中國電力網(wǎng)訊  5月28日，華電九江公司完成個人經(jīng)商辦企業(yè)專項調查，邁出了經(jīng)營領域專項整治及深化專項治理工作的第一步。

　　按照《安徽分公司經(jīng)營管理等領域專項整治及2020年深化專項治理工作總體方案》工作安排，九江公司緊緊圍繞“存量‘清零’”的既定目標，圍繞資產(chǎn)管理、投資管理以及經(jīng)商辦企業(yè) 3 個方面開展專項整治;對前三輪在財務管理、招標采購、工程建設、檢修技改、電煤管理5個重點領域自查自糾及整改情況開展“回頭看”。

　　去年以來九江公司圍繞“四項治理”完成了2016至2018年檢修技改項目批復文件梳理工作和2015至2018年檢修技改項目立項、合同、實施、驗收材料等梳理工作，整改完成了工程資料不完整、規(guī)范性不強等問題;制定了公司招標采購專項治理工作方案，梳理了2015年至2019年2月合同，存在問題全部整改完畢。

　　本輪專項整治及2020年深化專項治理將在以往“四項治理”的基礎上，采取自查和現(xiàn)場檢查方式，把業(yè)務監(jiān)督和職能監(jiān)督落到實處，把問題查深、查透，從根本上堵塞漏洞、防范風險。

　　九江公司以一周時間為限，按照經(jīng)商辦企業(yè)專項整治工作方案，組織實施自查自糾，對公司領導及管理人員開展專項調查，如實填寫本人及配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)情況、本人親屬和其他特定關系人與華電系統(tǒng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來情況，并填寫《經(jīng)商辦企業(yè)情況登記表及承諾書》，目前已經(jīng)完成29名管理人員的調查統(tǒng)計，進入報告撰寫階段。(邱志弘)