中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：付賢真)　2022年，烏沙山公司上下一心，砥礪奮進(jìn)，以“二次創(chuàng)業(yè)走深走實(shí)”的目標(biāo)為引領(lǐng)，緊緊圍繞分公司“爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的工作思路，不負(fù)重托繪藍(lán)圖，履行使命謀發(fā)展，在安全生產(chǎn)、能源保供、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面取得了較好的成果。

　　安全生產(chǎn) 重于泰山

　　生命重于泰山，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)把安全生產(chǎn)擺到重要位置。發(fā)電部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)是工作的重中之重，是一切工作的前提，同時(shí)也是任何工作必須堅(jiān)守的底線。

　　該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升工作，重新修訂印刷運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖以及定期工作操作卡，出版了《運(yùn)行技術(shù)分析》月刊;編寫下發(fā)了仿真機(jī)培訓(xùn)教材和值長(zhǎng)工作手冊(cè);有的放矢地開(kāi)展安全生產(chǎn)五項(xiàng)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治和系統(tǒng)提升等專項(xiàng)工作，排查各類問(wèn)題136項(xiàng)，完成整改122項(xiàng)。

　　在結(jié)構(gòu)性缺員、煤質(zhì)劣化、設(shè)備可靠性下降、保供壓力巨大的重重困難下，該公司毅然肩負(fù)起了疫情之下堅(jiān)持生產(chǎn)的重任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置了汽輪機(jī)EH油泄漏、汽泵跳閘、風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等異常35次;正確處置制粉系統(tǒng)異常205次，精準(zhǔn)順利完成機(jī)組啟停重大操作34臺(tái)次，圓滿完成了夏季大負(fù)荷能源保供和“二十大”政治保電任務(wù)。

　　敢打硬仗 能打勝仗

　　該公司把敢打硬仗、擅打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮到極致，主動(dòng)對(duì)標(biāo)謀發(fā)展，擔(dān)當(dāng)作為講奉獻(xiàn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

　　該公司積極響應(yīng)、深入推行“揭榜掛帥”機(jī)制，“揭榜”攻關(guān)“黨建引領(lǐng)+節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目，從實(shí)際出發(fā)制定能耗攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)運(yùn)行優(yōu)化和節(jié)能技改，強(qiáng)化非生產(chǎn)用能管理。2022年共節(jié)電3101.6萬(wàn)kWh，節(jié)水11.6萬(wàn)噸，節(jié)標(biāo)煤4324噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2050.11萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)靈活性發(fā)電策略，加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，增加兩個(gè)細(xì)則調(diào)停補(bǔ)償約162.6萬(wàn)元。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的燃料供應(yīng)形勢(shì)，該公司提前預(yù)判、積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)部署，全方位抓實(shí)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使配煤摻燒工作有計(jì)劃、按步驟、高質(zhì)量進(jìn)行。該公司積極克服燃煤品質(zhì)遠(yuǎn)低設(shè)計(jì)煤種的不利影響，堅(jiān)持開(kāi)好配煤摻燒會(huì)，協(xié)調(diào)燃料、輸煤、環(huán)保、運(yùn)行、設(shè)備各方需求，科學(xué)謀劃燃料全過(guò)程工作。8月份創(chuàng)記錄地完成平均上煤1033噸/小時(shí)，上煤76.9萬(wàn)噸的任務(wù)。入爐煤熱值同比降低437kcal/kg，摻配煤種遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)煤種，實(shí)現(xiàn)摻燒效益3.14億元。

　　創(chuàng)新、人才 雙輪驅(qū)動(dòng)

　　黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。該公司秉持“人人爭(zhēng)先創(chuàng)新，事事勇于創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念、“德才兼?zhèn)洌吮M其才”的人才理念，把創(chuàng)新和人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育，雙輪驅(qū)動(dòng)成效顯著。

　　該公司充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，成立運(yùn)行專業(yè)組，增強(qiáng)專業(yè)力量，通過(guò)優(yōu)化二次分配，暢通上升通道等辦法極大激發(fā)專業(yè)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。專業(yè)人員牽頭攻關(guān)項(xiàng)目23項(xiàng)，解決了石膏含水率高、二次濾網(wǎng)堵塞、海水淡化緊急啟動(dòng)等難題。脫硫?qū)I(yè)負(fù)責(zé)的《燃煤機(jī)組水氣污染物智能協(xié)同管理技術(shù)研究和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》科技項(xiàng)目獲得省電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《一種降低脫硫吸收塔漿液密度及事故漿液處置的方法》獲得實(shí)用新型專利。

　　在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該公司開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，技術(shù)資料定期更新完善，將月度考試和專項(xiàng)考試相結(jié)合，按照大集控培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展月考并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全年完成各類培訓(xùn)734項(xiàng)。同時(shí)打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)上崗單一模式，實(shí)現(xiàn)了由運(yùn)行到專業(yè)管理和由專業(yè)管理向運(yùn)行崗位轉(zhuǎn)變的雙向競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展通道，既滿足了職工個(gè)人發(fā)展的需要又為崗位競(jìng)爭(zhēng)提供了更多優(yōu)秀的人選。