中國電力網訊 中水物資重工事業部(以下簡稱“重工事業部”)作為中國大唐集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)風電建設物資保供的主力軍，始終秉持著追求卓越、高效保供的理念。不僅圓滿完成了2023年的風電保供攻堅任務，更連續七年實現了風電保供任務目標。這不僅彰顯了重工事業部全體干部職工過硬的專業能力和高效的執行力，更是他們堅定信念追求卓越的最好證明。

　　一、切實將服務保障能力轉化為風電供貨可靠保證

　　重工事業部“執行標準化管理”“履約精細化管控”“服務針對性開展”多策并施，需求獲取、協調解決、結果反饋等工作效率進一步提升，招標、簽約、結算等周期得到進一步壓縮，排產、備料、制造、交付等環節進一步緊湊，設備采購、交付進度強匹配集團公司523萬千瓦投產、620萬千瓦開工風電項目建設需求，在達成“保量、控價、提質、增效”四個目標的情況下，重工事業部保風電開工、投產規模首次突破1000萬千瓦。重工事業部“工期倒排”“工序跟蹤”“產能潛力挖掘”“關鍵部件穿透催交”多措并舉，推動設備廠家對集團公司風電項目傾斜產能、靠前排產，全年主機、塔筒產成交付率領先項目單位吊裝率保持在8%以上，拓寬項目建設自由度，從風電設備采購側為風電項目建設側減壓。重工事業部“貫徹落實采購工作指引”“強化項目聯絡溝通協作機制”多管齊下，科學應對投產結構與節奏變化，構建風電主機、塔筒供應鏈彈性與韌性，確保平壩三期等7個部分投產項目超額完成投產目標，確保府平等10個“小盤子”項目供貨進度滿足項目單位實際需求。

　　二、深化供應保障能力建設推動配送服務水平再提升

　　重工事業部與時俱進，有效應對風電新技術、新材料給風電保供帶來的新影響。開展系列調研工作，摸清大機組、長葉片、Q420鋼板材料、分片式塔筒對設備交付進度的影響。對主機、塔筒廠家反復交流研究，形成《Q420與Q355鋼板差異對比分析》和《大直徑分片式塔筒適用特點》兩篇報告。根據成果形成針對性保供措施，交道寺前等6個采用Q420鋼板的保供項目塔筒加工周期被控制在合理范圍，供貨進度完全滿足項目單位實際需求。派員現場協調吉林前郭項目大直徑分片式塔筒現場組裝，將每段塔筒組裝周期由5天壓縮至1.7天。協調廠家提前制定運輸方案，管控辦證、舉升車就位、障礙物清理等關鍵環節，確保集團公司首套“輪轂直徑超200米”項目云南平壩三期項目主機順利交付，助力項目單位超額完成投產目標。

　　三、高質量黨建引領高質量保供

　　重工事業部學思想、強黨性、重實踐、建新功，以主題教育為契機強化事業部凝聚力、戰斗力。重工黨支部帶領全體職工“學、思、踐、行”齊頭并進，以學促干、實干擔當，帶動風電保供戰斗力不斷提升，保供成效、服務能力收到項目單位充分認可，獲得表揚信錦旗30余次。開展專業能力提升工程，錨定“干什么就重點學什么”組織開展“保供經驗傳幫帶”“合同合規管理培訓”“我的保供經驗分享會”“塔筒催交主題分享”等黨建引領+風電保供系列活動，全面提升風電保供服務效率和水平。重工事業部將“黨建引領+”作為推動工作的重要“法寶”。通過組織召開“黨建引領+風電物資保供大會”等黨建引領+活動，持續提高全員對風電保供攻堅重要性的認識，堅定大家100%取得保供成功的信心決心，強化每個員工肩上責任擔當，切實增加員工內心責任感與使命感。在“黨建引領+風電保供”的有力推動下，重工事業部全員保供主觀能動性得到進一步激發，黨員干部、青年突擊隊爭先發揮先鋒模范作用，人人踐行李朗紅精神爭做風電物資保供標兵，“說一件、做一件，做一件、成一件”的務實敬業態度和工作氛圍愈發濃厚。

　　面向未來，重工事業部將以高質量黨建引領高質量發展，繼續追求卓越、高效保供，通過持續深化供應保障能力建設、提升配送服務水平，為中國大唐風電項目的順利投產提供更有力保障。