中國電力網訊  大唐環境特許經營分公司今年以來認真貫徹落實國家生態環境部、集團公司、環境公司的工作要求，強化企業社會責任，迎難而上、提質增效，確保達標排放，堅定不移向全年任務目標奮進，書寫二次創業新篇章。

　　強化經濟運行管理。該公司從加強設備運行管理入手，根據機組負荷、設備狀況以及燃煤煤質情況，積極與電廠各職能部門溝通協調，結合日常巡檢、維護工作，強化巡視檢查制度和安全防護措施。重點對吸收塔漿液循環泵出力、氧化風機出口壓力、石灰石上料設備穩定性、廢水系統排放進行檢測，對液氨罐區等重大危險源進行安全有效的保障，確保設備穩定運行。圍繞誰負責、負責什么、做到什么程度、保障措施是什么，制定行動方案，提升組織管理能力。

　　健全指標考核體系。該公司圍繞對標預算分析、對標標桿分析中發現的問題，查找管理漏洞，不斷糾正與完善公司管理制度、標準、流程，針對石耗、水耗、電耗、噴氨量、漿液密度、石膏副產品等重點指標，建立統一使用的考核體系。加強運行調整和指標監控工作，根據對污染物排放參數實時監測，定時與電廠值長匯報數據狀態，嚴格控制大氣污染物超低排放指標，確保不發生環保超標事件。

　　創新創效管理模式。該公司建立區域管理模式，將分布全國16個省的36個項目部劃片管理，就近歸屬不同區域。開展以降低廠用電率、降低石灰石及液氨等大宗物資損耗、提高環保設施運行經濟安全、更好地推動環保達標排放等為主題的專項試驗分析與生產難題研究討論，推動機組經濟安全運行。

　　推進管理開源節流。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的思想，加強與電廠的協調力度，確保經營指標可控在控;強化資金調度管理，提高資金使用率。嚴格“四項費用”管理，提高資金使用率，切實從身邊小事做起營造全員節約的氛圍與文化，用成本思維改變員工行為習慣，降低運營成本。 （劉志安）