中國電力網訊 （通訊員：聶冬梅）9月11日，陜煤石電公司召9月份月度工作會暨經濟活動分析會、安全分析會，總結8月份生產經營發展情況，部署安排下階段重點工作。

　　該公司黨委書記、總經理楊萬格談到，8月份，在全體員工的共同努力下，企業生產經營取得了顯著成效。石電公司當月發電量3.26億千瓦時，全年累計發電21.69億千瓦時，全年發電量和利潤同比去年有了長足進步。面對當前較大的搶發電量競爭壓力，全體干部員工要再接再厲，奮勇爭先，確保全年利用小時持續領先。針對燃料管理對標退步、三期項目進展滯后的情況，相關職能部門要樹立信心，以過硬團隊打造過硬業績;全體干部員工要保持足夠定力，心無旁騖，責無旁貸做好本職工作，圓滿完成全年各項目標任務。

　　就下階段重點工作，楊萬格強調：一是持之以恒抓好安全環保工作。安全關系到企業發展，要進一步提高安全工作認識，牢固樹立“安全第一”意識，繃緊安全生產弦，時時刻刻不放松;要把安全作為必修課，及時學習安全新要求，每一個專業每一個班組真正要對自己所轄區域的設備、設施、系統、人員以及工作安排做到心中有數，對所轄區域存在的安全風險和隱患要采取有效的防范措施，以時時放心不下的責任感、處處都有隱患的危機感、事事謹小慎微的警惕感抓好安全;要保持安全生產的高壓態勢，加強值班值守紀律，嚴格履行到崗到位制度，加強現場作業尤其是高危作業風險管控;要開展好重大事故隱患專項排查整治行動，對查出來的問題要制定整改方案，做好迎接上級公司精準執法的相應準備工作;要針對生產現場暴露出來的問題或設備缺陷開展技術培訓，堅持班組長以上人員講公開課制度，提高人員風險辨識和防范能力。二是千方百計抓好經營工作。燃料管理要吃透長協煤全覆蓋的規則，有明確目標，真功夫和硬業績;要加強燃料精細化管理，創新工作思路，制定最優采購策略，優化燃料成本。要繼續抓好電量搶發工作，尤其是9至10月發電淡季的電量搶發工作，為全年利用小時保持領先打下堅實基礎。三是全力以赴推動三期項目。三期團隊對整個項目建設全過程要有清晰思路，明確目標，保持足夠定力，具備系統思維;要加強項目建設全過程廉潔風險防控，確保項目順利進行;要緊盯集團初步設計批復開展相關工作，抓緊跟進政府優惠政策的落地，圍繞年內項目開工的管理程序做好三證辦理、主標段招標、場地平整等各項工作。四是扎扎實實抓好黨建工作。持續深入做好主題教育整改“后半篇”文章，做好經驗總結和成果上報;要抓好湖南省幸福企業創建和集團公司文明單位創建工作，不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感。五是多措并舉做好多經創收工作。要敢于打破瓶頸、創新銷售方式，拓寬創收渠道，重點做好電力副產品的創收工作。

　　會議傳達學習了8月30日袁廣金在集團安全生產視頻會上的講話和王西才9月安全重點工作部署、9月6日陜煤集團高質量項目推進會、9月4日電力集團9月份調度會等會議精神。

　　相關部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人、黨支部書記等相關人員參加了會議。