中國電力網訊　 日前，中煤集團大屯電熱公司召開內部市場化建設推進會。該公司內部市場化推進辦公室工作人員、各部室中心黨政負責人、內部市場化聯絡員20余人參加了會議。

　　就下一步深入推進內部市場化建設，會議要求：一要充分認識推行內部市場化建設的目的，從提升現代企業管理、優化企業資源配置、提高效率、降低成本、激發活力的高度提高認識;二要明確內部市場化建設的市場主體，緊盯部室中心、班組和崗位，建立各層級市場之間的交易，著力解決效率低下的問題，實現市場調節提升的愿景;三要抓住定額、價格、計量、結算四個關鍵基礎，在現有管理體系的基礎上建立評價體系，逐步分析，充分運用信息化手段完善計量方法，做好材料消耗、成本管控和主要收益結算等工作;四要理清各生產要素體系，將計件和計時崗位績效工資同時納入內部市場化層級運作中，重點梳理計時崗位業務量，精準描述崗位職責，量化績效評價，通過崗位價值進行精細化管理;五要統籌行政管理和市場調節的關系，用市場化手段，通過建立科學合理的崗位績效評價體系，實現單位“派活”向職工“要活”的轉變;六要抓住薪酬成本、材料管控、收入效益等重點，突破計時崗位績效評價等難點問題，做到提前謀劃、過程優化、事后消化;七要運用科學的流程加強內部市場化管理，提高工作效率;八要加大政策扶持，在科學定額的基礎上，以階段性正向激勵為主，突破慣性思維;九要結合“四定”后內部市場化信息平臺諸多權限需要重新設置的實際，要求各部室中心按照要求梳理內部市場化信息平臺權限。十要緊緊圍繞控制成本、增加收入、提高效率核心，力戒形式主義，不搞花架子。