中國電力網訊  3月30日，國能(福州)熱電有限公司召開光伏領導小組會議，傳達福建公司光伏領導小組及工作推進會精神，并就推進公司光伏項目開發工作進行了安排部署。

　　會議對該公司一季度光伏事業發展進行總結，客觀分析當前工作取得的成果及存在的問題，對如何加快項目開發進程、優化開發策略、提高市場開發能力等進行了詳細部署。與會領導及推進組成員對光伏項目開發工作進行了交流討論，提出了改進意見。

　　會議就抓快抓實抓好光伏開發整體工作作出了三點部署。一是認真總結，提高效率，有效提高光伏項目開發進程。要認真總結一季度以來項目開發的經驗教訓，分析開發過程中的薄弱點并制定改進措施;要統籌協調市場資源，有側重進行項目開發，重點關注大項目，協調推進小項目，做優存量做大增量;要強化與政府、設計院、客戶的溝通協調，做足資料收集基礎工作，提高整體開發效率。二是理順流程，壓實責任，切實把握各個節點有效銜接。要進一步梳理項目開發事項，分析關鍵節點，優化開發流程，協調推進開發進程;要緊盯公司年度光伏項目開發任務目標，積極制定光伏投產項目網絡進度圖，倒排工作計劃，確保開發工作如期高質量推進;要進一步細化職責分工，明確工作責任，把握時間節點，切實將各項工作逐一落到實處。三是全力以赴，迎頭趕上，全面完成年度光伏開發任務。要進一步發揚團隊協作精神，充分調動人員積極性，不斷提升工作精氣神;要善于發現項目開發的新問題，勇于面對困難點，積極探索，大膽突破，共同奮進，加快推進公司光伏事業發展;要對照福建公司下達的指標和要求，查找差距，積極整改，迎頭趕上，全力以赴完成年度光伏開發目標任務。

　　會議還對下一步光伏開發工作還提出五點具體要求。一是要提前籌劃光伏項目投資決策的董事會議題材料，做好股東方溝通，確保決策高效性;二是要加深項目可行性研究的深度，確保可研報告內容齊全、數據準確、論據充分、結論明確，提高投資估算質量;三是要建立項目收資范本，分析、制定資料收集清單，提高項目開發的規范化、標準化、高效化水平;四是光伏項目開發要充分考慮客戶電量消納率，摸清客戶全電量分布情況，利用各方資源積極做好高電價地區、用電大戶的市場開發;五是要切實做好風險防范，項目開發過程中要綜合考慮光伏設施防風抗臺能力、構件腐蝕性能等安全風險、認真分析客戶行業形勢、光伏組件價格等投資風險，提高項目開發決策的科學性。

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