本網訊 “全面深化提質增效，把辦法想盡用盡，把政策學足用足，把毛巾擠干晾干。”“全面推進高風險企業治理，治標立竿見影、治本長治久安，力爭提前實現治理目標……”

　　6月10至17日，華電四川公司接連召開6場提質增效重難點企業“一對一”座談會，對6家重難點企業實施“一企一會一策”，推動提質增效工作再動員、再完善、再安排，蓄力保障年度任務目標。以“統籌、調整、沖刺”閉環管理激發內生動能，全力對沖疫情影響，打好提質增效“下半場”。

　　抓住關鍵，精準施策。在系統總結“成績單”、列出“整改表”的基礎上，動態調整優化提質增效措施。加快完善區域資源共享平臺，加大系統內企業戰略協作力度，將協同治理體系優勢轉換為綜合效能優勢。大力推進“一流水電”建設，探索流域水電、水風互補管理整合及產權合并，不斷提升綜合競爭及抗風險能力。加大力度爭取儲備風光資源，主動應對四川鋁電電價等非市場化干預，加強溝通協調，推動建立良性機制，促進清潔水電價格向應有價值回歸。

　　抓細措施，落到實處。堅持以黨建促融合，將領導干部掛牌攻關、一流企業創建、精益化管理、改革創新等作為提質增效抓手，因企制宜推動工作落地。堅持以機制為保障，從要素保障、難點攻堅、配套支持、責任分工、進度節點五個方面抓深做實。建立提質增效分組督導機制，完善績效考核激勵體系，堅持以實干破難題，逐級壓實責任，形成責任單、任務表，打通工作部署到落實的“最后一公里”。