國家能源雁石發電公司提質增效半年顯成效

發布時間： 2020-07-28 11:36:49 來源：中國電力網作者：柯潔芳溫學超

　　中國電力網訊付出終有回報，奮斗中的半年國家能源集團雁石發電公司交出一份完美的答卷——截止6月30日，年累計發電量完成7.92億千瓦時，內部替代電量4億千瓦時，超額完成“奮戰二季度確保硬過半”會戰任務，提質增效呈現持續向好態勢，交出一份業績不俗的半程成績單，為全面完成該公司年度目標任務奠定了堅實的基礎。

　　黨建引領凝聚奮進合力

　　該公司黨委認真落實“把方向、謀大局、保落實”的作用，在每一項工作中進行深入調研，在每個環節中做了精細的測算，鎖定年度經營業績目標，以雁石公司提質增效推進方案為依據，牢牢把握“責任、標準、精細、創新、對標”五個要素，落實工作措施88項、制定詳細任務、配套考評辦法，把發展的方向帶到了正軌，把工作的大局全盤穩定，把制度的落實做到了全面，為提質增效中心工作保駕護航。

　　該公司積極開展崗位建功行動，深化以“黨員創新工作室、黨建項目化管理、龍電先鋒+”為平臺的“龍電先鋒”黨建品牌創建，今年黨員創新工作室立項11項，實施黨建項目化管理項目18項，黨建與中心工作深入融合助力提質增效工作全面推進。同時開展“戰‘疫’當先鋒、奪取雙勝利”“學勞模、保會戰、當先鋒”等主題黨日活動，為打贏提質增效攻堅戰激發了精神力量。并持續落實意識形態責任制，圍繞提質增效中心工作進行宣傳，內宣外宣同步發力，講好“同心戰疫”“榜樣的力量”好故事，營造濃厚的干事創業氛圍，堅定必勝的信心。

　　加強精益管控，促進提質增效。該公司提質增效工作做到周周有反饋、月月有總結，上半年，共組織召開推進會19場次，協調解決32項具體問題，發布會議紀要及管理提示簡報14期，完成11項提質增效工作目標，其他項目均按節點有序推進。

　　安全為先筑牢生產根基

　　安全是效益、是責任，該公司認真貫徹安全環保1號文件精神、周密部署安全生產工作、細化分解36項118條工作任務。扎實推進安全文明生產標準化創建工作、落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”、推行業主代表制和“首問責任制”管理模式，提高承包商的安全履約能力、深入開展隱患排查和安全專項檢查，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，將安全落實到工作中的方方面面，機組安全生產超過3300天，刷新了機組長周期安全生產記錄。

　　該公司面對風險秉承未雨綢繆的態度，深入開展隱患排查和安全檢查工作，通過日常排查、月度排查、季節性排查、節假日排查、專項排查，每一個排查都不留遺漏，每一個排查都一絲不茍;通過加強防臺防汛、輸煤系統、危險化學品、電纜橋架、檢修現場檢查，每一個環節都謹慎對待，每一個環節都嚴格開展，做到邊查邊改，立行立改。上半年共開展各類安全檢查和隱患排查14次，共發現各類不符合項423項，整改完成398項，整改率高達94%，有效提升安全管理水平。

　　同時，通過開展“反三違”大討論、通報學習典型事故，交流想法、汲取經驗、杜絕錯誤重演;精心組織年度重大修理項目的實施，完成6號機組空預器低溫段二次風腐蝕漏風治理;加強機組調停期間的檢修消缺，開展電氣、熱控電子設備老化評估，制定整改措施，不斷提升設備可靠性水平，上半年機組可靠性達到97.25%，為提質增效工作提供可靠保障。

　　主動作為緊盯市場營銷

　　由于受新冠肺炎疫情的影響，上半年社會用電量降低、復工復產進度放緩，即使是在如此嚴峻的形勢下，該公司也絲毫不退縮、迎難而上、積極面對，尋找新的市場、開辟新的“源頭”、深入研究電力市場政策、分析供需形勢、密切電網溝通，把電量替代作為重中之重，遵循“保結算控三公”經營策略、明確“奮戰二季度，確保硬過半”會戰目標、控制三公自發電量，提前謀劃，積極跑辦，最終完成了4億千瓦時三公電量的內部替代，上半年三公自發僅0.7億千瓦時，也為后續替代開展創造了有利條件。

　　上半年的市場營銷中，該公司深化與優質大用戶和區域售電公司的洽談合作，全力爭取市場交易電量，最終圓滿完成年度長協及5-12月市場電量共計8.43億千瓦時，量、價均達到預期;上半年取得月度競價電量1.97億千瓦時，利用小時數達到1321小時，提前4天完成二季度會戰的電量目標。同時，該公司積極參與調峰輔助服務市場，不斷探索循環流化床機組深度調峰能力和調頻技術攻關，實現5、6號機組深度調峰至35%額定負荷，機組AGC調頻性能滿足福建省電力交易平臺K值準入門檻，率先實現省內同類型機組AGC投入運行，通過預判調峰市場需求，積極調整報價策略，上半年輔助服務收益511萬元，同比增加526萬元。正是因為有一雙雙緊盯市場的“慧眼”、一顆顆服務企業的“誠心”，讓市場也為之“折服”，實現了效益最大化。

