中國電力網訊(通訊員 馮守超)  中水物資上海公司山東項目部堅持問題導向和結果導向相結合，牢牢把握高質量發展首要任務，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，以更高站位、更寬視角、更大力度持續提升區域采購和供應保障能力，全力打好高質量發展“組合拳”。

　　強化黨建引領，凝聚奮進力量。該項目部積極推動黨建與中心工作深度融合，認真分析區域發展形勢和用戶需求計劃，以黨建引領+長協協同開發為題，貫徹落實“鞏固一級長協、擴大二級長協、減少三級采購”的工作要求，研究制定二級長協開發實施方案及路線圖，進一步明確任務目標、時間節點、總體思路、重點措施及月度工作計劃，并建立健全統籌協調機制。成立黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，在現場工作中亮身份、比擔當，采取“掛圖作戰”工作方式，確保各項工作扎實有序開展。

　　堅持以學促干，積極擔當作為。緊緊圍繞年度重點工作，研究制定涵蓋采購代理、長協開發、管家服務、安全管理等內容的“人人上講臺”培訓計劃，互相交流工作經驗，分享優秀工作案例，積極營造比學趕幫超的良好工作氛圍，不斷提升項目部職工的技術能力和專業水平，全力做好區域服務工作，推動各項經營指標實現新突破。在今年一季度，項目部采購數量和金額實現“雙提升”，采購成功率同比提高12.1%，三級非招標采購代理服務費收入同比增加43.3%，順利實現一季度“開門紅”。

　　深化調查研究，抓好成果轉化。該項目部聚焦提升極致專業化服務水平開展調研，組織項目經理深入現場直接與一線工作人員溝通交流，收集整理涉及長協業務的相關需求計劃和意見建議，組織召開專題研討會進行分析研判，統籌制定新增的二級長協品類。通過實行首問負責制、設置長協管家服務崗、建立長協管家服務臺賬等有效措施，扎實增強“最后一公里”服務體驗，推動長協管家服務走深走實，全力打造區域長協服務“樣板間”，確保年底區域二級長協業務見成效、出成果。

　　開展勞動競賽，提升工作質效。突出抓好項目經理所負責企業的采購成功率、采購周期、可控周期、長協覆蓋率等重要指標進行逐月評比，對表現優秀的進行通報表彰，對排名靠后的相關指標逐條分析原因，找準問題癥結所在，制定專項提升措施，確保各項決策部署落到實處。通過開展二三級采購“兩化一提高”工作，持續提升項目部采購管理和服務質量，不斷在采購文件資質、采購方式選擇、采購風險控制等方面下功夫，及時解決采購過程中出現的問題，保障采購工作的高質量開展。

　　樹立良好作風，筑牢廉潔防線。全面落實公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，持續深化作風建設，提高廉潔自律意識，督促全體干部職工嚴格遵守政治紀律和政治規矩，推動全面從嚴治黨向縱深發展。堅持標本兼治，圍繞“三級采購整治提升年”主題主線，緊盯重點崗位和關鍵環節，健全完善監督體系，重點防范采購領域廉潔風險，在提升監督效果上持續發力，鞏固拓展作風建設成效，為推動高質量發展提供堅強的政治保障。