疫情發生以來，國家電投江蘇公司高度重視，持續發揚"不等不靠、創新創造"的企業精神，深入貫徹落實"兩個一公里"要求，超前謀劃部署，做實做細做全，一手抓疫情防控，一手抓生產發展，堅持兩手抓、兩手硬，以一貫的務實擔當和智慧勇氣，與時間賽跑，與困難搏斗，努力在大戰大考中交出"合格答卷"，奪取疫情防控和經營發展雙勝利。

　　抓疫情防控，與病毒拼速度賽時間

　　疫情就是命令，防控就是責任。 武漢暴發新冠肺炎疫情后，江蘇公司黨委一直密切關注、高度警覺，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，落實集團公司應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，各項防控舉措都是在"同時間賽跑"。早一分部署，早一分落實，就多一分希望，減一分風險。春節以來，天天都是在戰斗中度過，一張"戰斗時間表"，彰顯了江蘇公司黨委防疫情擴散、與病毒斗爭的決心和意志。

　　1月22日，江蘇公司通過公司網站、微信公眾號等平臺發布《關于緊急預防新型冠狀病毒的溫馨提示》，提出個人及家庭防疫措施，要求公司干部員工切實從思想上高度重視，科學防控疫情。

　　1月23日，印發《關于進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，啟動疫情防控工作。

　　1月24日，通過微信公眾號發布預防冠狀病毒感染措施等防疫知識。

　　1月25日，江蘇公司黨委通過云視頻會議學習傳達上級最新疫情防控精神，研究疫情防控工作。

　　1月26日，江蘇公司成立疫情防控工作領導小組，啟動重大突發公共衛生事件一級響應。

　　1月27日，召開疫情防控工作領導小組擴大會議，啟動聯防聯控機制，統籌做好江蘇公司疫情防控工作。要求本部部門負責人和系統單位主要負責人、分管應急管理工作的領導干部，于1月30日之前全部返回崗位，在做好自我隔離防護的同時，加強應急管理。

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　　截至2月底，江蘇公司疫情防控工作領導小組持續召開18次會議，強化對全公司疫情防控的統一領導、統一指揮，不斷推進防控工作。江蘇公司各部門、各單位迅速進入應急狀態，守土有責、守土擔責、守土盡責，各司其職、主動作為、積極配合，形成了協調高效的全方位戰斗格局。

　　與時間賽跑過程中，江蘇公司出實招、硬招、妙招，強力助攻疫情防控。疫情防控做到早部署、早安排，落實"日報告、日調度"，建立"三級網格、條塊結合"的網格化管理模式和復崗"聯簽審批制"，外防輸入、內防擴散。濱海發電公司根據中醫專家處方，為每位職工配發中草藥防疫香囊。新能源公司發放關心關愛聯系卡，組織開展"眾志成城抗疫情 揚長補短促發展"合理化建議和文藝作品征集活動，匯聚正能量。江蘇公司迅速推廣好經驗好做法，防疫工作措施不斷完善，防疫工作效果不斷顯現。

　　對于疫情防控取得的階段性成效，江蘇公司疫情防控工作領導小組組長、黨委書記、董事長魏居亮給予充分肯定。部署下一階段工作時，他提醒各單位各部門，現在是疫情防控最吃勁的關鍵時刻，要始終保持清醒頭腦、堅持底線思維，認真落實集團公司疫情防控和復工復產各項工作要求，貴在精準，重在落實，做到"三個決不能放松"：思想認識決不能放松、行動力度決不能放松、管控標準決不能放松，繼續抓緊抓實抓細各項防控工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　抓復工復產，把失去的時間搶回來

　　突如其來的疫情，打亂了原定的計劃和節奏。一年之計在于春，時間是最寶貴的資源。要把疫情的影響降至最低，實現2020年工作會議確定的工作目標，就必須把因疫情失去的時間想方設法搶回來。

　　"彈性工作只是時間彈性，但工作任務必須要剛性執行，全員要保持'戰時'狀態，認真梳理江蘇公司重點工作、重要任務、重大項目，在做好防疫工作的同時，'超前領先一公里'謀劃復工復產，加大工作力度，全力以赴推進重點工作，要把失去的寶貴時間搶回來。"魏居亮在江蘇公司第14次疫情防控領導小組會議上，再提工作紀律，強調責任擔當。

　　一場場轟轟烈烈的"戰病毒疫情、保復工復產"戰斗在江蘇公司系統持續展開……

　　外委單位消毒水庫存告急，無法確保按時復工?得知消息后，濱海發電公司緊急組織化學專業按照消毒水配比標準配制了一批次氯酸鈉消毒液，無償供給外委單位使用。

　　春節調峰期間，新能源公司賈汪風電站SVG裝置因故障退出運行，受湖北交通管制影響，設備廠家無法到場，該電站不等不靠，組織運維人員在廠家遠程視頻指導下，自主維修成功。

