量。

　　杜君文就陜煤石電管理權移交期間工作專班情況、三期項目進度以及常德地區(qū)新能源情況進行了補充匯報。

　　楊萬格介紹了公司基本情況，并就管理權移交工作開展、近三年主要經濟指標、重點工作開展進行了匯報。他表示，尤其自2月8日管理權移交以來，陜煤石電全體干部職工心氣更足、干勁更旺，對公司發(fā)展充滿期待。公司保持了安全生產經營秩序和干部職工隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，始終將安全生產作為全年工作主線，扎實開展安全生產標準化建設和雙重預防機制建設，順利完成兩臺機制等級檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除了1號機轉子接地重大缺陷，徹底根治了2號機推力瓦軸溫高頑疾，為下半年雙機全力搶發(fā)電量打下了堅實基礎。下一步，陜煤石電一定緊盯全年任務目標，進一步夯實安全基礎，進一步強化經營意識，進一步加強“兩量兩價兩成本”管控，篤定前行、踔厲奮發(fā)，全力打造標桿電廠，為集團躋身世界一流企業(yè)貢獻陜煤石電力量。

　　調研組通過翻閱資料、查看數據、面對面交流等形式開展了分組調研，并就發(fā)現(xiàn)的問題和需要注意事項提出了相關建議。

　　會前進行了公司后備干部推薦和班子成員測評。

　　陜煤集團相關部門人員、陜煤電力集團相關部門負責人，公司各部門負責人及長安石門公司相關人員參加了會議。