福建鴻山發電公司：克服了危就是機

發布時間： 2020-06-12 16:58:11 來源：中國電力網作者：宋鳳

　　中國電力網訊二季度，福建鴻山發電公司在面對堡江線路調停風險，全省低溫多雨協調啟機難度大、多次設備故障搶修，疊加疫情影響的多重困難挑戰中，持續推進中心工作，在嚴峻的發電形勢中尋求高質量發展之機。4、5月份超發電量6.24億千瓦時，實現非常時期的電量同比增長，奏響“奮戰二季度，確保硬過半”會戰活動最強音。

　　“爭”字推進，危中尋機

　　4月20日，該公司接到國網福建省電力有限公司檢修分公司電話，由于堡江線66號塔需要遷改，6月30日前兩臺機組可能需停運近20天，這將嚴重影響發電計劃。一邊是會戰目標，一邊是雙機雙停，如何搶抓發電，力保上半年任務指標“硬過半”成為一道難題。

　　“習近平總書記說‘危與機總是同生共存的’。在當前的發電形勢下，“爭”就是我們搶發電量的‘機’，我們要以增發電量3億千瓦時為硬目標，帶著一定能完成的信念去干工作……”在5月份月度協調會上該公司黨委給大家鼓勁加壓，定下了奮斗目標。

　　中流擊水，奮楫者進。該公司主動出擊，積極分析當前所面臨的形勢，成立會戰工作小組，盯住電量爭取工作不放松，實時研究部署營銷策略，動態跟蹤電力市場走向，不斷完善市場營銷的協調機制和爭發電量的激勵機制，實現營銷工作關口前移。

　　4月22日，在外部大雨、核電降負荷運行的極端困難條件下，經多方努力，該公司成功協調3號機組05點39分成功并網發電，較計劃提前9天，當月增發電量近3億千瓦時，三同對標市場占有率更是達到了115.7%。

　　4月25日，與福建省調控中心積極溝通、反復協調，申請將線路停運時間與兩臺機組停運時間同步，在線路停運前不安排調停，成功將“五一”保電方案由原計劃4月30日調停的4號機組改為備停機組，并且備停排序倒數第二，為實現不停機創造了條件。

　　4月30日，在福建省5月份月度集中競價交易中成功競得6月份交易電量1.3億千瓦時，增加發電利用小時66小時。

　　5月6日，積極協調省調，將線塔遷改影響鴻山公司雙機停運時間20天錄入省調三公平衡計劃表，提高機組后續剩余負荷率近8個百分點，調停排序靠后，為連續雙機運行創造條件。

　　“只要我們拿出‘敢叫日月換新天’的氣概，鼓起‘不破樓蘭終不還’的勁頭，就一定能夠化危為機，在變中突破，奪取會戰勝利”該公司計劃營銷部負責人林峰說道。

　　“保”字取勝，化危為安

　　5月11日晚，該公司循環水旋轉濾網液位差壓高、主機及引風機汽輪機二次濾網均有不同程度輕微堵塞現象，經排查是由于大量的小魚群，導致循環水泵旋轉濾網全部堵塞，作為福建地區重點民生保障工程的電力企業，電力生產安全至關重要，又恰逢全國“兩會”召開在即，正需要保煤發電的關鍵時期，情況萬分緊急。

　　千鈞一發之際，該公司負責人親自靠前指揮、坐鎮前線，第一時間對搶修工作進行安排部署;搶修人員放棄休息時間,加班加點奮戰在檢修一線，經過26小時的連續奮戰，安全、優質、高效完成搶修工作。

　　搶修結束了，但是搶修隊仍沒有停歇，休漁期如何避免此類事故發展，成為他們繼續攻堅的課題，他們迅速召開專題會議研究改進措施。

　　“針對休漁以及大量海生物繁殖時期，循環水明渠及前池應增加驅魚設施，防止大量海生物進入循環水前池吸入口……”

　　“大量小魚等海生物短時間內積聚造成循環水旋轉濾網沖洗水噴嘴大量堵塞，沖洗效果大打折扣……”。

　　“旋轉濾網沖洗水泵在低潮位時啟動不能正常出力，旋轉濾網運行時網面上的雜物及海生物不能及時被沖入排污溝……”。

　　在思想碰撞后，一項項應對措施也誕生了，漁汛期間檢修人員每天每2小時安排一次特巡，并與運行巡檢錯開;汽機專業自制撈魚網框架，在一定程度上減少小魚進入循環水系統;編制《防突發性海洋生物堵塞循環水濾網及相應處置預案》，利用仿真機開展循環水突發海洋生物堵塞應急演練;減少旋轉濾網負擔，進行技術改造，引入循環水前置式攔污裝置;利用機組停運機會，對引風機汽輪機二次濾網進行技改，提高沖洗效果……為雙機長周期安全穩定運行加上“安全鎖”。

　　“防”字當頭，安不忘危

　　“6月我們預算發電8億千瓦時，要完成既定目標任務，實現會戰目標，必須破除形式主義官僚主義，要靠廣大干部群眾全力以赴、實干苦干、奮發有為，在電力市場營銷上、在成本管控上下功夫……”該公司負責人說道。

　　6月2日，該公司根據中共中央辦公廳《關于持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，向形式主義、官僚主義“亮劍”，開展了“形式主義、官僚主義”集中整治活動。

　　從“學”上整治。該公司組織中層干部及以上人員認真學習《關于持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，在全廠范圍內開展再學習、再宣傳、再教育，以黨委會、支委會、部門例會等形式，充分認識形式主義、官僚主義對企業治理效能和員工切身利益帶來的危害，形成形式主義、官僚主義人人反對的良好氛圍。

　　從“說”上整治。該公司組織開展形式主義、官僚主義大討論、大思考、大剖析、大整頓，中層管理人員積極開展批評與自我批評，深入自查，認真分析工作上存在的問題，并明確今后工作方向和改進措施。各黨支部通過召開主題交流研討會，認真查擺工作中存在的形式主義官僚主義具體表現，反思存在的根源，探討治理措施和工作思路，直剖問題根源。

　　從“改”上整治。該公司編制下發《關于開展形式主義、官僚主義專項整治工作的通知》，要求各部門認真履行主體責任，集中力量深入開展調研排查，以中層干部、專工(主管)為重點，摸清查擺自身存在的形式主義、官僚主義突出問題及具體表現，制定整改措施，并對照查擺出的突出問題，逐項整改并不斷鞏固整改成效。同時，拓寬形式主義、官僚主義問題的舉報受理渠道，設立舉報信箱、電子郵箱、舉報電話，24小時受理群眾信訪舉報。

　　越是在困難的時候，越要增強信心、堅定信心。該公司將以更大的決心、更大的力度推動企業高質量發展，在應對危機中掌握工作主動權、打好發展主動仗，努力實現創建世界一流能源企業目標。