中國電力網(wǎng)訊   自2020年以來，中煤江蘇大屯電熱公司把深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理列入重點工作之一，制定下發(fā)《推行內(nèi)部市場化建設(shè)實施意見》及相關(guān)考核細(xì)則，提出了“12469”內(nèi)部市場化工作思路，實施“結(jié)算+目標(biāo)責(zé)任”“承包經(jīng)營+目標(biāo)責(zé)任”“崗位貨幣化+工作質(zhì)量”考核機(jī)制，強化業(yè)務(wù)流程、“四定”和崗位價值評價三項重點工作，健全完善差異化薪酬分配體系、全員業(yè)績考核體系和全成本要素分類分級管理三大體系，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的內(nèi)部市場化分配導(dǎo)向更加凸顯，職工算著干、干著算、找路子、多掙錢。

　　“打好‘降’的算盤，做好‘減法’也是‘增收’的一種方式。”該公司發(fā)電運行部來煤管理負(fù)責(zé)人倪志新介紹道。該公司來煤管理小組精打細(xì)算，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，在降低機(jī)組發(fā)電成本上下足功夫，兼顧安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、成本管控，合理調(diào)整運行參數(shù)，加大劣質(zhì)煤摻燒比例，全年劣質(zhì)煤占比85%，完成煤泥摻燒12%的公司考核指標(biāo)。同時該公司充分利用干煤棚進(jìn)行洗混煤翻卸和晾曬，節(jié)約配煤加工費306萬元。

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