中國電力網訊  “上個月，咱們加強燃料全過程管控效果還是很明顯啊!在煤里挖的“金子”還真不少!”4月8日，在安徽華電蕪湖發電有限公司經濟分析月度例會上，該公司黨委書記、董事長段正劍對公司提質增效小組的工作給予了充分肯定。

　　今年以來，華電蕪湖公司全面實施“三大工程”，提質增效工程高質量“加速”。為了將疫情造成的損失降到最低限度，該公司以安徽公司提質增效方案為引領，瞄準企業19項提質增效重點工作精準發力，實施燃料全過程閉環管控抓實“采購-接卸-化驗-摻燒”流程，從小煤炭里深挖大效益，效果明顯。3月份，僅科學采購環節就為企業節約燃料成本300余萬元。

　　科學預測價格“波動”，從源頭上控成本

　　“對標煤價完成/未完成確保目標獎/罰10000/5000元，每多降低1元/噸額外獎勵1000元，累計10000元封頂;對標煤價高于對標目標，額外考核5000元.....”3月25日，在提質增效專題會議上，與會人員對燃料采購獎懲條例“統一口徑”。

　　今年以來，華電蕪湖公司高度重視提質增效工作，注重考核的引導指揮作用。在燃料采購方面，堅持“抑煤價、優渠道、控庫存、利環保”的原則，積極引入燃料采購優化考核指數，統籌謀劃好全年煤炭采購工作。3月份，該公司積極關注煤炭市場，及時加強市場跟蹤研判，準確把握住煤價下行的有利時機，結合可預見煤價走勢，積極發揮煤場+在途船運量的庫存調劑功能，及時采取低庫存策略。一季度，日均庫存由24萬降至8萬噸，有效規避了高價煤的采購，相對節約燃料成本500萬元左右。

　　四月份以來，該公司利用煤價相對低位提前鎖定煤源，開展“提庫存”專項工作，通過加大廠內溝通協調，運用“場存+在途”大庫存，對運行部門及燃料采購部門員工逐步推進“調節進煤時機=創效”理念入腦入心。同時，該公司努力開拓新的供應渠道，加大煤源選擇范圍，力求“貨比三家”以實現充分競爭。3月底，該公司加大進口煤采購力度，積極協調海關落實進口煤配額，采購印尼煙煤43000噸，有效降低了發電成本。

　　提速船煤接卸“效率”，在過程中止損耗

　　“昨天卸了多少船煤?”這是該公司每日早會必須匯報的內容。作為“焦點”話題之一，曾一度讓運行部門感到為難。

　　為了提升船運煤接卸快捷穩定性，該公司深入加強燃料接、存、取的效率管理，從細節入手，深入現場實際作業的分分秒秒中尋找“耗時點”，針對性地消除和改進。為了了解不同船運煤接卸全過程管理，該公司運行部管理人員親自現場蹲點，全天候在現場辦公，為接卸操作、設備消缺“掐表”計時，對煤船到港、接卸、清倉、離港四個節點進行時間界定、評估、核定，進行員工意見征集、考察求證，并根據評估結果編制《運行部船煤接卸作業流程控制辦法》，依據來船噸位、船型、倉位數量制定卸船用時等硬性指標加以輔助，力爭從管理中出效益。一季度，該公司卸煤量83.95萬噸，滯卸費為“0”。

　　近日，該公司再出“新招”。作為全國首個引入無人接卸操作系統發電企業，力圖通過科技手段實現船煤接卸的更高效率、更好穩定性。

　　嚴格把好輸入“耗損”，在測量中保精準

　　“煤檢中心現在不斷提升要求和標準，確實壓力挺大的!”在全國電力系統燃煤采制化大賽中摘得“全國電力行業領軍人物”榮譽的煤檢中心負責人蘇獲不由得感慨道。

　　為了全面提質增效，該公司嚴把計量關，持續加大軟、硬件投資，新進測硫儀、量熱儀、工業分析儀等精密檢測設備，有效提升計量檢測精度;充實煤檢中心技術力量，調整2名大學生充實化驗員隊伍。加強皮帶秤管理和維護力度，定期對軌道衡、水尺和皮帶稱等計量裝置進行校驗，及時開展皮帶秤與水尺的比對工作，規定每旬進行一次皮帶秤校準和對標計量比對、每半年開展，確保計量誤差率不超過對標值0.5%，效益損失將按照損失值1%考核責任部門。加強指標管理，按照運輸損耗率、廠礦熱值差和質價相符率符合合同約定標準，制定相關索賠方案并及時進行索賠情況;在廠內指標管理方面，重點加強煤場盈虧情況、單價差、熱值差和水分差等指標的控制情況。

　　以監督促管理，對采制化檢質規范化管理實施燃料效能監察管理，加強送樣、制樣、煤樣分析測定全過程監督，不定期抽檢全水分煤樣、總經理備查煤樣，杜絕不規范水分補正行為的情況。一季度，開展燃料量質驗收過程監察*次，發現并整改入廠煤量質驗收、設備運行、人員值班等問題7項，燃料指標得到有效管控。

　　精心調配機組“口糧”，在摻配中增效益

　　“褐煤差不多摻燒完了，明后天可以調整摻燒方案了!”4月12日，該公司摻配摻燒小組進入第二輪褐煤摻燒專題討論中。

　　今年,該公司把配煤摻燒工作作為實施“提質增效”工程、創建"三強三優"世界一流發電企業愿景目標的首要任務來抓,不斷強化配煤摻燒管理，為機組精心搭配不同的經濟“口糧”。通過不間斷地改進配煤摻燒方案，確保入爐煤各項指標達到最佳水平，保證每度電“性價比”，確保機組“吃得飽、吃得好”。

　　成立摻配摻燒專項小組，每周一召開摻配摻燒分析例會，全面盤活燃煤管理“一盤棋”。根據不同情況調整摻配摻燒方式，理順燃煤“接、卸、堆、取”各環節，研究摻燒工作新方法新途徑。本著“存新燒舊”原則，加強摻燒摻配管理，控制入爐入廠熱值差達歷史最優值;量化摻燒工作考核指標，鼓勵加大摻燒力度。充分利用#1機組小修期間負荷低的有利時機，加大摻配消耗低熱值煤力度。在低庫存階段，有效開展煤場清理、存煤結構調整，加大煤場整理、翻燒力度，加快消耗底層煤、露天煤及久存煤，為降低廠內損耗、做好摻配摻燒打下基礎。1-3月通過配煤摻燒47000噸褐煤，節約資金800余萬元,實現了綜合效益最大化。

　　近期，該公司加大對安徽公司摻配燒經濟效益測算模型研究和應用，合理制定摻燒摻配方案，科學調整和優化摻配、燃燒方案，細化、優化混配摻燒比例，全力以赴提升摻燒效益，共同打好提質增效攻堅戰。