生產集控室里，值班員馬鵬增一邊通過操作員站完成以前多人才能完成的監控任務，一邊通過"智尋優"系統精細調整機組參數，還不時通過"天眼"遠程巡視設備運行情況。此時出差在外的運行部主任邵云昶點開手機APP，當天的發電量、廠用電率、供電煤耗等主要生產指標和實時動態數據，甚至每一位操作員的實時操作評價、兩票和缺陷情況都一覽無余……

　　近日，集團公司"雙對標、雙激勵"的推行，讓正在火電"智慧+"發展道路上積極探索的內蒙古公司喜出望外。因為，通過JYKJ管理體系的深植和應用，這些讓人大開眼界的"智慧+"模式，使試點單位的四大關鍵指標均取得了很好的控制，"反脆弱"能力經受住了突發疫情的考驗。智慧發展的腳步已經開始釋放更多能量，為系統內火電企業轉型升級提供了典型示范，為爭創國內"一流火電"目標打通了首道關口。

　　逆勢思變激活源頭活水

　　"智慧+"正在悄然改變我們的生活，但要想建立一套適用于各家企業、解決十幾年甚至幾十年傳統火電的智慧發展方案，談何容易?"目前，智慧電廠已成為國內火電發展趨勢，但絕大多數為新建電廠，設計初始就同步融入智慧手段，對于存量電廠進行智能升級改造，我們的可循之路少之又少，因此前期進行了大量的調研論證。"內蒙古公司火電部主任鄭耀東介紹說。在建設初期，確定一個什么樣的智慧轉型方向，打造一個什么樣的智慧電廠，成為關鍵點。內蒙古公司從頂層設計入手，堅持"JY"即計劃和預算統領，由公司總經理劉建平掛帥督辦，分管副總經理王明策主抓推進，經過無數次會議、研討、聘請專家可研論證。既涵蓋經營決策、安全生產、成本管控、考核激勵等方方面面環節，還能夠促進管理高效順暢、激發員工工作熱情的智慧轉型方向逐漸清晰。

　　最終"火電企業智能管控評價系統"建設，"大集控"模式示范推廣和"智尋優"系統建設等一攬子方案應運而生。"火電企業智能管控評價系統"是火電板塊建設的基礎性智能管控平臺，通過全過程節點跟蹤、考核、評價，真正實現JYKJ管理體系的實際應用和高效閉環目標。而"大集控"建設，則是通過提升機組集中控制自動化水平，優化人員配置，逐步將外圍運行崗位職責整合至集控運行崗位，部分崗位實現無人值守或少人值守，從而達到減崗減員、提升勞動生產率的目的;"智尋優"系統是運用數字化建模、大數據統計分析和人工智能等技術，搭建集性能耗差、在線尋優、操作指導和KPI績效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺，為實施"大集控"模式以及建設數字化智慧電廠奠定基礎，兩者即相輔相成，又自成一體。

　　化繭成蝶完成初級蛻變

　　智慧電廠轉型的最終目標是提升企業管理水平，培育企業核心競爭力。又經過反復甄選，2019年3月初，內蒙古公司確定了兩家所屬火電企業開始試點，在大板發電公司、霍林河坑口發電公司示范推進"大集控"建設和"智尋優"系統。今年3月，"火電企業智能管控評價系統"也開始上線試運行。

　　以"大集控"為例，人員效益最大化讓大板電廠嘗到了甜頭。一年來，通過緊鑼密鼓推動輔網設備操作端整合改造，完成了輔控系統操作升級、監控系統"天眼"改造等一系列的優化，將化水、氫站、油區與集控崗位整合，實現減員39人。"職業上升通道被打開后，跨專業人才培養增強了員工的學習主動性和自信心。特別是在今年疫情形勢嚴峻時期，雙機運行在部分運行人員被隔離和休假的情況下，崗位互通互融的優勢突顯，大集控值班員以一當十，經受住了少人值守的檢驗。"運行部副主任梁景軒告訴記者。

　　據了解，兩家"智尋優"試點單位經過模塊化設計，全方位管理植入，也都得到了實惠。今年前兩個月大板發電公司供電煤耗同比下降約1.5g/kWh，綜合廠用電率約下降約0.3個百分點;霍林河坑口發電公司供電煤耗同比下降約1.4g/kWh，綜合廠用電率下降約0.2個百分點。"智尋優"系統通過大數據分析不斷挖掘標桿值，指導運行操作，輔以運行操作人員實時績效考評的激勵作用，有效約束了不規范的操作行為，機組經濟性持續向好，充分體現了以結果為導向的"KJ"即激勵與考核的落地。

　　成果轉化復制智慧模式

　　在第一階段推進的過程中，兩家試點單位通過表單化APP、智尋優APP、智能違章監控、智能交接班、智能清凍煤機器人、巡檢機器人等子項目應用，對每一個模塊實行表單化閉環管理，精準施策，逐項落實。

　　"火電企業智能管控評價系統"的建設應用，將從根本上改變傳統火電的管理生態，通過任務全流程節點監控告警，最大程度排除任務執行過程中的人為干擾，真正打通執行力建設最后"一公里"，通過表單化管理融合精益管理與JYKJ體系，JYKJ與PDCA結合，強化閉環、動態對標、偏差管控、階梯上升，實現持續卓越。可以說表單化智能管控評價系統為火電智慧化升級眾多子項目生根、發芽、結果提供了土壤。"主抓平臺建設的火電部電力中心副主任趙長宇介紹說。

　　在采訪中了解到，未來兩年，通過"智能+"的不斷完善推進，大板電廠將對32個運行崗位整合為13個運行崗位，生產廠區由20個控制室整合為2個控制室，運行人員從270人減少到128人。針對減掉的冗員，將結合企業內部缺崗進行補充，同時也將積極開發適合火電企業經營發展的新項目用以人員儲備。針對智慧建設推進中出現的各類問題和運行人員真實體驗，也將持續不斷地進行優化，以確保最優效果。

　　"從前，很多人窮盡一生，可能都駕馭不了的'龐然大物'，自從智尋優系統上線后，有效指導運行人員操作，實現了最佳經濟運行效果，其產生的經濟效益不可估量。"負責"智尋優"系統開發的霍林河坑口發電公司運行專家王宏光如是說。智慧電廠建設為內蒙古公司傳統火電企業升級發展和提質增效開啟了新路徑，因為前期的出色表現，2020年，內蒙古公司又納入2家試點單位。

　　下一步，內蒙古公司將進一步深化集團公司各管理工具和先進方法的管理干預，以"火電企業智能管控評價系統"應用為抓手，不斷探索"大集控"和"智運優"系統等多個應用方案的深度契合，在生產運營、檢修技改、日常管理等環節中檢驗智慧發展的效果。并及時總結經驗為傳統火電企業的智慧轉型提供更多借鑒依據和可靠經驗。