　　精打細算降低燃料成本

　　堅持燃料綜合成本最低原則。該公司積極與政府主管部門、海關、運輸部門溝通聯系，扎實做好燃煤供應保障工作，堅持燃料綜合成本最低原則，仔細選取價格低、質量高的煤炭，在福建公司燃料部和國海燃料公司的支持下，采購進口煤。在4、5月份暫停采購進口煤后，及時調整采購策略，優先采購集團低價外購煤，1-6月綜合標煤單價同比降低52元/噸，節約燃料成本1280萬元。既保證了“口糧”的充足供應，又最大限度的節約了成本，一舉兩“開花”。

　　細節決定成敗。該公司嚴格管控港口煤運輸環節，充分利用GPS監控設備、安排專人負責監管，對偏離路線、中途停留時間過長、未按期到達電廠的車輛，及時查明原因并安排落地抽查。這些對細節的把控，有效保證了港口煤轉運過程的安全。

　　創新是發展的動力源泉。該公司積極探索新煤種的摻燒試驗、總結不同摻配方式時的鍋爐運行狀態，優化摻配結構和參數調整策略，解決摻燒過程中出現的問題，力求得到最佳配比，有效降低燃料成本，褐煤摻燒比例達75%，單位燃料成本較全燒神華煙煤時降低6.83元/兆瓦時。創新創造了效益、助推企業可持續發展。

　　眼睛向內做細費用管控

　　在企業提質增效工作中，該公司牢固樹立“一盤棋”和“緊日子”思想，重點抓好費用管控及壓降工作，制定費用預算月度分解方案，將費用壓降指標分解落實至各職能部門，建立費用預算預警機制，及時預警和管控各項可能超支的項目。嚴格辦公、業務招待、行政車輛、差旅等七項費用使用，執行事前審批、事后檢查，杜絕超預算指標支出。針對可控成本，每月經濟分析會進行預算執行分析評價，嚴肅預算管控剛性，對滯后進度、超進度指標作出提示并督促整改。結合機組運行方式，對單元機組及公用系統承包商進行優化整合，由原來4個承包商重新整合為2個，節約費用534萬元/年。

　　該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，制定節約節支措施、開展辦公用品和低值易耗品的統一歸集管理，把辦公成本節約下來;結合替代電費結算資金情況，適時提前歸還固貸，把貸款成本節約下來;全面盤點后勤項目，完成保潔、水電、綠化項目年度招標，把后勤費用節約下來;積極溝通稅務部門，了解疫情稅費優惠，把社會保險費用節約下來。聚沙成塔，集腋成裘，上半年共節約財務費用113萬元、后勤費用24.3萬元、社會保險費等243萬元。

　　變“廢”為寶，也是該公司積極創效的小“法寶”，檢修人員將拆下設備的重新利用、貴重設備零配件重新組裝、外送加工零配件、廢舊鋼材重新利用，落實修舊利廢，最終實現了修舊利廢41.1萬元，不僅節約了成本，也為環保事業貢獻了力量，彰顯了企業的責任擔當。

　　謀篇布局尋求持續發展

　　只有明確方向，才能闊步向前。該公司結合實際、謀劃未來，對未來五年的發展前景進行了深入探討，制定“十四五”發展規劃編制工作方案，明確目標任務、規劃時間節點，為企業未來的發展指出了一條“明路”。

　　搶抓機遇，迎戰未來。該公司充分抓住龍雁開發區“第二次創業”有利時機，利用企地合作平臺，深入收集、實地調研用熱需求，劃重點、勤走訪，積極爭取新用戶，為企業的發展“開源”。上半年，與即將開工建設的新興紡織集團進行蒸汽合作洽談，簽訂框架合作協議;與熱用戶鑫鷺鎢業做好用汽對接，預計7月底實現供汽;九鼎生物科技、國鑫生物科技2家企業已提出用汽申請，該公司轉型發展得到有效提升。

　　該公司在福建公司管理整合后立即著手拓展安全管理技術服務業務范圍，在年初組建了泉州公司、福州公司項目組，扎實開展安全管理技術服務人員培訓取證，完成晉電公司、泉州公司3臺次機組等級檢修安全管理技術服務;同時，成立了龍巖公司資產重組(清算)工作領導小組，完成了資產重組(清算)方案的編制，為企業可持續發展提出了新思路、新方向、新動力。

　　風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，更須擔當作為。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，新的征途中，該公司將緊緊圍繞福建公司“126”工作方略，握緊創業之楫，高揚奮斗之帆，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到提質增效工作中，推動企業的可持續發展，助力企業向高質量發展目標邁進!