中國電力網訊  5月18日，大唐耒陽發電公司召開5月份對標及經濟活動分析會暨月度經營工作調度會，該公司總經理、黨委副書記田海軍強調要強化對標分析，提升管理水平，緊盯重點工作，確保該公司5月份實現利潤“出零米”。該公司領導晏建新、楊宏業、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。

　　田海軍指出，該公司4月份經營工作總體達標，區域對標差距進一步縮小，要求各級管理人員堅定信心，對當前各項重點工作開展深度分析，認真做好經驗總結，切實提升管理水平，助力企業轉型發展。

　　田海軍對下階段工作提出要求。一是各部門通力合作，緊盯電量、煤價、煤耗、電價和成本控制等重點工作，確保該公司5月份和上半年均實現利潤“出零米”。二是提前策劃1號機組檢修方案，加強和上級公司的溝通與匯報，為迎峰度夏工作做足準備，有效防范安全、環保、保供三方面風險。三是加強電力輔助服務市場化政策與規則的學習研究，并采取針對性措施積極應對。四是高度重視新能源項目建設相關工作，全力推進項目建設，爭創一流。五是各職能部門協調合作，全面梳理項目計劃和預算方案，及時向上級公司匯報，確保該公司項目建設有序推進。六是抓緊推進21萬機組粉煤灰收集項目的實施。

　　結合下階段重點工作，該公司黨委副書記、副總經理晏建新強調，要通過月度對標分析，把工作聚焦至該公司提質增效、高質量發展上來，一是提前謀劃新能源項目生產準備和人員配備事宜，確保建成“精品工程”并按時投產。二是提前對新增電力輔助服務做好政策學習與研究。同時要認真總結3號機組C修工作，做好深度配煤摻燒，進一步優化煤場庫存，對生產項目費用進行全面分析，就21萬機組超低排工期加強與電網的溝通聯系。

　　該公司其他領導分別就降煤價、21萬機組延壽、合規采購、資金結算、粉煤灰回歸主業等工作進行指導與部署。

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