中國電力網訊  2020年是大唐集團公司“高質量發展年”，也是大唐華銀金竹山火力發電分公司全面開啟高質量發展新局面的關鍵之年。為加快推進高質量發展和多經改制，金電公司近期對部分機構、人員進行了調整，一批敢擔當、善作為的年輕黨員干部脫穎而出，為建設高素質干部隊伍注入時代發展新活力，點燃企業高質量發展引擎。

      強化干部隊伍建設，為加速新能源開發增添強勁動力

　　堅持新發展理念，加速新能源開發，建設一支高素質專業化干部隊伍是重要抓手，也是實現企業高質量發展的有力支撐。金電公司嚴格規范程序，精準選人用人，充實發展力量，努力打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，確保高質量完成各項目標任務。

　　金電公司緊扣集團公司、華銀公司高質量發展整體要求，立足實際，動態調整，全面優化新能源專項行動方案，細化工作目標、工作思路、組織機構及職責，成立新能源工作領導小組和工作小組，下設市場開發、項目前期、工程建設和綜合管理等4個專項小組，明確責任分工，層層抓好落實。按照“目標引領、責任分解、制度保證、獎懲兌現”的原則，修訂完善新能源開發工作考核指標、考核節點和獎懲規則，建立新能源開發的準入與退出、倒逼與激勵機制，加強新能源開發管理，確保人人有責任、時時有任務、處處有目標。

　　一分部署，九分落實。針對疫情期間人員不能外出等實際，金電公司創新思維，主動出擊，統籌做好風電光伏資源排查工作，采取微信、電話會議、視頻遠程溝通等各種措施，加強與項目所在地政府部門、華銀公司、設計院的遠程溝通協調，尋求最大力度的支持，全力推進新能源開發。一方面，扎實開展光伏項目競價工作，全面完成五個光伏競價項目的項目建議書、競價方案、前期工作申請、價值判斷、立項報告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項目具備競價條件。另一方面，繼續深化開展新能源資源排查鎖定工作，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區域，對符合開發條件區域進行資源鎖定，扎實開展懷化區域風電項目工作，積極推進風資源評估，各項工作均取得突破性進展，奮力開創高質量發展新局面。

      強化干部隊伍建設，為推進多經改制工作夯實基礎

　　多經企業改制是建立現代企業制度，提升競爭力的必然選擇，也是適應電力市場化改革的大趨勢。打好多經改制攻堅戰時間緊迫、任務艱巨、責任重大，必須鍛造一支敢擔當、勇攻堅、善作為的干部隊伍，始終把使命刻在心上，把責任扛在肩上，落實在行動上，全面完成多經改制工作。

　　為進一步規范多經管理，金電公司嚴格按照國家有關法律法規、政策性文件，加快推進多經改制工作，完善相關制度，規范管理流程，加強監督，建立健全體制機制，確保多經工作規范化開展。同時，結合集團公司《關于加快推進廠辦大集體改革工作的指導意見》相關要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發總公司企業改革方案》，強化組織領導，狠抓責任落實，充分激發黨員干部改革創新、攻堅克難的積極性、主動性和創新性，營造人盡其才、才盡其用的良好環境，全力做好多經改制前各項基礎工作，確保按期優質高效完成多經改制工作。

　　百舸爭流，奮楫者先。邁向高質量發展，仍然任重而道遠，金電公司全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，真抓實干、精準發力，不折不扣落實集團公司、華銀公司各項決策部署，全力以赴加速推進新能源開發和多經改制工作，集智聚力譜寫高質量發展新篇章，為華銀公司高質量發展、集團公司建設世界一流能源企業貢獻金電智慧與力量。

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