中國電力網訊（通訊員：馮輝）近年來，隨著清潔能源的迅猛發展，我國電源、網架結構都發生了重大變化，國家先后出臺了多項政策，全面鋪開電力輔助服務市場建設，構建有效競爭的市場結構和市場體系，利用市場機制化解運行中的實際問題。AGC負荷變化頻繁，負荷區間變化大，深調怎么調?輔助服務價格競爭大，優勢不明顯，市場怎么搶?都給火電企業帶來了新的挑戰。

　　為提高企業在當前大環境下的市場競爭力，實現企業效益最大化，大唐湘潭發電公司深刻把握新時代對企業黨建工作提出的新要求、新標準，深入領悟黨建工作“做實了就是生產力、做優了就是凝聚力、做強了就是影響力”內涵，立即組織發電黨支部成立黨員攻關項目小組，實施“黨建引領+”“深度調峰輔助服務 保障安全經濟運行”項目攻關活動。

　　通過將活動與中心工作深度融合，通過項目全體黨員+團隊“三措并舉”，不斷強化黨員的身份意識，黨支部的組織意識，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的表率帶頭作用，確保在保證機組安全穩定的前提下，機組深度調峰負荷調節靈活性、輔助服務市場適應性能得到不斷提高。

　　為實現企業效益最大化，同時保證各機組深度調峰過程安全穩定，不斷提高機組輔助服務適應性、深度調峰負荷調節的靈活性，公司發電黨支部積極響應公司黨委“黨員爭先樹標桿黨群協同創一流”攻關活動部署安排，把“黨建引領+”工作與生產運行中心工作緊密結合，明確了“深度調峰輔助服務 保障安全經濟運行”攻關項目，由黨員、發電部總值長王楊帆擔任項目攻關組長，抽調多名經驗豐富、年富力強的黨員骨干運行人員進入攻關項目。通過項目+全體黨員+團隊“三措并舉”，“黨建引領+”攻關項目融入中心取得了扎扎實實的安全與經濟效益兼收的成效。

　　黨建引領，抓好頂層設計。黨支部統籌協調，定期研究推動“黨建引領+”項目，黨員項目團隊及時修訂預案完善措施，確保機組深調安全。為保證4臺機組深度調峰的安全運行，降低機組深度調峰的油耗，確保深度調峰時機組的安全和經濟性，防止發生鍋爐滅火、機組非停事件。攻關項目的黨員們牽頭組織編制和完善了《機組深度調峰方案》《機組啟停調峰預案》《600MW機組第五檔深調方案》《深調不投油試驗方案》《2號機組深調至85MW、4號機組深調至170MW不投油試驗方案》等等技術方案，并及時對機組啟停調峰、深度調峰進行數據分析和經驗總結，不斷優化深調方案，細化操作流程，為深調技術創新提供了足夠的數據儲備。

　　黨員帶頭，抓好過程落實。攻關項目的黨員們多次組織靈活調峰技術預研策劃、第五檔調峰靈活性專題攻關等活動，對深調數據進行細致分析，積極策劃改造項目，落實當前能夠立即執行的優化措施，進一步挖掘現有技術和設備潛力。如通過優化3號機組閥門流量特性曲線和重疊度，解決機組深調期間功率回路投入后機組負荷波動大和一次調頻特性差問題，如采取DCS上控制制粉系統特定關斷門的開關，實現深調負荷的燃燒響應，再如600MW小機汽源切換電動門實現點動，保證汽源切換平穩安全。這些技術的革新對深度調峰起到了非常好的效果，為有序推進電力輔助服務市場工作提供了有效的技術支撐。為保證攻關項目成員交流的及時通暢，建立了靈活性攻關微信群，將深調期間發現問題、需要優化的設備及邏輯方式等交流內容及時反饋至設備管理各專業，確保問題能及時得到處理。

　　團隊協同，抓好總結提升。制定《電力輔助服務市場運行期間機組深度調峰管理辦法和考核規定》制度文件，對深度調峰交易中產生考核的定義和條件、深度調峰交易管理規定、獎懲細則作了明確規定，每月統計歸總并獎懲兌現。多次組織相關部門和人員召開輔助服務現貨交易研討會，并根據機組設備情況、運行特性等制定了《機組深度調峰一機一策》，對機組深調準備和操作進行規范，對存在的報價及深調過程中的考核進行分析并制定相關措施，同時組織對于機組不同工況下經濟指標進行測算，為公司制定報價策略提供參考，確保輔助服務市場利益最大化。

　　項目組每名黨員充分發揮各自所長，通過自身的影響，帶動所在班組深入參與攻關活動，真正形成了“一名黨員就是一個示范崗”的良好攻關氛圍，同時通過“雙周明星榜”評比活動，進一步釋放示范崗的活力。在2021年完成4臺機組33%額定負荷不投油的基礎上，2022年該項目攻關組推進并實現公司各機組深調至30%以下負荷不投油穩定運行，獲取輔助服務市場“第五檔”(最高)補償，輔助服務市場年度總收益超1億元，區域排名第一。