　　海上風電公司結合實際，組織生產現場和外委單位利用學習強國"強國視頻會議"平臺召開疫情防控和復工復產階段性會議，確保各項工作部署在末端落實。

　　新能源公司泗洪光伏二期項目部增大防疫物資的儲備，重點跟蹤甲供、乙供設備材料復產及供貨進展，穩妥有序推進項目復工建設。

　　濱海發電公司煤檢中心提前開啟"春耕"模式，全力做好安全生產和技術監督，積極準備復工復產。

　　為保障疫情期間兩臺百萬火電機組"口糧"穩定，江蘇公司黨委書記、董事長魏居亮親自部署協調，在做好疫情防控的同時，超前謀劃，完成重點合同煤炭采購28.2萬噸，并在1月底煤炭和航運價格低位時，果斷增加3船約15萬噸市場現貨煤炭采購，有效確保疫情期間電煤可靠、穩定供應。

　　各單位借助線上平臺推廣視頻教學和微課堂，將培訓工作做細做實，確保防疫期間培訓"不掉線"。

　　各級黨工團組織成立先鋒崗、突擊隊，深入一線承擔急難險重任務，在返崗人員緊張時刻帶頭加班加點抗疫情、保生產。

　　積極的工作取得了明顯的成效。雖有疫情不利影響，但江蘇公司各項工作并沒有放慢前進的腳步。

　　2月14日，在疫情防控期間，開展遠程電子評標，江蘇公司如東H4#、H7#海上風電項目主體工程完成EPC總承包完成評標，招標金額為128.98億元，招標金額巨大，占總概算90%以上。這在集團公司尚屬首次，開創了集團公司招標采購的新路徑。

　　2月15日、16日、17日，江蘇新能源公司連續三日發電量逾千萬千瓦時，取得了"防疫不誤生產，再創電量新高"的可喜成績。

　　2月19日，海上風電公司運維驛站工程順利通過濱海縣濱海港園區管委會驗收，正式復工。

　　2月20日，濱海南H3#300MW海上風電項目陸上集控中心順利通過濱海縣政府工程復工疫情防控與安全生產工作檢查，成為濱海縣第一批通過復工驗收的建設工程項目。

　　2月25日，濱海南H3海上風電項目復工再次取得重要進展，作為海上風電場的"心臟"工程，海上升壓站上部組塊完成工廠制造，順利裝船發運。為濱海南H3項目2020年全容量投產，建設全國首個數字化、智能化海上風電場，打造"鹽城濱海、南通如東兩個百萬千瓦海上風電基地"奠定了堅實基礎。

　　抓戰略落地，"小塊頭"要有大擔當

　　統籌把握好疫情防控和企業經營發展，既是一次大考，更是一場大戰。大考能不能過關，大戰能不能取勝，最重要的還是結果導向，就是看能否完成年度目標任務。

　　"此次疫情，公司各項工作受到了不同程度的影響，可能還要持續影響一段時間。我們一定要有信心有決心，咬定全年目標任務不動搖，充分把握'創新發展、揚長補短'全年工作主基調，攻堅克難，持續奮斗。當前要繼續深化落實疫情防控和復工復產各項工作安排，每周開展'回頭看'，檢驗各項措施落實情況，督辦年度重點任務推進情況，確保疫情防控和年度重點任務推進'兩不誤'。"在2月18日召開的疫情防控工作領導小組會議上，魏居亮給全體干部干部員工再次明確了目標，提振了信心。

　　江蘇公司疫情防控領導小組下設區域協調組，負責江蘇區域各單位政府對接、對外聯系、信息共享等工作，春節期間堅持應急值班，持續做好與政府、部委和相關單位的溝通，及時研究中央和地方出臺的相關政策，積極謀劃發展工作，爭取不錯過任何發展機遇。

　　各部門、各單位利用當前彈性工作時間，召開JYKJ專題會議，開展專題研討，圍繞全年"創新發展、揚長補短"工作主基調，著重查找自身工作短板，苦練內功，為增強管理能力、促進管理提升持續發力。

　　與系統內一些大的兄弟單位相比，江蘇公司目前還算是"小塊頭"，總體體量較小，員工總數少。對于集團公司錢智民董事長和江毅總經理分別給予江蘇公司的"精銳部隊"、清潔能源示范單位和海上風電發展"排頭兵"高度贊譽，江蘇公司干部員工始終牢記在心、使命在肩，化作拼搏的動力。

　　2020年1月份，江蘇公司累計發電11.64億千瓦時，實現利潤1億元，完成月度發電計劃的103.9%，取得2020年"戰疫、保供"首月"開門紅"。另據估算，江蘇公司2月份利潤總額將不低于6000萬元。

　　疾風知勁草，烈火煉真金。疫情當前，時間的意義在于奮斗。防疫情、抓發展，江蘇公司堅持與時間賽跑，用奮斗發聲，也終將在國家電投"2035一流戰略"率先落地江蘇、開啟公司持續高質量發展新航程中交出"合格答卷"。