截至6月30日，華電湖南公司發電量同比增加1.44億千瓦時，供熱量同比增加5.44萬吉焦，利潤同比增長110%。

　　上半年，湖南公司面對疫情帶來的嚴峻形勢，以集團公司“五三六戰略”為引領，按照集團公司“目標不變、加大力度”的總要求，提出了“兩個都不能變、絲毫都不能放松”的工作要求，全力推進區域“2618”戰略。該公司進一步細化安全生產精益化、經營管理精準化、基礎管理精致化的“三精管理”理念，深化三項制度改革，重塑管理提效益，強化安全搶發電，綠色發展“加速度”，提質增效下好棋、算好賬，經營發展“湘”當有速。

　　疫情防控：早細實

　　新冠疫情發生以來，湖南公司嚴格按照黨中央、湖南省政府和集團公司的有關決策部署，堅決守住安全底線，提升擔當精神，把疫情防控常態化工作擺到突出位置。

　　疫情初期，該公司連續向區域員工發出“關于做好春節期間個人安全防護工作的通知”“關于疫情防控工作的倡議”，及時通過新媒體轉發黨中央、湖南省、集團公司有關抗疫工作的精神、部署，及時啟動緊急事項下安全生產應急預案，迅速成立抗擊疫情工作領導小組，全力做好疫情防控常態化各項工作，號召廣大黨員干部走在前、作表率，落實疫情防控各項措施，做好疫情防控物資保障。區域各單位每日對安全基本情況、保發電情況、供熱供能情況、生產物資保障情況、疫情防控情況等及時報告，并形成有效的應對措施。常德公司圓滿完成湖南省消毒劑物資保障生產企業和負責定點醫院、酒店洗滌消毒工作的用熱企業的保供工作，確保了疫情防控和安全生產的雙穩定。

　　強化安全：搶發電

　　湖南公司按照集團公司電力本質安全型企業建設的有關要求，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，強化機組檢修，加強運行管理，轉變營銷理念，全力以赴、度電必爭搶發效益電量。

　　該公司廣大黨員領導干部發揚攻堅精神，將“三精管理”“兩轉一提升”落實到具體工作上。扎實開展安全生產月活動，落實安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制”，深入開展安全隱患排查、設備缺陷治理，嚴把設備檢修質量驗收關，組織防汛等各類應急演練，夯實安全生產基礎，長沙公司學習“雷神山”“火神山”建設經驗，借用物聯網和互聯網技術，讓“千里眼”遍布機組檢修的各重點區域，職工通過手機、電腦查看和掌握現場的檢修進度及安全管控情況，讓“隱患”“違章行為”無處可藏。常德公司提出“不安全不發電、不安全不生產、不環保不發電”理念，實現了連續安全生產1657天。加強與電網公司的溝通聯系，主動作為，搶抓一切有利時機，確保機組第一時間并網發電;緊盯負荷曲線，樹立“度電必爭”理念，確保機組多發滿發。6月17日，長沙公司日發電量達到2484.9萬千瓦時，刷新長沙公司年度日發電量的紀錄。

　　綠色發展：加速度

　　湖南公司積極響應國家綠色發展和集團公司關于新能源建設的有關工作部署，湖南公司提出“2618”戰略，明確了力爭到2025年，清潔能源占比達到20%。

　　在項目建設上，湖南公司號召建設單位“加快速度，與時間賽跑，將疫情耽誤的時間搶回來!”4月1日，永州公司白毛坪風電場25臺風機順利通過240小時試運行正式投產，成為湖南區域新的利潤增長點，該風電場當月發電利用小時數即高達294小時，超出全省67個風電場平均利用小時125小時，位居全省第一。郴州公司油麻風電場6月份發電量達到1254.96萬千瓦時，創該風電場投產以來月度發電量新高。長沙公司、常德公司煤炭管帶運輸機分別于4月1日和5月30日投入生產運行，開啟了煤炭運輸綠色環保的新紀元，每年可為湖南公司節約燃料成本約1500萬元。

　　與此同時，該公司克服新冠疫情帶來的工作影響，采取有力保障措施，全力推進區域火電、風電等項目建設。通過積極協調地方政府，有序穩妥做好平江公司2×100萬千瓦高效燃煤發電機組開工準備，永州梅崗項目已完成全部風機基礎的澆筑和30臺風機的吊裝，永州松柏項目、四海坪二期項目完成全部風機基礎澆筑，郴州公司仰天湖二期項目完成全部風機基礎的澆筑和2臺風機吊裝……各項目正緊鑼密鼓，加快步伐，確保區域35萬“保電價”風電項目務期必成。