中國電力網(wǎng)訊  為提升機(jī)組可靠性，近期，國家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司從安全管理、設(shè)備管理、人員管理三個方面進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組安全生產(chǎn)環(huán)境，提高機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)能力。

　　強(qiáng)化安全管理。該公司全面加強(qiáng)運行人員行為規(guī)范檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實持票作業(yè)制度，嚴(yán)厲打擊各類無票作業(yè);定期組織“三票”審查，對存在問題的“三票”按照制度考核;加強(qiáng)管理制度與事故案例學(xué)習(xí)，立足事故排查生產(chǎn)過程的安全風(fēng)險，堅持風(fēng)險預(yù)控思想，根據(jù)現(xiàn)場需要采取必要的安全措施或制度規(guī)范。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理。該公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，緊抓重點設(shè)備與缺陷高發(fā)設(shè)備的巡檢工作，根據(jù)運行數(shù)據(jù)對相關(guān)設(shè)備性能展開評估，預(yù)判設(shè)備保養(yǎng)及檢修時間，及時安排檢修人員進(jìn)行維護(hù)，切實降低設(shè)備缺陷發(fā)生率;嚴(yán)格消缺管理，在消除缺陷、驗收缺陷各個節(jié)點要嚴(yán)格按照流程、工藝進(jìn)行，同時全面加強(qiáng)缺陷分析，對設(shè)備缺陷進(jìn)行長周期跟蹤，堅決消除重復(fù)性缺陷。

　　強(qiáng)化人員管理。該公司全面加強(qiáng)運行人員日常安全教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)討論，持續(xù)性組織日常規(guī)程與制度考試、仿真機(jī)演練，利用獎懲激勵制度鼓勵運行人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對機(jī)組的控制能力;積極組織運行值際指標(biāo)、電量等競賽，進(jìn)一步量化考評細(xì)則，提高運行人員精細(xì)調(diào)整、精心操作的責(zé)任心。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

