中國電力網訊(通訊員 李琴露) 10月30日，株洲百萬煤電項目開工申請取得集團公司批復，全面吹響了建設號角。這是華銀公司和株洲發電公司干部職工數年心血與付出澆灌出的青果，將在未來的團結奮斗中成長為豐碩的果實。

　　以上率下強統籌

　　在上級公司的全力支持下，株洲發電公司領導班子齊上陣，強化統籌，以上率下，黨員干部、職工群眾全力以赴，推動項目快速向前。

　　加強向上級公司的溝通匯報。為推動項目在上級的審批程序，該公司主要領導、分管領導早出北京，晚歸株洲是常見行程;項目人員出差在外，經常一守一個多月，直到完成工作目標;一次次溝通匯報，優化項目資料，直到滿足上級要求……

　　加強內部工作部署和落實督辦。建立項目周例會、每例月、周報告工作機制，每周、每月對項目工作完成情況進行復盤，將所有工作建表督辦，對未按要求完成工作進行考核，確保工作迅速推進，做到事事有回應，件件有落實。

　　加強對設計單位的溝通督辦。與設計單位分級建立溝通線，領導班子成員、中層管理人員和專責分別對接設計單位同級、同步推動設計單位交成果，同時，在重要節點，安排專人在設計單位駐點催辦，確保了項目初步設計方案優化和招標技術規范書、工程量清單編制等一系列重點工作按期完成。

　　異地駐守促決策

　　投資決策對項目的發展意義重大，是橫亙在項目主、輔機招標和后續初步設計、施工招標及建設前的必經之路，是一道只許成功，不能失敗的“證明題”，也是一場只能前進、沒有退路的“攻堅戰”!

　　投資決策需要在項目可研成果的基礎之上通過集團價值判斷，編寫完成投資申請報告并依次提請集團投資管理委員會審查、總經理辦公會審議、集團黨組會前置研究和董事會最終決策。

　　項目投資申請報告主報告共有一百多頁，五萬多字，16個專題附件，每一次會后，又需要重新提煉、修改、完善，需要該公司工程、計劃、財務、人資、燃料以及生產系統各個部門的專業骨干精心準備、認真思考、迅速響應集團公司對項目的每一個關切、每一項提問和每一條要求，經常是晚上臨時召集，討論、修改完成后已經是次日清晨……。無論是在株洲挑燈夜戰準備資料，還是在北京長期駐守配合集團公司需要，關鍵時刻我們的干部職工從未退縮，沖得出、頂得住，為項目付出了巨大的努力。這里面有劉經風多年如一日的始終堅守，為項目長期駐守北京、西安，并筆耕不輟，承擔了項目材料的主要撰稿工作，不斷地修改簡化、上報匯報、反饋信息、再次完善……;也有項目技經的“精算師”陳達，迅速鎖定邊界條件，精準把脈項目經評測算，為項目過會提供堅強支撐;還有時刻能解“燃煤之急”的王晨……。在所有人的共同努力下，項目分別于4月和6月通過集團公司黨組會、董事會，7月10日，正式取得集團投資決策批復。這是公司和該公司全體項目參建者們心血的結晶。

　　開工決策是項目實質性開工建設的最后沖刺，臨門一腳，必須穩、準、快。自取得投資決策批復后，該公司將開工決策作為重中之重，百萬建設有關干部職工響應該公司黨委號召，立即進入“戰時狀態”。工程設備部全體人員在主任賀佳兵的帶領下，通力協作，白加黑、5+2，加班加點討論方案，高質量完成了項目上會材料梳理定稿。在公司的大力支持下，百萬煤電項目開工決策申請于2023年10月26日通過集團公司總經理辦公會審議，10月27日通過集團董事長專題會審議，10月30日開工申請取得集團公司批復，項目建設進入新階段。

　　創新高效推進度

　　自通過集團公司投資決策后，項目進入建設快車道。6月完成主機招標，8月完成樁基招標，10月完成第一批輔機、樁基檢測、土建實驗室、智慧工地招標，9月主體施工發布招標公告;2023年7月完成項目初步設計編制，8月份完成集團內部審查和電規總院外部審查，9月13日完成電規總院收口，9月26日取得電規總院的評審意見。招標工作的開展“緊鑼密鼓、見縫插針”，初步設計優化審查突破常規……短短3個月的時間，該公司百萬煤電工程設備部和計劃營銷部等部門充分發揮苦干實干精神，統籌安排、倒排工期、分頭協調、步步緊盯、加班加點，化不可能為可能，把一項項串聯工作，硬生生變成了并聯工作，并克服各種問題，牢牢卡住關鍵環節，力促各項工作按計劃壓茬推進，為實現年內項目高標準開工、高水平出零米目標全力以赴。

　　開工即決戰，起步即沖刺。該公司將繼續發揚“嚴、細、實、快”的作風，強化責任擔當，以“奪金獎、創精品”為目標，勠力同心、迎難而上，攻堅克難、接續奮斗，鉚足干勁“項”前沖!