中國電力網訊(通訊員 董崢崢) 今年上半年，電熱公司深入貫徹落實公司第一次黨代會和2023年度工作會暨職代會精神，堅持公司“十四五”發展規劃和“12345”轉型發展戰略，堅決樹牢全面完成2023年生產經營指標不動搖，堅守安全、環保兩項底線，全力推動電網建設和電力銷售兩項重點工作，在安全生產、經營管理、重點工程推進以及黨建融合等方面做功課、下功夫，持續提升經營能力，全面實現時間、任務“雙過半”目標。上半年累計完成發電量13977萬kwh，售電量77473萬kwh，超額完成年度利潤奮斗目標，售電成本0.5506元/kwh，較計劃降低0.0264元/kwh。

　　安全形勢持續向好

　　安全是企業生存發展的基礎。該公司堅持將“零死亡”目標和“六嚴”管理要求貫穿于各項工作全過程，結合安全生產領域形式主義官僚主義專項整治，進一步反思安全生產工作中11個是否到位，落實好9個從嚴要求，持續健全完善安全生產管理體系，推進安全生產標準化提質建設，榮獲了大屯公司2022年安全生產標準化先進單位榮譽;嚴格落實全員安全生產責任制，深入開展安全管理強化年與重大事故隱患排查整治專項行動，抓實抓細現場作業管控，持續夯實班組建設、設備點檢定修、現場“三講一落實”等基礎安全管理工作，牢固樹立安全思想不動搖，牢固守住安全底線、不觸碰環保紅線。

　　“萬丈高樓平地起”。截至當前，該公司安全生產形勢保持總體穩定，圓滿完成2臺機組計劃檢修、01號啟動變啟動、發電廠#3聯變35kV系統改造工程，未發生人身、設備不安全事故，機組、電網運行穩定，為迎峰度夏、雨季“三防”、能源保供和圓滿完成全年目標任務奠定了堅實的設備基礎。

　　經營管理進中提質

　　該公司堅持“內控成本，外拓市場”的經營思路，樹立成本意識，堅持效益導向，兼顧安全、成本，分析“自發電”和“網購電”的比例，優化調整機組運行參數和開機方式，自備機組單機運行時間不斷延長，通過減少自發電，增加網購電的措施，確保實現利益最大化;扎實推進“內部市場化”建設，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，精打細算，堅持在“算中干、干中算”，切實打好降本增效“組合拳”，通過多次抓煤機搬運增大蒸發量，降低水分，代替原煤使用，達到減少原煤用量，降低配煤費用目標，累計使用劣質煤9.75萬噸，煤泥1.84萬噸，劣質煤、煤泥使用量占全部用煤總量的97.3%。

　　堅持向市場要效益，把電量銷售作為企業利潤新的增長點，持續做好與政府部門的溝通協調，提升政策獲知渠道，強化政策研判，了解獲取國家各項改革紅利，在政策允許的范圍內，爭取延續優惠電價，確保關停機組替代電量落實到位。結合電網改造工程、沛北工業園、大屯經濟開發區的發展，積極拓展供電市場、發展優質大用戶，加速江蘇金石稀土公司供電接入工作，推動老用戶的擴容潛力的挖掘工作。

　　重點工作持續加速

　　作為電力板塊改革轉型關鍵，電熱公司深知責任重大、使命光榮，堅持從大屯公司轉型發展大局出發，不斷增強責任感、緊迫感，樹立完成重點工作與完成生產經營指標同等重要的理念，抽調專業精、技術強、作風硬干部職工成立電網改造工程項目部，明確分工、壓實責任，掛圖作戰，集中辦公，不斷攻堅推進項目穩步向前。

　　“百丈之臺,起于壘土。”圍繞大屯自供區電網改造工程，該公司不斷完善初步設計和總平布置，群策群力，加強與地方政府對接協調，落實地方政府優惠條件。1月12日，中煤集團公司同意大屯自供區電網改造工程項目立項，2月3日取得《大屯自供區電網改造項目風險評估報告》正式報告，2月19日上報中煤集團《大屯自供區電網改造可行性研究報告》，4月18日劉莊220KV變電站選址取得楊屯建設局下發的用地紅線圖及設計要求，7月4日，大屯自供區電網改造項目過集團公司業務辦公會專題審查，提交集團公司總經理辦公會審議……

　　黨建融合有聲有色

　　思想是企業生存發展的源泉。該公司始終堅持把加強黨的建設作為企業發展的“根”和“魂”，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心作用，全力推動黨建工作與生產經營等企業中心工作的深度融合，把黨建工作成效轉化為企業改革轉型新優勢，為有力有效推進各項工作落實，提供了堅強的思想、政治和組織保證。

　　圍繞“改革轉型攻堅年”活動目標要求，緊跟企業形勢發展、輿論熱點，密切關注員工思想動態，通過企業各類新聞媒體、網絡微信傳播平臺、宣傳宣講、專人答疑解惑等形式，引導廣大干部職工正確理解和認識公司改革轉型任務目標，更好地提振信心、形成共識、實干擔當，自覺肩負起改革轉型的責任和使命。堅持以人為本，把我為群眾辦實事作為思想政治工作的切入點，完善幫困機制，深化“三助”資金管理，開展“夏送清涼”慰問活動，讓職工群眾切實感受到企業的溫暖，增進企業的凝聚力、向心力。

　　下一步，電熱將繼續保持“闖”的精神、“創”的勁頭和“干”的作風，奮力創造新奇跡、展現新作為，朝著企業改革轉型高質量發展目標奮勇前進。