中國電力網訊(通訊員：李萬盛) 集團公司工作會的勝利召開，為新一年的工作指明了方向，吹響了新征程的奮戰號角。大唐海口公司以“起步即沖刺”的干勁，堅持效益至上原則，細化分解年度目標，落實落細各方責任，強基礎、防非停、保安全、謀發展，為首季“開門紅”開好局、起好步奠定扎實基礎。

　　勇挑責任“鐵擔子”

　　大唐海口公司第一時間貫徹落實集團公司、省公司安全生產一號文精神，并科學制定公司安全生產一號文。以三級一號文精神為指導，狠抓安全管理，嚴格執行安全生產責任制，邀請業內專家深入開展安全質量檢查指導工作，根據專家建議全面梳理整改清單，做到立查立改。此外，大唐海口公司堅持“早謀劃、早安排、早部署”的工作思路，進一步加大安全風險辨識和設備隱患排查治理力度，合理調整檢修計劃，加強設備巡檢消缺，確保機組運行平穩可靠，為首季各項工作順利推進兜好底、做好保障。

　　打好效益“精算盤”

　　大唐海口公司緊盯降本增效目標，根據天然氣價格及市場需求情況實時調整生產經營策略，加強利潤預測分析，優化營銷“組合拳”，未雨綢繆擴大盈利面。提前布局碳市場，緊抓碳市場發展機遇，緊跟碳排放現貨交易政策，適時開展碳交易工作;加強電力市場研究，不斷完善電量營銷體系，提升電量營銷管理水平;積極推進海口市高新區集中供熱項目，深入調研高新區企業實際需求情況，提前鎖定需求用戶，適時開展集中供熱改造;持續開展機組能耗對標對表分析，規范啟停步序，縮短啟停操作時間，降低機組啟停能耗，爭取更多有邊際效益的電量，確保效益最大化。

　　壓實電量“糧食倉”

　　大唐海口公司把搶發電量作為生產經營的核心任務來抓，堅持“電量為王”的理念不放松，對搶發電量重點任務逐級分解指標，層層傳遞責任，確保首季“糧票”充足。為此，大唐海口公司實時關注機組啟動計劃曲線，提前與電網調度溝通，增加機組在網時間;編制各值當班期間發電量、負荷率統計表，及時統計各值當班期間發電量和負荷率，并以此作為值長月度績效考核依據之一，提高機組在網期間負荷率水平，積極營造全員全力以赴增發電量的良好氛圍。

　　大唐海口公司認真貫徹落實三級一號文精神，緊緊圍繞省公司“一基兩翼三極”新發展格局，堅持抓好安全生產和提質增效工作不松懈，多舉措搶發電量，為實現全年各項任務目標跑好“第一棒”。